Diagnostic Stratégique Go Sport

des indices de sensibilité (annexe 1)  Compte tenu des résultats, formulez des recommandations précises afin d’améliorer les performances de cette page.  De quelles informations complémentaires souhaiteriez vous disposer pour pouvoir réaliser un diagnostic complet de la page ? Question 3 :  À partir de votre expérience en entreprise et de vos connaissances, vous préciserez quels sont les moyens de développer la fréquentation d’un site marchand. page 31 Annexe 1 Analyse de la famille

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

flyers en sortie de métro ou centres commerciaux par une personne,arborant un sourire, et vous remettant un flyer, éveillant alors votre curiosité et votre sympathie).A ce moment vous etes une cible d’une entreprise, située dans un endroit stratégique ou l’entreprise trouvera un échantillon de sa cible globale important.et défini par le street marketing. Aujourd’hui le street marketing à évolué, sous différente formes originales d’affichage, l’apport de la nouvellees technologies,l’événementiel

rachat………………………………………………………………..P.15 A. Les modalités de l’opération du rachat………………………………………………………………...P.15 B. Une stratégie bien pensée (financièrement/économiquement)..P.19 C. Les limites de cette stratégie…………………………………..P.23 Partie III : Les raisons économiques et stratégiques d’un rachat motivé………………………………………………………………..P.26 A. Les objectifs et conséquences attendus………………………………………………………………P.26 B. Concurrence accrue : moteur du rachat………………………..P.29 C. Les mutations actuelles sur le marché des Tours Opérateurs………....

clés de l’approche stratégique classique : Les hypothèses • Principe d’homogénéi té des firmes • Principe de forte mobilité des ressources utilisées dans la mise en œuvre de la stratégie L’unité d’analyse La philosophie La méthodologie • Les • Approche • Diagnostics segments externe interne et stratégiques externe • Poids des ou DAS stratégies • Définition des (domaines d’adéquation manœuvres d’activité (adaptation) à stratégiques stratégiques l’environnemen •

a) la classification par niveau. I. ANSOFF : « Stratégie de développement de l'entreprise » 1965. Ansoff a distingué par critère temporel et de champ d'action plusieurs types de décisions : Les premier types de décision sont les décisions stratégiques, elles produisent leur effets sur le long terme et elles engagent la totalité de l'entreprise, ce sont des décisions du type : diversification, changement d'orientation. Le second type sont les décisions tactiques ou administratives, elles vont

pouvoir d’arrêter les décisions relatives au développement des projets. Dans d’autres entreprises, ce pouvoir est du ressort d’un « comité stratégique » pour les décisions inter-projet et d’un « comité de pilotage de projet » pour les décisions spécifiques à un projet. © Groupe Eyrolles Les projets s’inscrivent dans la réalisation des différents objectifs stratégiques de l’entreprise, qu’expriment ses orientations à long terme dans des domaines spécifiques (exemple : « schéma directeur informatique »)

société (cf marketing sociétal, ancienne appellation). Exemple : publicité pour la crème solaire bio. RSE : Responsabilité Sociale de l’Entreprise. C’est un terme en vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça

moteur de recherche, dont la moitié en provenance de l'étranger. 2. UNE CROISSANCE RAPIDE Le moteur de recherche a, dès ses débuts obtenus de nombreux prix. [pic] Les dirigeants visionnaires ont rapidement conclu des accords stratégiques et un en particulier avec le portail Yahoo (en 2000). Yahoo pouvait ainsi pallier les insuffisances de son annuaire et était alors capable de traiter l’intégralité des requêtes qui lui étaient adressées. Ce partenariat a duré jusqu’en 2004, date

bien qu’ils n’en aient pas toujours conscience, les enseignants ont moins d’interactions avec les filles qu’avec les garçons (44 % contre 56 %) ; − les garçons font plus de sport que les filles, surtout à partir de l’adolescence : en 2002, 77 % des garçons et 60 % des filles de 12 à 17 ans pratiquaient un sport ou une activité sportive en dehors de l’école. Cet écart a augmenté de 14 points en cinq ans, et il atteint 30 points dans les foyers les plus défavorisés ; − les filles investissent