Diagnostic Stratégique Go Sport

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie

des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise

I) Présentation du groupe DECATHLON .................................................. 11 A) Présentation de l‟entreprise Décathlon dans son environnement ............................... 11 -Les 5 forces de Porter : analyse externe du marché du sport............................................ 11 -Entrants potentiels et barrières à l‟entrée.......................................................................... 11 -Le pouvoir de négociation des fournisseurs ..................................

communication : une activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie CHAPITRE 2 ■ Les préalables au plan de communication Les

maintenance telles que : Air France Industrie Europe Aviation Snecma Services Adria Airways Atis Aviation Ses principaux concurrents : Transavia France XL France Aigle Azur Europe Airport IV– PARTENAIRES, QUALITE Ses partenaires et clients : Fram Go Voyages Look Voyages Nouvelles Frontières Société Marmara Vacances Air Transat Sud - Air et son programme de qualité – sécurité : Le droit à l’erreur n’existe pas dans le transport aérien. C’est pour cela que la compagnie aérienne s’assure de la sécurité

protection des droits des femmes OBJECTIF 8 : Promotion et protection des droits de l’enfant et des jeunes OBJECTIF 9 : Promotion et protection des droits des groupes vulnérables 34 49 63 63 79 82 88 93 25 dém o cra ti e et go u vern a n ce p o l i ti qu e Pierre angulaire de tout Etat de droit, la gouvernance politique a vu l’engagement des pouvoirs publics en faveur du renforcement de l’ouverture démocratique et de la promotion de l’exercice de la citoyenneté pleine

..page 9-10 3) Choix stratégiques 3.1) Les conditions du contrat d’importateur exclusif 3.2) Marketing 3.2.1) Scénario de croissance retenu 3.2.2) Les cibles 3.2.3) Le positionnement 3.2.4) La stratégie de spécialiste 3.2.5) La segmentation ......page 11-15 ......page 15-17 4) Analyse du marché 4.1) Analyse de la concurrence 4.1.1) La concurrence 4.1.2) Synthèse de la concurrence 4.2) Les distributeurs ......page 18-29 ......page 30-31 5) Analyse stratégique 5.1) Analyse de l’univers

issues des domaines du marketing et de la communication commerciale. Ainsi, afin de vous proposer une analyse adaptée à vos attentes, nous avons tout d’abord effectué une brève présentation générale de la marque Apple. Puis, nous avons réalisé un diagnostic de la gamme IPod d’Apple qui nous a permis de déterminer les différents cycles de vie des produits qui l’a composent. Enfin, nous avons élaboré une matrice BCG afin d’évaluer l’équilibre entre les différents produits proposés par la marque dans

délimité avec précision. Pour les entreprises, l’objectif est d’éviter d’éventuelles sanctions de la part des autorités de concurrence nationales ou supra nationales. Dans sa saisine de l’Autorité de la concurrence en date du 19 janvier 1999, la société Go Sport accusait son concurrent, la société Décathlon, d’abus de position dominante et de concurrence déloyale. Quelques semaines plus tard, c'était au tour du groupement d'indépendants Intersport d’ester Décathlon en justice devant le tribunal administratif

ANALYSE STRATÉGIQUEMARGAUX DE LA MORINIERE LAURINE PERRINM1 MCD 2021POUR ALEXIS DEJARSTABLE DES MATIÈRESPREMIÈRE PARTIEI - Approche globalePrésentation de l'entreprise ainsi que de4son histoire. Présentation du capital, deson organisation et de sa segmentationstratégiqueII - Étude de ses DAS, les offres et lesclientsPrésenter les données clés de Renault,ses Domaines d'Activités StratégiquesLes tendances actuelle et futursRessources et compétencesDEUXIÈME PARTIEI - L'environnement externePrésenter