Diagnostic Stratégique Interne De Bic

d’ordre scientifique c’est la phase d’analyse. C’est une phase à caractères systématiques on s’adresse dans cette phase à tous les éléments qui constituent les nivo de connaissance utiles à la prise de décision ? Cette phase précède à la phase de diagnostic qui permet de tirer les conclusions de l’analyse et va renvoyer à la phase des recommandations qui est la phase thérapeutique du système. - 1er élément de cette analyse : Le marché. Que savoir du marché pour prétendre éventuellement bousculer

DEMARCHE MARKETING Diagnostic externe Diagnostic interne - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître

entre les processus de normalisation de la comptabilité publique et privée. Cette nouvelle « Autorité des normes comptables » devrait être dotée d'un collège, organe de délibération et de décision représentatif et capable d'adopter une perspective stratégique sur les questions comptables. L'activité de l'ANC serait organisée en trois pôles : - un pôle « normes comptables privées », chargé de l'élaboration de l'ensemble des normes nationales applicables au secteur privé et de leur modernisation, lorsqu'elle

concernent pas les mêmes missions et finalement, n’induisent pas le même lien de subordination. Ainsi, la pratique du portage apparaît destinée à des personnes qui, ayant une expertise certaine dans un domaine, interviennent sur des prestations plus stratégiques, ce qui est assez éloigné des pratiques de recours au travail intérimaire. 2. Le prêt de main d’œuvre Le prêt de main d‘œuvre est une pratique permettant aux entreprises de faire travailler des salariés qu’elles n’ont pas embauchés. Cependant,

mesure où les charges obligatoires devraient par principe être couvertes par la rentabilité de l’entreprise. • Le Solde des Opérations Discrétionnaires (SOD). Ce solde représente l’ensemble des besoins structurels (investissements /...) et des choix stratégiques (dividendes /...) de l’entreprise. Ce solde a vocation à être financé soit par le STO s’il est positif... soit par... • ... le Solde des Opérations Financières (SOF). Ce solde représente l’ensemble des ressources structurelles (apports en ressources

industriel. Il s'agit des services. L'entreprise est perçue comme: - un système dirigé et organisé. si une entreprise n'est pas organisé = échec. Il faut dans l'entreprise une certaine hiérarchie dans les fonctions opérationnelles, managériales, stratégiques, exécutives etc. Direction: Service commercial et marketing (détermine l'attente du consommateur), S d'achat, S de production, S du personnel, S financier. - un système finalisé L'entreprise a pour finalité de créer de la richesse, appelée "valeur

|Séquence 3 : Contrôle interne et fiabilité des informations financières | | |Cas d’application N°5 : Les problèmes organisationnels de la société KAREX |73 | |Fiche 9 : Fondements du contrôle interne  |74 | |Fiche 10 Définition et portée du contrôle interne

variantes 122.4. Choix du projet définitif, établissement des documents prévisionnels et détermination du point mort 122.5. La réalisation et l'exploitation du projet 13SECTION 3: Sources de financement de la PME/PMI 133.1. Les sources de financement internes 143.2. Les sources de financement externes 163.3. La contribution des pouvoirs publics 26SECTION 4: Rôles de la PME/PMI dans l'économie 294.1. La création de l'emploi 294.2. Le renforcement du tissu industriel 304.3. L'implantation optimale des forces

autonomes (21) Les “business unit”, de taille souvent réduite, sont soit tournés vers le marché et agissent en centres de profit autonomes, soit ils servent de support technique ou administratif à ces derniers, le tout étant supervisé par un centre stratégique. 23 premiŁre partie.qxd 24/03/2003 13:37 Page 6 - Quand on parle de TIC, on parle d’organisation du fait de la déconcentration de certains services centraux et de regroupement d’entreprises. Pour produire et commercialiser un

protection de la marque La capitalisation et la valorisation de la marque dans les réseaux Aspect économique : le rôle stratégique de la marque au cœur du marketing Aspects comptables et financiers : la valeur de la marque Les modifications de la marque Pourquoi changer de marque ? Les modalités du changement de marque 216 218 224 224 225 CHAPITRE 12 ■ La communication interne au réseau La typologie des échanges au sein d’un réseau Les relations tête de réseau-membre du réseau Les relations