Diagnostic Stratégique Legrand

les problèmes qu’elle posait il y a encore dix ans. Enfin, nous verrons dans la dernière partie si les grands groupes français sont profitables ou non en Chine et si le niveau de l’investissement français en Chine est à la hauteur de l’intérêt stratégique que représente la Chine. Nous remercions Dominique Dron et Jacques Puéchal qui nous ont guidé durant cette étude ainsi que tous les interlocuteurs qui ont bien voulu nous accorder leurs précieux témoignages. Pourquoi la Chine doit-elle

élévations Les différents types de murs 5. A SAVOIR Des règles pour vos travaux Les DTU (Documents Techniques Unifiés) L'intérêt du certificat d'urbanisme Dans quels cas faire appel à un bureau d'études ? Adresses utiles pour faire procéder à un diagnostic David Lempernesse/Technique du bâtiment Page 3 sur 211 1 .LES FONDATIONS, DALLES ET PLANCHERS A la découverte des matériaux Ciment, béton, mortier... de quoi parle-t-on ? - Le béton est le matériau résistant par excellence. - Le mortier

[pic] Des règles pour vos travaux [pic]Les DTU (Documents Techniques Unifiés) [pic] L'intérêt du certificat d'urbanisme [pic] Dans quels cas faire appel à un bureau d'études ? [pic] Adresses utiles pour faire procéder à un diagnostic 1 .LES FONDATIONS, DALLES ET PLANCHERS [pic] A la découverte des matériaux Ciment, béton, mortier... de quoi parle-t-on ? [pic] [pic] [pic] [pic] - Le béton est le matériau résistant par excellence. - Le mortier permet surtout

Capital : 11 529 135 Euros Effectifs : 2079 personnes Directeur : M. SCHNEIDER Philippe Chiffre d’affaires : 246 Millions d’Euros Principaux concurrents: SPIE, CLEMESSY, INEO Clients: BNP, LA POSTE, ARCELOR, PSA, CUS, CTS, Région Alsace… Fournisseurs : LEGRAND, SCHNEIDER, ABB, SIEMENS… Distributeurs : REXEL, SANELEC, BTC… N°SIRET : 438 053 613 00024 Téléphone : 03.88.67.45.67 Télécopie : 03.88.67.45.69 Secteurs d’activités : Sidérurgie, Chimie, Automobile, Industrie, Tertiaire Les activités : Electricité

son savoir faire, sa disponibilité, ainsi que sa patience ont été importants pour moi, mais surtout il faut remarquer son soutien en tant qu’ami. Merci beaucoup Jean. Je remercie également à toute l’équipe de l’UET Documentation et Délai: Stéphane Legrand, Marie Jose Senlis et Christina Maiorovici. Chacun d’entre vous m’avez appris une manière différente de voir les choses. Même si on a partagé que sept mois, je sens avoir fait partie d’une grande famille, et je vous en remercie. Mon respectueux remerciement

de comprendre que la réussite de nos entreprises dépend d’abord et beaucoup de nous. Naturellement, tous les secteurs d’activité n’ont pas le même avenir dans nos pays européens, face à la montée des pays à bas salaire. Il y a donc des choix stratégiques à faire et ils sont importants. Mais dans tous les secteurs, même ceux fortement soumis à la concurrence, on trouve des entreprises qui prospèrent et d’autres qui périclitent. Améliorer la compétitivité est donc essentiel et la mission FNEP

d’agence et leurs extensions V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Les motifs stratégiques offensifs 1 2 3 4 Accroître son pouvoir de domination et d’influence Capter des ressources spécifiques Prendre position sur un nouveau marché Se renouveler, se régénérer 21 21 22 23 24 25 26 27 28 28 29 30 31 32 33 33 34 Section 1 Section 2 Les motifs stratégiques défensifs 1 2 3 4 5 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité S’adapter aux évolutions

d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques 21 21 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Section 2 Les motifs stratégiques offensifs 1 Section 1 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 S’adapter aux évolutions technologiques 3 Acquérir une taille critique

18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Section 1 Section 2 Section 3 Les motifs stratégiques offensifs 21 1 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité 2 S’adapter aux évolutions technologiques

parents, entrepreneurs indépendants colombiens, travaillent dans la distribution de matériels électriques de haute et basse tension (en gros et au détail), en partenariat avec des producteurs internationaux comme entre autres Philips, General Electric, Legrand. Page | 8 L’apprentissage de différents savoir-faire dans ce domaine me permettra de mieux appréhender la stratégie commerciale et managériale ainsi que les choix d’une firme multinationale. A long terme, j’aimerais m’appuyer sur ces connaissances