Diagnostic Stratégique Méditel

des agences de publicité, des instituts de recherche, des spécialistes du graphisme et du naming. Qui ne connaît l’emblème de Mercedes, le losange de Renault, les chevrons de Citroën, le nid de Nestlé, la petite fleur de Yoplait, le soleil de Méditel, le crocodile de Lacoste ou le lotus d’Adidas ? Ces symboles éclairent sur la personnalité et la culture de marque (d’ailleurs ils sont choisis comme tel : les cahiers de charges servant à guider les cabinets de design et d’identité graphique comportent

mutations du système bancaire ……………………………….8 1.2- Les apports des nouvelles lois bancaires et commerciales ………..10 1.3- Les apports du nouveau code de commerce ………………………12 1.4- Physionomie et tendance du marché bancaire …………………….13 1.5- Les enjeux stratégiques ……………………………………………16 1.6- L’apport du contrôle de gestion ……………………………………19 Section II- Place de la SGMB dans le paysage bancaire marocain …….19 2.1- Historique de la SGMB ……………………………………………19 2.2- La SGMB en chiffres ………………………………………………22 Chapitre

agences par an 2006 : Inauguration d’Axis Capital, banque d’affaires en Tunisie 2007 : Acquisition de 35 % du capital de Bank of Africa. Entrée de la Caja Mediterraneo dans le capital de la Banque à hauteur de 5% aux termes d’un partenariat stratégique Démarrage des Activités de MédiCapital Bank, filiale du Groupe BMCE Bank basée à Londres 2008 : Acquisition d’une part additionnelle de 5 % par le CIC dans le capital de BMCE Bank portant sa participation à 15,04%. Transfert de la participation

Diversification Sectorielle : Nouvelle dynamique et défis sectoriels à relever .................. 35 2.1.1. Secteurs en maturité stratégique : perspectives prometteuses pour les années à venir ........... 36 2.1.2. Secteurs émergents: nouveaux leviers de développement............................................................ 42 2.1.3. Réajustement compétitif et repositionnement stratégique des secteurs à potentiel ................. 44 2.1.4. Poursuite de la modernisation des secteurs d’appui vecteur de croissance

l'évolution de l'infrastructure pour faire face aux attaques et aux risques extérieurs. Il n'encadre généralement pas d'équipe. Alors que, en raison notamment d’une culture interne forte en matière de gestion des risques, le poste de RSSI revêt un enjeu stratégique et dispose en conséquence de moyens plus importants qu'ailleurs. Il gère son budget, encadre généralement une équipe d'experts techniques, voire fonctionnels, et occupe un positionnement transverse dans l'entreprise. I - LES ROLES DU RSSI

des biens de consommation courante, est omniprésent dans notre vie quotidienne. Nous nous levons le matin au son d’un réveil Sony (conçu au Japon) qui diffuse une chanson de Marcil Khalifa (chanteur libanais), suivie d’un message publicitaire de Meditel (société espagnole) annonçant l’ouverture de ses succursales de vente de téléphonie mobile dans les principales villes du pays. Au petit déjeuner, un café brésilien en main, nous feuilletons les pages du Devoir, du Maroc Hebdo, du Monde diplomatique

l'évolution de l'infrastructure pour faire face aux attaques et aux risques extérieurs. Il n'encadre généralement pas d'équipe. Alors que, en raison notamment d’une culture interne forte en matière de gestion des risques, le poste de RSSI revêt un enjeu stratégique et dispose en conséquence de moyens plus importants qu'ailleurs. Il gère son budget, encadre généralement une équipe d'experts techniques, voire fonctionnels, et occupe un positionnement transverse dans l'entreprise. II – SES OBJECTIFS I - LES

Labrador - cbd7a545-d2b7-4eee-b08d-2121078dce2e PRESENTATION DU GROUPE 1.9. LA COMMUNICATION FINANCIERE Le Club Méditerranée informe ses actionnaires de façon régulière et homogène sur l’évolution de ses résultats et ses orientations stratégiques, en conformité avec les réglementations boursières. Le Directeur des Relations Investisseurs informe plus Les présentations de résultats aux analystes sont retransmises en direct et en différé (vidéo). Le cours de bourse