Diagnostic Stratégique Méditel

_________________________________ 64 A.2.Les phases de passage d’un contrôle budgétaire à un contrôle de gestion budgétaire 64 A.3. Mise en place d’un tableau de bord stratégique à la DCO de Méditelecom________ 68 A.3.1 Définition _________________________________________________________ A.3.2. Caractéristiques du tableau de bord stratégique ___________________________ A.3.3.Mise en place d’un Balanced Scorecard__________________________________ A.4.Procédures d’exploitation d’un Balanced Scorecard__________________________

_________________________________ 64 A.2.Les phases de passage d’un contrôle budgétaire à un contrôle de gestion budgétaire 64 A.3. Mise en place d’un tableau de bord stratégique à la DCO de Méditelecom________ 68 A.3.1 Définition _________________________________________________________ A.3.2. Caractéristiques du tableau de bord stratégique ___________________________ A.3.3.Mise en place d’un Balanced Scorecard__________________________________ A.4.Procédures d’exploitation d’un Balanced Scorecard__________________________

local et du mondial. Néanmoins, il faut distinguer la notion de changement social et celle du développement communautaire. Le changement peut être un changement soudain, rapide, parfois inattendu, mais le développement est un changement lent et stratégique. Le développement communautaire est un processus objectif aux significations profondes, qui détermine, entre autres: la participation des gens à la solution des problèmes de la communauté; leur participation au processus décisionnel; la solution

années à venir. L’Oréal, au service de la beauté pour tous.Organisation stratégique du Groupe :Dans cette partie, nous nous intéresserons à l’organisation stratégique du groupe L’Oréal. Cette organisation sera abordée à travers trois angles : l’organisation par zone géographique, l’organisation par métiers, et l’organisation par divisions.L’organisation par zone géographique :Avec son histoire riche en acquisitions stratégiques de par le monde, L’Oréal est présente dans les cinq continents. A chaque

abréviations 5 Introduction 6 Chapitre 1 : Cadre conceptuel de l’étude 8 I. Revue de la littérature 8 II. Problématique 11 III. Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech

et dépôts de 13,6% et 14,6%, respectivement. RMA Watanya : une des compagnies d’assurance leader au Maroc avec 18% de part de marché en termes de primes émises. RMA Capital Holding : Société de gestion de RMA WATANYA. Relais de Croissance ⦁ ⦁ ⦁ Méditel : 2ème opérateur global de télécommunications au Royaume, avec 12,5 millions d’abonnés. Atcom : Africa Téldis & Communication, opérateur de référence dans les secteurs des média et de la communication au Maroc et en Afrique (Mosaik…). Agroalimentaire

Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverses réformes qui en font aujourd'hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. L’activité bancaire est un secteur stratégique dans toute économie. Il constitue un pôle de financement primordial pour les agents économiques. Les entreprises s’endettent auprès des banques pour financer leurs investissements. Les ménages eux aussi demandent des crédits pour acheter une maison

désormais remplacé par une politique de promotion visant à drainer des flux substantiels des investissements. Le Maroc s’est résolument engagé, à l’instar d’autres pays émergents, dans une politique qui cherche à faire de projets un support stratégique de croissance économique et sociale. Cependant, la crise actuelle, qui a bouleversé le monde entier, à interrompus le développent des nations et surtout celui des pays émergent. En effet, La crise financière actuelle, apparue depuis août

substituée aujourd'hui, dans le débat public, une acception beaucoup plus étendue qui en dénature parfois la compréhension. Or, la recherche de solutions efficaces aux difficultés sociales et territoriales qu'elle soulève rend nécessaire que le diagnostic soit fondé sur une analyse claire, exempte d'approximations... La définition des économistes. Au sens le plus strict, « la délocalisation consiste à changer de lieu une unité de production : on désigne alors par ce substantif l'ouverture d'une unité

............................................................. 107 CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE .................................................................................................................... 123 TROISIEME PARTIE : DU DIAGNOSTIC A LA STRATEGIE............................................126 CHAPITRE 1 : ETUDE DU MARCHE ............................................................................................................................ 128 Section I : Présentation