Diagnostic Stratégique Méditel

ressembler à MySpace B. Diagnostic Externe (Modèle stratégique de réf. : les Cinq-Forces de Porter) 1- Rapport aux clients -Rapport de force (point de force des acheteurs) -Niveau de concentration (CA/Client) -Rapport de fidélisation avec le client -Niveau d’application de la solution Client totale. +Autres point forts cités pat Porter sur le pouvoir des acheteurs : • Assez moyen : opérateurs surtout+magazins+déverrouilleurs • Assez élevé ( car Orange en France , Méditel au Maroc) • Facteur

du domaine de télécommunication…………………...14 Partie I : Finalité du système budgétaire et diagnostic du système actuel de Meditelecom….18 Chapitre I : Apport théorique sur le système budgétaire………………………………...19 Section 1- Qu’est ce qu’un système budgétaire ?.............................................19 Section 2- Caractéristique d’un système budgétaire efficace…………………..19 Chapitre II : Diagnostic du système budgétaire actuel…………………………………..21 Chapitre III : Choix d’un système budgétaire

d’effectuer les principales opérations commerciales, financières ainsi que de gestion des achats et des approvisionnements. Nos principaux fournisseurs sont Orange mais aussi des fournisseurs Chinois. D’autre part Téléphonie 2b sous traite avec Méditel Maroc pour le développement des télécommunications dans les zones rurales au Maroc et dispose d’une équipe de techniciens. 2.2 Produits et services offerts Les Métiers de TELEPHONIE 2B sont : La Téléphonie et

de la Centrale laitière : la journée de l’enfance  JADID Kenza  2006 Intelligence économique : l’information maîtrisée, un facteur clé de succès : chambre française de commerce et d’industrie du Maroc  LAZRAK Nadia  2006 Du diagnostic Marketing à l’analyse stratégique : cas de RENAULT  EL KHYARI Aziz  2006 Echec de lancement d’un produit « expert de l’Oréal de Paris»   ISAAD Ibtissam  2006 Stratégie de lancement de la gamme nutritionniste de Garnier  ACHAACHI Kenza  2006 La mise en place

continuer à être convoquée pour de nombreux procès. Cela est déjà le cas lorsque les familles des salariés subissant un harcèlement moral, attaquent France Télécom en justice. Cela nuirait donc encore plus à l’image de l’entreprise. III/ Le diagnostic de la situation de France Télécom Après avoir identifié le problème régnant au sein de l’entreprise, nous allons désormais établir son constat en soulignant ses points forts(A) et ses points faibles(B). A/ Les points forts de France Télécom

concurrents grâce à une allocation optimale des ressources dans le cadre d’un plan stratégique. La politique commerciale se définit alors comme l’ensemble des objectifs et des moyens attribués à la fonction commerciale afin de lui permettre de concourir à la réussite des objectifs généraux de l’entreprise. En tant que démarche permettant d’organiser l’avenir et de planifier l’imprévisible, le marketing stratégique joue un rôle déterminant dans l’élaboration de la stratégie générale. Il permet

TAIBI Hanane  2007 Les LBO au Maroc  TAGMOUTI Ghizlane, BENJELLOUN Loubna  2007 Amélioration du Processus vente de REMINEX INGENIERIE par application d’une démarche benchmarking  SEYDOU SOULEY Mahamadou  2007 Repositionnement stratégique d’une entreprise de promotion immobilière  SQUALLI HOUSSAINI Amina  2007 L’évaluation du contrôle interne au sein des PME  SLAOUI Ghita  2007 Les dérivés en tant qu’instruments de couverture dans le marché marocain  SEFRIOUI MORCHID

son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). En effet l’analyse stratégique de l’environnement de l’entreprise nécessite la réalisation de plusieurs étapes ; des analyses préalables, des processus décisionnels, des mises en œuvres et des contrôle. Cette démarche stratégique, contingente et évolutive, intègre de nombreux paramètres et a donné lieu à l’élaboration de nombreux outils et méthodes, ceux-ci feront l’objet

concurrents grâce à une allocation optimale des ressources dans le cadre d’un plan stratégique. La politique commerciale se définit alors comme l’ensemble des objectifs et des moyens attribués à la fonction commerciale afin de lui permettre de concourir à la réussite des objectifs généraux de l’entreprise. En tant que démarche permettant d’organiser l’avenir et de planifier l’imprévisible, le marketing stratégique joue un rôle déterminant dans l’élaboration de la stratégie générale. Il permet en

repositionnement est-il adapté à une relance des ventes ? • L’Audit des stocks dans le cadre d’une mission de commissariat aux comptes • Proposition de dispositif de Contrôle Interne au sein de la Salle Des Marchés AWB • Le nivellement du pilotage stratégique par l'introduction du Balanced scorecard • Audit financier des comptes de titres d'un établissement de crédit • Déterminants des décisions de financement de projets: cas d’un projet énergétique • Contrôle interne et gestion des risques liés