Diagnostic Stratégique Méditel

et techniques propres à ce type d’audit. La fonction ressources humaines a une dimension qualitative qui infléchit la méthodologie et en particulier dans le recueil d’informations et dans la recherche de référentiels spécifiques. Pour parvenir au diagnostic ou pour suppléer l’insuffisance des informations quantitatives, l’auditeur utilise des méthodes et des techniques appartenant au domaine des sciences sociales. Il se différencie ainsi des autres types d’audit. 1.2 La démarche de l’auditeur : D’après

objectifs à long terme dans un environnement changeant en préservant sa propre identité. Pour comprendre la logique des choix stratégiques d'une entreprise, il faut donc en découvrir l'identité. Alors que la stratégie est susceptible d'évoluer pour adapter l'entreprise à son environnement, l'identité tend à être stable sur une très longue période et limite le comportement stratégique de l'entreprise à des options compatibles avec son identité. A un niveau abstrait, l'identité d'une organisation correspond

définition et la mise en oeuvre de ces stratégies tend également à se transformer »8. 5 MALLET Louis, « Gestion prévisionnelle de l'emploi et des ressources humaines », Paris EDITIONS LIAISONS, 1991, p.10. 7 VATTEVILLE Eric, « Management stratégique de l’emploi », Management Et Société Eds, Paris 2003. 8 PIGEYRE Frédérique, « Management des compétences : Réalisations, concepts, analyses ». Paris, Dunod, 2002. p.20. 6 A. BERRICHI (FSJESO) –Management prévisionnel des compétences (2011-2012)

et techniques propres à ce type d’audit. La fonction ressources humaines a une dimension qualitative qui infléchit la méthodologie et en particulier dans le recueil d’informations et dans la recherche de référentiels spécifiques. Pour parvenir au diagnostic ou pour suppléer l’insuffisance des informations quantitatives, l’auditeur utilise des méthodes et des techniques appartenant au domaine des sciences sociales. Il se différencie ainsi des autres types d’audit. 1.2 La démarche de l’auditeur : D’après

et techniquespropres à ce type d’audit. La fonction ressources humaines a une dimensionqualitative qui infléchit la méthodologie et en particulier dans le recueild’informations et dans la recherche de référentiels spécifiques. Pour parvenir au diagnostic ou pour suppléer l’insuffisance desinformations quantitatives, l’auditeur utilise des méthodes et des techniquesappartenant au domaine des sciences sociales. Il se différencie ainsi des autrestypes d’audit. 1.2La démarche de l’auditeur : D’après

Une forte présence de la technologie. Des biens de l’information. Les services joints 1.7. 1.8. 37 37 39 3 Chapitre 2 : Le marketing des nouvelles technologies de l’information. 40 Section 1 : Un essai de déclinaison du marketing stratégique des NTI 42 2.1. 2.2. Le marché. La segmentation Le positionnement 42 44 47 2.3. Section 2 : Quel plan marketing pour les produits NTI 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. Le client Le produit Le prix La communication La distribution 49 49 51 57 61 64

l’écoute, a fait preuve de beaucoup de collaboration et de compréhension et a tenu tout au long du stage à m’encourager pour que je puisse faire mon travail dans les meilleures conditions. également Monsieur Kamal Moutaouakil , chargé de la veille stratégique et Monsieur Karim behnini , chargé de mission à Intelcia Group, de leur confiance et d’avoir faciliter mon intégration dans l’entreprise. De vifs remerciements vont à tout le personnel d’Intelcia Group pour sa collaboration et l’intérêt qu’il a

secteur des télécommunications marocain, une analyse SWOT permettra une visibilité par rapport au positionnement de chacun des trois Opérateurs. Analyse SWOT du Secteur des Télécoms : | |Maroc Télécom |Méditel |Wana Corporate | | | | |

sponsorise l’équipe de football « OCK » ; et sponsorise également la plupart des activités culturelles de la ville de Khouribga : forum de l’étudiant, exposition,… ), sponsoring média : consiste à parrainer une émission télévisée ou radiographique (« Méditel » sponsorise la météo, « coca-cola » sponsorise studio 2M, …). Ø Le mécénat C’est un soutien apporté sans contre partie directe à une personne ou une œuvre pour l’exercice d’activités présentant un intérêt général (artistique, scientifique, humanitaire

L’introduction des moyens audiovisuels dans les pays du Maghreb s’est faite différemment d’un pays à un autre, selon l’évolution politique de chacun d’entre eux et surtout selon ses rapports avec l’entreprise coloniale. En effet, pour des raisons à la fois stratégiques et opérationnelles, la France a introduit très tôt un arsenal médiatique dans les différents pays du Maghreb. Ce legs colonial ne sera pas mis à profit pour créer au cours des premières décennies de l’indépendance une véritable industrie audiovisuelle