Diagnostic Stratégique Unilever

Boots Healthcare Shiseido International France Estée Lauder Parfums Rochas Coty France Puig Parfums Nina Ricci, Parfums Paco Rabanne Procter & Gamble : Laboratoire Lachartre Groupes spécialisés dans la beauté ou le luxe Groupes spécialisés Unilever : Elida Fabergé dans les biens de consommation Procter & Gamble France PPR : YSL Beauté PPR : YSL Parfums Henkel France Pamerco : Chanel, Bourjois Groupes pharmaceutiques Pierre Fabre Dermocosmétique Merck : Lipha Johnson & Johnson

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

marketing : L’analyse de la situation du produit permet une adaptation constante à l’évolution du marché et une stratégie particulière pour chaque phase. La phase de vie dans laquelle se trouve un produit a une incidence certaine sur le marketing stratégique et opérationnel d’une entreprise. Le positionnement du produit Cette partie a été abordée lors du chapitre précédent. 1.2. Les classifications de produits Il existe plusieurs classifications qui prennent en compte un ou plusieurs critères. Elles

marché en grande partie captif. Les autres sociétés ont à faire face à de graves problèmes financiers, de technologie ou de marché pour garantir leur expansion. La concurrence, jugée excessive, d’un grand groupe étranger (en l’occurrence Blohorn-Unilever) n’est ressentie que par Cosmivoire et OTA, deux sociétés aux mains d’un même groupe d’associés et par Sabra concurrencée par Solibra-Bracodi. Dans la transformation des métaux, nous avons pu repérer une dizaine de PMI dans le domaine de la rectification

alors que le deuxiéme chapitre va porter sur les pratiques de l’entreprise ainsi que les différents produits offerts et leurs communication et tarification, alors que le deuxième chapitre va porter sur les résultats de l’étude de cas relative à un diagnostic interne sur la gestion de la relation client au niveau d’une entreprise hôtelière Partie I Le marketing relationnel et la gestion de la relation client Chapitre 1 :L'orientation client au marketing relationnel

relief ") de quelques " souffrances " comme la pauvreté, les maladies (principalement le SIDA) et la surpopulation. Ainsi, il y a ainsi de moins en moins de crédits à taux concessionnels accordés aux Etats, aux sociétés publiques ou aux entreprises stratégiques. Or, le recours au crédit courant bancaire, en plus de son coût exorbitant, ne permet point de financer le type d'investissement que requièrent ces acteurs économiques. Il s'y ajoute que les déficits publics, la gabegie dans la gestion des entreprises

Marketing 7 séances de TPs à partir de fin octobre toutes les semaines Marketing stratégique et opérationnel JJ Lambin 7ème ed, 2008 Conférences Examen écrit : 1 question connaissance, application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement

encore qu’une part limitée de marché, le lait stérilisé gagne du terrain Le lait et ses dérivés constituent un secteur important de l’industrie agro-alimentaire au Maroc, il est en pleine croissance, la marge d’évolution est encore importante. Le diagnostic de la filière laitière relève une certaine incohérence entre les trois segments de cette filière, à savoir, l'élevage, l'industrie de transformation et la consommation finale, d'où la vitalité d'élaboration d'une stratégie de développement globale

à l’international | Faiblesses de Michel et Augustin, valables à l’international | L’entreprise et son économie :- Une PME constituée d’une équipe dynamique et professionnelle (directrice marketing de chez Henkel et directeur commercial de chez Unilever, Michel a effectué une partie de sa carrière dans une banque d’affaire new yorkaise…).- Sous traitement de l’ensemble de la production, ce qui laisse du temps à Michel et Augustin pour créer de nouveaux produits.- Une augmentation considérable du