Diagnostique Interne Forces Faiblesses Renault

(puisqu'il y aura allègement du poids du chômage pour l'économie et celui des charges fixes pour les entreprises) ; quant aux nationalisations, elles sont nécessaires pour relancer l'industrie et pour peser d'un poids suffisant dans le rapport de forces international. Cette réponse, où l'on retrouve des inspirations à la fois keynésiennes, sociales et étatistes, est en raccourci le « plus grand commun dénominateur » de positions antérieures qui se sont exprimées dans la décennie précédant 1981.

techniques (procds utiliss diffrentes tapes), mais aussi pour amortir les importants cots fixes (par de gros volumes) et pour profiter des activits forte valeur ajoute. Mais les annes 1970 vont apparatre comme une rupture dans la structure des forces en prsence sur le march. Les 6 majeures vont peu peu perdre de linfluence sur le march sous leffet de lintensification de la pression concurrentielle. En effet, certaines socits de mtallurgie (ALUMAX, BILLITON) ou ptrolires (USX) vont sintroduire

insistent ( bale 2) sur une exigence minimale de fonds propres ( ratio cooke et ratio mc donough), sur le processus de surveillance prudentielle, et sur la transparence et l’exhaustivité de l’information Le respect de ces normes est vérifié tant en interne qu’en externe par ces autorités de contrôle La crise financière récente va très fortement renforcer ces règles de gestion prudentielle et renforcer le pouvoir des autorités de contrôle ( discours d’O bama sur la sécurité financière) Evolution

qu’elles définissent le processus que les acteurs doivent suivre pour aboutir à une décision (règles de gestion). Par exemple, une politique de valorisation des « seniors » se traduira par l’interdiction de faire mention de l’âge dans la bourse d’emploi interne. Ou encore, une politique d’individualisation des rémunérations s’exprimera à travers des règles fixant des taux d’augmentation individuelle en fonction du niveau de performance constaté. Bien entendu, dans un monde de rationalité limitée, il arrive

fonction recherche et développement prend souvent le pas sur les fonctions commerciale et marketing. En règle générale, la fonction marketing a peu de prise sur le produit et se déploie autour de l’opérationnel en apportant assistance et conseil aux forces commerciales. Les équipes commerciales, qui représentent une proportion assez faible des effectifs, sont confrontées à un enjeu majeur : commercialiser une offre à forte valeur ajoutée technologique. Très souvent, la pratique commerciale se combine

.............................................................77 a) Interfaçage des organisations............................................................................................................................77 b) Pouvoir des clients internes...............................................................................................................................78 c) Un position locale au service de la relation continue. ..........................................................

fonction recherche et développement prend souvent le pas sur les fonctions commerciale et marketing. En règle générale, la fonction marketing a peu de prise sur le produit et se déploie autour de l’opérationnel en apportant assistance et conseil aux forces commerciales. Les équipes commerciales, qui représentent une proportion assez faible des effectifs, sont confrontées à un enjeu majeur : commercialiser une offre à forte valeur ajoutée technologique. Très souvent, la pratique commerciale se combine

1993-1995. Contraintes de protéger leur change fixe contre une appréciation, les Banques Centrales ont accumulé des réserves en devises qui ont eu pour contrepartie un gonflement rapide des agrégats monétaires, du crédit intérieur et enfin de la demande interne ; - les entrées de capitaux, au lieu d’être des investissements directs, ont correspondu à des emprunts en devises par les banques locales. Le choc asiatique est susceptible d'avoir, par diverses voies, des effets négatifs sur la croissance des

1.2.2 Politique de l´entreprise………………………………………………….. 15 1.2.3 L´image de l´entreprise – marque Apple………………………………… 17 2 LA PRÉSENTATION ET DIAGNOSTIQUE DE l´iPod.... .... .... .... 20 2.1 A la recherche du Walkman du XXIe siècle…………………………………… 20 2.1.1 Les grandes date de l‟iPod………………………………………………. 24 2.2 iPod…………………………………………………………………………….. 26 2.2.1 Diagnostique du produit………………………………………………….. 26 2.2.1.1 La classification du produit…………………………………………….. 26 2.2.1.2 Les quatres niveuax du produit …………………………………………27

finance d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse financière, de la gestion de trésorerie et vers les fonctions permettant les montages d’opérations financières : évaluation, transmission d’entreprises… Intégrer les métiers de l’audit (interne ou externe, juridique, social ou fiscal) et du contrôle de gestion. Connaître les systèmes d’information et participer à la communication financière et la relation avec les actionnaires. Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Cette