Diagnostique Interne Forces Faiblesses Renault

l’université de Buffalo (États-Unis), il a enseigné à l’Essec puis a dirigé pendant dix ans une entreprise textile-sport, avant de devenir directeur du Groupe ESC Lyon (EM Lyon). Il a repris ensuite des responsabilités en entreprise, d’abord chez Renault, puis chez Auchan où il a monté les programmes de formation de dirigeants et l’université d’entreprise. Il est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management

l’université de Buffalo (États-Unis), il a enseigné à l’Essec puis a dirigé pendant dix ans une entreprise textile-sport, avant de devenir directeur du Groupe ESC Lyon (EM Lyon). Il a repris ensuite des responsabilités en entreprise, d’abord chez Renault, puis chez Auchan où il a monté les programmes de formation de dirigeants et l’université d’entreprise. Il est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management

la recherche initiale des idées fondamentales, des axes thématiques du dossier ; – la seconde lecture, plus rapide, doit aboutir à relever dans l’ensemble des documents, l’identité, l’oppositon, la contradiction ou la complémentarité... des idées forces du dossier. 17 PL09_1-38.qxd:PASSERELLE debut S UJET S PASSE RELLE 1 29/10/09 19:26 Page 18 La synthèse ne doit pas dépasser trois pages manuscrites. Cela exige d’éliminer toute formule inutile. Il convient cependant de soigner les transitions

............................................ Chapitre 2. Conditions de réussite : pourquoi et comment articuler la réforme, la GRH et la formation ?..................................................... Bilan des actions mises en œuvre : forces, faiblesses, préconisations ........................................................................ GPEC : comment faciliter les mobilités et la sécurisation des parcours ?......................................................................... Limites

décideurs. Avec ces quelques propositions simples ces deux auteurs vont construire un nouveau projet de recherche, qu’ils appelleront la « théorie comportementale de la firme », fondé sur l’idée que le comportement de la firme résulte d’un fonctionnement interne complexe. Ils s’opposent ainsi à la vision économique de la firme, qui l’assimile à une fonction de coût ou de profit. Ce projet de recherche va nourrir ensuite de nombreux travaux, que l’on regroupe aujourd’hui dans la « théorie de la décision »

la recherche initiale des idées fondamentales, des axes thématiques du dossier ; – la seconde lecture, plus rapide, doit aboutir à relever dans l’ensemble des documents, l’identité, l’oppositon, la contradiction ou la complémentarité... des idées forces du dossier. B) Élaboration du plan Le plan doit traduire une démarche réfléchie du candidat sur les axes essentiels du dossier. Il ne doit donc pas être une succession neutre de titres ou une juxtaposition des documents du dossier. Le travail de synthèse

Anticiper. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Gérer un projet : mission (im)possible ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHAPITRE 1 1 2 5 6 8 10 11 12 13 13 13 Diagnostiquer sa gestion de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les questions à se poser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Question 1 : la vision du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’esprit) Protection de l’environnement : parti écologiste, DD, changement du comportement des sujets de droit à l’égard des biens. Approche juridique : *Certains biens ne sont pas palpables, ils sont des biens incorporels (électricité, ondes, mémoire interne). Beaucoup d’éléments ne sont pas des biens alors qu’ils sont palpables. *Jean-Etienne Marie Portalis (1747-1806), inventeur du code civil : « les choses ne seraient rien pour le législateur sans l’utilité qu’en tirent les hommes ». Certaines choses

négocier. e- Situations de négociation commerciale Des situations variées de négociation commerciale se présentent, selon la possibilité pour l’acheteur de discuter les conditions commerciales, la nature du produit, l’objet de l’échange et le rapport de forces entre les partenaires. Le schéma ci-dessous délimite les situations de négociation commerciale par l’application du critère suivant : les conditions commerciales sont-elles ou non largement discutées entre les parties ? La négociation Internationale

exacerbée entre entreprises pour attirer une main-d’œuvre déjà expérimentée......................................................................................................................................... 66 III.2. Le retour des marchés internes ?.................................................................................................. 68 III.2.1. Une solution actuellement associée aux postes très qualifiés... .................................................. 68 III.2.2. ...mais