Diagnostique Stratégique Maroc Telecom

un environnement qui met l’accent sur le développement personnel et la prise d’initiatives. » 0 500 1000 1500 2000 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Source : Apec 2008 Jean Cassingena, directeur des études stratégiques et politiques RH d’Areva « Nous avons de gros projets, partout dans le monde. Cela permet de travailler sur les réacteurs de troisième génération, le projet Mox, la réutilisation du plutonium militaire aux Etats-Unis, des contrats en Finlande,

Guyana Haïti Honduras Hong Kong, Chine Hongrie Iles Salomon Inde Indonésie Irlande Islande Israël Italie Jamaïque Japon Jordanie Kenya Koweït Lesotho Lettonie Liechtenstein Lituanie Luxembourg Macao, Chine Madagascar Malaisie Malawi Maldives Mali Malte Maroc Maurice Mauritanie Mexique Moldova Mongolie Mozambique Myanmar Namibie Népal Nicaragua Niger Nigéria Norvège Nouvelle-Zélande Oman Ouganda Pakistan Panama Papouasie-Nouvelle-Guinée Paraguay Pays-Bas Pérou Philippines Pologne Portugal Qatar République

Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section 1 Gérer la diversité 321 Section 2 Le recrutement et la formation dans les entreprises de distribution

stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Gérer la diversité Le recrutement et la formation dans les entreprises

privation de travail et/ou de moyens de s’en procurer » (F. de Ravignan, 1993, p. 119). 5. Les bilans Les résultats de ces stratégies sont contrastés. La liste des réussites 20 est, hélas, courte, fluctuante et sous réserves (en Afrique, seulement le Maroc, la Tunisie et l’Afrique du Sud !), mais l’Asie y fait bonne figure (avec la Chine et l’Inde) . Mais le développement de certains de ces pays est fragile. Les échecs sont nombreux, les dualismes se creusent, les politiques de stabilisation des cours

Outil JURY PALANQUE Philippe Professeur à l’Université Toulouse III Président ADAM Frédéric Professeur à l’Université de Cork Rapporteur BISDORFF Raymond Professeur à l’Université de Luxembourg Rapporteur BOUGHZALA Imed, Maitre de Conférences HDR à Télécom & Management Sud Paris Rapporteur SOUBIE Jean-Luc, Chercheur INRIA HDR à l’université Toulouse III Directeur de Thèse ZARATE Pascale, Maître de Conférences HDR à l’INP de Toulouse Encadrant Ecole doctorale : Mathématiques, Informatiques et Télécommunications

Entreprise chez Bouygues Telecom, pour avoir toujours été de bon conseil et pour m’avoir fait confiance. Merci à ceux qui m’ont permis d’accéder à la fonction de responsable du processus de Gestion des Problèmes au sein de la DSI de Bouygues Telecom. Sans eux, je n’aurais peut-être pas écrit cet ouvrage. Merci à Marc Lamy, directeur général d’EDS Maroc pour son excellente plume, ainsi que pour les nombreuses expériences partagées ensemble au sein de Bouygues Telecom. Merci à Jean Marc Bellet

direction Entreprise chez Bouygues Telecom, pour avoir toujours été de bon conseil et pour m’avoir fait confiance. Merci à ceux qui m’ont permis d’accéder à la fonction de responsable du processus de Gestion des Problèmes au sein de la DSI de Bouygues Telecom. Sans eux, je n’aurais peut-être pas écrit cet ouvrage. Merci à Marc Lamy, directeur général d’EDS Maroc pour son excellente plume, ainsi que pour les nombreuses expériences partagées ensemble au sein de Bouygues Telecom. Merci à Jean Marc Bellet, directeur

contemporaines. Les banques islamiques ne peuvent recourir à ce mode de financement que dans le cadre d’une politique de crédit rigoureuse tendant, par exemple, à résoudre, même à titre partiel, le problème de la carence de certains produits agricoles stratégiques pouvant être récoltés localement. Nul n’ignore le déficit en produits alimentaires dans les pays musulmans. Ainsi, la promotion du mode de financement Salam peut contribuer à motiver les paysans lorsqu’ils sont dotés de moyens matériels et financiers

shtml). Selon Christine Cayol, la fondatrice de l’agence, ce constat devient handicapant pour les cadres supérieurs dans un contexte où les « valeurs sociales et éthiques ont le vent en poupe ». Des sociétés comme LVMH, Orangina-Schweppes, France Télécom font ainsi appel à des agences comme Synthesis ou Entrepart, qui proposent un accompagnement par l’art et la culture devant permettre une prise de conscience en faveur de l’« intelligence sensible » de leurs dirigeants et cadres supérieurs. C CORRIGÉ