Diagramme Cause Effet

division du travail : - division verticale pour la séparation hiérarchique entre conception et exécution. - division horizontale pour la parcellisation des tâches. Application du Fordisme Le Fordisme est le dépassement du Taylorisme. En effet, Henry Ford y a ajouté une dimension sociale. La classe ouvrière abdique toute maîtrise sur le processus de travail en se soumettant au logique de l'appareil productif et en contre partie obtient un accroissement de son pouvoir d'achat qui leur donne

a tenté de résoudre. On en étudiera les aspects les plus importants : le remplissage du carter, le balayage, le graissage. etc., et les solutions qui y ont été apportées. Le remplissage du carter. Le rendement d'un carter-pompe est très faible à cause de l'important volume mort nécessité par la présence de l'embiellage. De ce fait, le remplissage du carter ne peut être parfait. Par ailleurs, le système d'ouverture de la lumière d'admission par le piston a l'inconvénient de donner des angles d'ouverture

‘Medianet’ Domaine d’activité : Le domaine d’activité de la société MEDIANET est la conception et le développement des solutions multimédias, sites web dynamiques et CD-ROM, ainsi que la formation dans le domaine de l’informatique et du multimédia. En effet, l’entreprise offre à ses clients les éventualités suivantes:     Une prise en charge des stratégies de communication sur Internet Une prise en charge des stratégies de communication sur support numérique Une formation Multimédia Une élaboration

3  UML en œuvre ▪ 1.4.4  Comment présenter un modèle UML ? • Chapitre 2  Diagramme de cas d’utilisation o 2.1  Introduction o 2.2  Éléments des diagrammes de cas d’utilisation ▪ 2.2.1  Acteur ▪ 2.2.2  Cas d’utilisation ▪ 2.2.3  Représentation d’un diagramme de cas d’utilisation o 2.3  Relations dans les diagrammes de cas d’utilisation ▪ 2.3.1  Relations entre acteurs et cas d’utilisation

significatif 30 30 31 32 33 D.6 Méthodes et outils d’analyses relationnelles Méthode 25 Diagramme systémique Méthode 26 Diagramme de l’impact (ou diagramme causes-effets) Méthode 27 Diagramme des liaisons institutionnelles (ou diagramme de Venn/Chapati) Méthode 28 Arbre à problèmes et arbre des objectifs Méthode 29 Roue de suivi-évaluation (ou “toile d’araignée”) Méthode 30 Diagramme des flux 35 35 35 Méthodes de classification Méthode 31 Cartographie sociale ou classification

règlements. Dans ce contexte, il n'est pas étonnant que se manifeste une demande croissante pour des systèmes de contrôle interne plus performants et pour des outils permettant une évaluation objective de l'efficacité des systèmes existants. En effet, le contrôle interne est de plus en plus considéré comme une solution à un large éventail de problèmes latents au sein des organisations. La littérature en la matière est abondante, c’est dire l’intérêt que suscite le contrôle interne. Depuis

les donn´ ees ? raf t Synth` ese et pr´ esentation des donn´ ees INTRODUCTION TERMINOLOGIE STATISTIQUE ´ REPRESENTATIONS GRAPHIQUES ´ DESCRIPTION NUMERIQUE ´ ´ AUTRES METHODES D’ANALYSE SUPPLEMENTAIRES ´ ERENCES ´ REF Diagrammes ` a points (nuages de points): Il s’agit d’une repr´esentation graphique dans laquelle chaque observation est repr´esent´ee par un point. Figure: Possession d’une voiture selon le revenu MOHAMMED SADDOUNE Synth` ese et pr´ esentation

génie industriel & logistique Deuxième année du cycle ingénieur Génie Industriel & Logistique 2010 Projet Table des matières 1 2 3 Objet du document Contexte et objectifs du projet Analyse du besoin 3.1 Diagramme bête à cornes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Diagramme pieuvre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3 Fonctions principales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4 Fonctions contraintes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.5 Validation des fonctions

11 3.1 Introduction................................................................................................ 11 3.2 UML........................................................................................................... 11 3.3 Les diagrammes ......................................................................................... 12 4 La réalisation ................................................................................................ 16 4.1 Les outils.............

Nous avons plusieurs décisions à prendre en groupe surtout lorsqu’il s’agira de mettre en place la base de données et de concevoir les interfaces utilisateurs. Nous avons choisi nos outils d’une manière cohérente avec notre philosophie de travail. En effet, nous voulons que notre système soit ouvert, extensible, évolutif et ergonomique tout en gardant son efficacité. L’objectif de la direction, après notre départ, étant la mise en place du système en intranet et internet. Sommaire Introduction générale