Diagramme Cause Effet

Conclusion 36 Chapitre 4. Conception 37 4.1. Introduction 37 4.2. Architecture du système 37 4.3. Vue statique du système 39 4.3.1. Le diagramme de déploiement 39 4.3.2. Le diagramme de classes persistantes 40 4.4. Vue dynamique du système 43 4.4.1. Les diagrammes de séquence 43 4.4.2. Le diagramme d’activité 49 4.5. Conclusion 50 Chapitre 5. Réalisation 51 5.1. Introduction 51 5.2. Environnement logiciel 51 5.2.1. Choix d’oracle

souhaité (nota: il y a problème si on sait exprimer la situation souhaitée !) • Résoudre un problème = éliminer ou réduire cet écart Polytech Lyon 2014 Lavie Différentes natures de problèmes Niveau de problèmes Problèmes accidentels recherche de cause "simple" Niveau actuel Problèmes permanents causes multiples, démarche structurée obligatoire Objectif de progrès Temps Polytech Lyon 2014 Lavie Une démarche structurée 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Poser le problème Pallier Analyser: recherche des

.... 32 I. II. III. Présentation SIAME ............................................................................................... 32 SIAME selon Fitch: Perspectives négatives ............................................................. 33 Diagramme SWOT de SIAME ........................................................................... 35 Chapitre 4. Mise en place des mécanismes d’amélioration continue de la productivité à SIAME .........................................................

Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions d’Organisation. Parmi les meilleures techniques pour améliorer la performance : Lean Six Sigma SMED Cellules en U Automaintenance Value Stream Mapping Diagramme causes/effet Diagramme de Pareto Méthode ABC Rapports A3 5S Agamus Consult apporte un conseil à haute valeur ajoutée à ses clients en s’appuyant sur les outils et meilleures pratiques tel que le Lean, grâce à ses consultants, anciens cadres opérationnels

tard Partant de l'hypothèse (revue éventuellement par la suite) que le délai de réalisation du projet obtenu par le calcul aller est acceptable, nous allons déterminer à quelles dates au plus tard doivent être exécutées les tâches sans remettre en cause cette date de fin du projet. Il s'agit donc d'effectuer sur le réseau, le calcul dit "retour" (de droite vers gauche). Nous déterminons pour chaque tâche sa date de début au plus tard et sa date de fin au plus tard sachant que : - la date de fin au

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Brown paper (analyse de déroulement) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Cedac (diagramme cause/effet participatif ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Communication visuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Momentum…………………………………………………………17 Visualisation du courant………………………….......................................................19 Visualisation des paramètres d’antenne………………………...............................20 Diagramme de rayonnement………………………………………………………20 paramètres caractéristiques………………………………………………………..21 ETUDE EXPERIMENTALE Diagramme de rélexion………………………………………………………………23 Rapport d’onde stationnaire…………………………………………………………24 CONCLUSION Conclusion………………………………………………………………...……………25 __________________________ Projet hyperfréquences

17 3.3.1 3.3.2 3.3.3 Élaboration du tableau d’avancement des tâches ..........................................................................18 Création du planning selon le diagramme de Gantt ......................................................................20 Création du planning selon le diagramme de Pert.........................................................................21 TABLE DES ANNEXES A BIBLIOGRAPHIE ..............................................................

......................................... 23 1.3.Diagramme des cas d’utilisations ................................................................................. 25 1.3.1.Diagramme de cas d’utilisation relatif à un développeur ................................... 25 1.3.2. Diagramme de cas d’utilisation relatif au chef de projet.Etat de l’art ............... 26 ISLAIN -1- 2010 /2011 Rapport de projet de fin d’études 1.3.3.Diagramme cas d’utilisation relatif au gérant .............

. . . . . . 13 2 Conventions et notations 13 2.1 Représentation de l’orientation des discontinuités . . . . . . . 13 2.2 Repère et coordonnées choisis . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2.3 Visualisation des familles de discontinuités, diagramme de Wulff 14 2.4 Se passer de la convention normale montante dans le cadre des algorithmes présentés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 3 Différentes lois de probabilités sur la sphère unité 17 3.1 Introduction aux mélanges de lois