Diagramme Cause Effet

.......................... 13 1.4 Diagramme KJ : qu’est ce que la Qualité des activités de recherche ? ......................... 14 1.5 Analyse du diagramme KJ : « Qu’est ce que la qualité des activités de recherche » ....... 15 1.6 Diagramme DR : pourquoi instaurer une démarche qualité au sein des laboratoires de recherche ? ............................................................................................................. 16 1.7 Analyse du diagramme DR : « Pourquoi instaurer une démarche

Réunion PLAN INTRODUCTION I\ Analyse fonctionnelle 1) Présentation 2) Bête à corne 3) Diagramme pieuvre II\ Analyse des risques 1) Les courants 2) La forte houle 3) Dangers liés à la faune et la flore dans une zone de baignade. 4) La présence de requins en zone de baignade 5) Baignade nocturne 6) Climat 7) Tableau des risques III\ Gestion des risques 1) Tableau de criticité 2) Diagramme de Farmer 3) Arbres de défaillance 4) Solutions proposées CONCLUSION Page 1 sur 29

l’activité du comité de direction d’Énergie Services Haute-Vienne, - vos propositions de solutions en les justifiant. Alix Lebrun Le jj/mm/aa Assistante de Manager À : M. Daumain, M. Cloval P.J. : Analyse statistique, diagramme causes-effets RAPPORT D’ÉTUDE Les dysfonctionnements des réunions au sein du Comité de direction Les éléments d’étude relatifs aux réunions mettent en évidence un certain nombre de dysfonctionne­ments. Pour réduire les insatisfactions, je

sont fixées :  soit par le marché,  soit par référence à des normes, codes ou règlements en vigueur,  soit directement lorsqu’elles sont propres à l’ouvrage. Exemples: • Norme NF P006-001 : charges d’exploitation des bâtiments. • Règles NV65: effets de la neige et du vent sur les constructions. • CPC fascicule61-titre2 : Programme de charges et épreuves des ponts routes. 30 Source: www.almohandiss.com Source: www.almohandiss.com Les sollicitations Les sollicitations = efforts (normal

Les bâtiments canadiens consomment presque le tiers de l’énergie totale du pays, donc ils sont responsables de l’émission du tiers des gaz à effet de serre. Étant donné que les deux tiers de cette énergie sont dédié aux systèmes de ventilation, les besoins de modéliser un système de ventilation qui consomme moins d’énergie pour ensuite réduire les gaz à effet de serre s’avèrent indiscutables. L’objectif principal de ce mémoire est de modéliser un système dédié à l’air extérieur (Dedicated Outdoor

Figure 4 : Diagramme de cas d’utilisation de gestion des projets manipulé par le manager ……... 26 Figure 5 : Diagramme de cas d’utilisation de gestion des projets manipulé par le chef de projet …27 Figure 6 : Diagramme de séquence d’ajout d’un projet ……………………………………. 28 Figure 7 : Diagramme de cas d’utilisation de gestion des ressources ……………………… 29 Figure 8 : Diagramme de séquence de modification d’une ressource ……………………… 30 Figure 9 : Diagramme de cas d’utilisation

. Présentation générale des diagrammes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Schéma d’ensemble des treize diagrammes d’UML 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . IX 1 1 2 3 3 4 4 5 6 6 6 7 8 11 14 17 17 17 18 1.2 Présentation générale d’UML. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre 2 – Les diagrammes structurels (ou statiques). . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 Diagramme de classe (DCL) et diagramme d’objet (DOB) . . . . . . .

Le jj/mm/aa Assistante de Manager À : M. Daumain, Directeur général M. Cloval Directeur administratif RAPPORT D’ÉTUDE Les dysfonctionnements des réunions au sein du Comité de direction P.J. : analyse statistique, diagramme causes-effets De nombreuses réunions sont organisées pour accompagner l’activité du comité de direction. Mais des éléments d’étude relatifs aux réunions mettent en évidence un certain nombre de dysfonctionnements. L’analyse statistique montre que

du projet ne doit pas s’orienter en fonction de la nature des risques qu’on cherche à identifier, mais bien vers la modélisation la plus représentative du projet (i.e. la vision la plus légitime et la plus fidèle vis à vis du projet lui-même). En effet, l’objectif de cette description est l’obtention d’une représentation indépendante qui sera projetée sur le plan quadrillé du risque (qui apporte la composante « risques » à la démarche). Les composants de la description du projet peuvent présenter

1 : les supports de base I. Le manuel de procédures comptable II. Autres supports Section 2 : les autres outils support de l’ACF I. Le questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 : les techniques d’interrogation