Diagramme Cause Effet

du système de production et pour fixer un plan d’actions. Puis on a effectué une planification des capacités de production de la ligne dédiée N0ECO. La partie suivante est consacrée à l’informatisation de l’outil de visualisation de diagramme de charge ainsi qu’à l’optimisation de la répartition des charges lors de la planification prévisionnelle. [pic] Abstract [pic] This Project deals with the management of the production in the Partnership Production Unit of SAGEM TUNISIE

gestion de projet • La gestion du projet a évolué  D’une philosophie de gestion limitée à quelques domaines fonctionnels et considéré comme un plus;  À une gestion de projet d’entreprise affectant chaque unité fonctionnelle de la société. • En effet, la gestion de projet a évolué à un processus d’affaires, étant simplement un processus de gestion de projet. De plus en plus d’entreprises perçoivent aujourd’hui la gestion de projet comme étant indispensable à la survie de l’entreprise. Les organisations

déchargement des clients 1.2 Part de marché 1.3 Cadence de déchargement moyenne 1.4 Les problèmes de déchargements (brainstorming) 1.5 Le diagramme causes-effet 2. Le retard d’acheminement des trémies a. Diagramme de Pareto b. Régularité des trains c. Calcule de temps moyen de retard des trains d. Les causes de retard d’cheminement des trains e. Diagramme causes-effets Section 4 : Suggestions d’amélioration a. Déchargement lent des clients b. Le retard d’acheminement des trémies 1-Fiche

lieu et choix du chantier pilote ; * Collecte des données et analyse de ces chantiers ; * Propositions d’amélioration et mise en place des plans d’actions. Le diagramme GANTT ci-dessous dresse mieux d’avantage les phases de réalisation du projet. Figure 1 : Diagramme GANTT du projet Liste des figures Figure 1 : diagramme GANTT du projet Figure 1.1 : principaux clients de Yazaki……………………………………………………………3 Figure1.2: YAZAKI Maroc………………………………………………………………………….4 Figure1.3 : Organigramme

................................5 II.1 Modélisation UML ........................................................................................................... 5 II.1.a Diagramme des cas d’utilisation. ................................................................................................. 5 II.1.b Diagramme de séquence. ............................................................................................................ 6 II.1.c Architecture générale. .....................

projet, permettent de déceler les non conformités au plus tôt et de s'adapter aux nouvelles contraintes dues aux aléas non prévus initialement. La maîtrise du temps alloué à chaque tâche est primordiale et l'analyse des risques est indispensable. En effet, au lancement du projet il existe beaucoup d'incertitudes, dans la mesure où les caractéristiques ne sont pas encore formalisées. Cela représente autant de risques pour le projet, qu'il faut essayer d'identifier afin de les anticiper. De cette manière

02 : Les 7 règles d'urbanisme de Jacques Sassoon 56 Annexe 03 : Les diagrammes d'UML 61 Annexe 04 : Natexis Banques Populaires, profil 2002 62 Annexe 05 : Organigramme simplifié de NBP 65 Annexe 06 : La démarche d'urbanisation de Gérard Jean 67 Annexe 07 : La démarche d'urbanisation de Christophe Longépé 68 Annexe 08 : Description du référentiel BFD/4 69 Annexe 09 : Exemples de diagrammes issus de la cartographie de Natexis Banque Populaires 72 Annexe 10 :

_____________________________________________________ 21 II.4 ) L’utilisation de diagrammes _____________________________________________ 23 II.4.1) Définition d’un diagramme ____________________________________________________ 23 II.4.2) caractéristiques des diagrammes UML ___________________________________________ 23 II.4.3) Les différents types de diagrammes UML ________________________________________ 23 III) Les Différents types de diagrammes _____________________________________ 24 III.1) Vues statiques

statisticien commence par la collecte de données en vue d’une étude quantitative ou qualitative. Il les rassemble et les synthétise de manière à ce que toutes ces données puissent être exploitées. Des représentations graphiques ainsi que divers diagrammes et courbes lui facilitent les taches. A la fin, le statisticien va transformer ces données en informations lisibles et compréhensibles par tout le monde. Le but est de permettre aux commanditaires ou à une partie de la population d’utiliser les

l’effet de M. Des aciers transversaux reprennent l’effort tranchant V. On les appelle aussi aciers de couture. Théorème de réciprocité de Cauchy Soit une poutre posée sur deux appuis soumise à un effort vertical P. La Figure I-1 représente l’allure du diagramme de l’effort tranchant et du moment fléchissant. Mo me nt flé ch iss an t P Y X Effort tranchant Figure I-1 - Sollicitations V et M dans une poutre soumise à de la flexion simple Intéressons nous maintenant à un