Diagramme climatique

des besoins 19 3.1.1 Analyse à partir de l’existant 19 3.1.2 Ecoute des besoins 19 3.1.3 Ecoute du principe de l’existant 19 3.2 Cas d’utilisation 21 3.3 Diagramme d’activités du module Import 27 3.4 Diagramme de séquence du module Import 29 3.5 Scénario du diagramme de séquence Import. 31 4 Conception 33 4.1 Diagramme de classe 33 4.2 Modélisation de la base de données 33 4.3 Maquette IHM 37 4.3.1 Module Article 37 Prévisualisation d’une impression 39 4.3.2 Module Import

|21 | |3.1. Principes et intérêt de la méthode |21 | |3..2 La méthode ABC (ou diagramme de Pareto) |21 | |3..3 LES ETAPES DE LA METHODE |22 | |3..4 Exercice 

Stratification d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact * Diagramme de causes et effets * Méthode des 5 pourquoi * Diagramme de Pareto * Histogramme * Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée * Matrice de compatibilité * Démarche 8D ou 8 Do * Arbre de décisions f. Pour optimiser - sécuriser un process * AMDEC * Diagramme de Gantt * Kanban * Poka Yoké * 5S * Kaizen * Autodianostic

CHAPITRE XI LES DIAGRAMMES DE PHASE - LES SYSTÈMES BINAIRES PRÉAMBULE Le chapitre précédent a traité principalement de la séparation des deux liquides miscibles en toutes proportions et des procédés de distillation. Intuitivement ou expérimentalement, on sait déjà qu’il existe des paires de solides complètement solubles l’un dans l’autre, d’autres pairs totalement insolubles avec probablement des situations intermédiaires. Comment peut-on décrire et caractériser les équilibres entre les deux phases

de fonctionnement d’un oscillateur Le schéma fonctionnel d’un oscillateur sinusoïdal est constitué d’une chaîne directe H(jω) apportant de l’amplification et d’un quadripôle de réaction K(jω). Le quadripôle de réaction est caractérisé par le diagramme de Bode suivant : Transmittance sortie s(t) sinusoïdale à fo H(jω) ω Transmittance K(jω) ω 1) On veut réaliser un oscillateur avec un amplificateur non-inverseur à AOP. Proposer un schéma de l’ampli avec des valeurs numériques.

Planification d'un projet   Méthode PERT Diagramme de Gantt PERT probabiliste Tests La planification d'un projet de système d'information consiste à prévoir l'ordonnancement des opérations sur le plan des délais et sur le plan de l'utilisation des ressources. Il convient dans un premier temps de mesurer le "poids" d'un projet en terme de charges et donc de durée ; dans un second temps, il s'agit d'optimiser la succession des tâches et aboutir ainsi à un calendrier des opérations. Enfin,

Conception Orientée Objet – Conception Orientée Objet UML Partie3 ISAMM 2ème année Ingénieur DIAGRAMME DE COLLABORATION Introduction 1. Concepts de base du diagramme de  collaboration 2. Exemples de diagrammes de collaboration 1. Concepts de base du Diagramme de Collaboration (1) Exprime le contexte d’un groupe d’objets (liens entre objets) et l’interaction entre ces objets (envoi de messages). Une interaction est réalisée par un groupe d’objets qui collaborent en échangeant des messages

b. Représentez le processus amélioré dans un diagramme événement-résultat. Proposition de réponse |Acteurs source |Flux d’information/documents |Acteurs cible | |Chef de projet |1 | |Chef de service | |Chef de service |2 | |Chef de projet

de NH3. En effet, son connaît T, on peut calculer la constante d'équilibre de la réaction et par la suite calculer la pression partielle de NH3 III. Diagramme de phases d'un corps pur Le diagramme présente en général trois régions qui correspondent aux trois phases (Gaz, liquide et solide) A titre d'exemple, nous présentons le diagramme de changement de phases de l'eau Deux variables sont pris en considération, la température et la pression. La variance varie de 0 à 2 Tous les chemins

Suite au problème posée par les absences répétitives du personnel d'encadrement et opérationnel, une recherche des cause expliquant ces absences a été mis en place afin de trouver une solution dans les plus bref délais. Grâce a l'aide d'un diagramme de Pareto ainsi qu'une représentation schématique, j'ai alors pu mettre en évidences les causes principales au problème. Le problème se pose pour le personnel d'encadrement ainsi que pour le personnel opérationnel. Pour le personnel d'encadrement