Diagramme de causes et effets

: 2.1) La roue de Deming : 2.1.1) Généralités : 2.1.2) Le principe de la roue de Deming : 2.1.3) Les 14 points de Deming : 2.2) Le diagramme d'Ishikawa 2.2.1) Schéma : 2.2.2) Explication et fonctionnement : 2.2.3) LE RÔLE DU MANAGEMENT : 2.3) Le diagramme de Pareto 2.3.1) Généralités : 2.3.2) la loi des 20/80 : 2.3.3) Construction d'un diagramme de Pareto : 2.4) Le QQOQCP : 2.5) Trilogie de Juran : 2.6) Management de la qualité : 2.6.1) Les 8 principes du management de la qualité

significatif 30 30 31 32 33 D.6 Méthodes et outils d’analyses relationnelles Méthode 25 Diagramme systémique Méthode 26 Diagramme de l’impact (ou diagramme causes-effets) Méthode 27 Diagramme des liaisons institutionnelles (ou diagramme de Venn/Chapati) Méthode 28 Arbre à problèmes et arbre des objectifs Méthode 29 Roue de suivi-évaluation (ou “toile d’araignée”) Méthode 30 Diagramme des flux 35 35 35 Méthodes de classification Méthode 31 Cartographie sociale ou classification

.... 32 I. II. III. Présentation SIAME ............................................................................................... 32 SIAME selon Fitch: Perspectives négatives ............................................................. 33 Diagramme SWOT de SIAME ........................................................................... 35 Chapitre 4. Mise en place des mécanismes d’amélioration continue de la productivité à SIAME .........................................................

Responsable RAPPORT Objet : Diagnostic interne de l’organisation administrative de Glob’Aventure. Nombre de page : 4 pages Pièces jointes :Annexe 1 : Evolution des absences. Annexe 2 : Graphique ABC des causes d’insatisfaction de la clientèle. Annexe 3 : Diagramme causes-effets en référence à la partie des difficultés au travail. Depuis la fusion des deux entreprises, nous avons remarqué plusieurs problèmes ches Glob’Aventure qui pourraient nuire, à terme, aux performances de l’entreprise

HACCP 1. Qu'est-ce que l'HACCP ? La fabrication de produits alimentaires présente certains risques pour le consommateur. En effet, au cours de la fabrication des produits, ceux-ci peuvent être contaminés physiquement, chimiquement ou microbiologiquement (bactéries, moisissures, levures). Ces contaminations peuvent provenir du matériel utilisé si celui-ci n'est pas parfaitement nettoyé, du personnel si celui-ci ne respecte pas les règles d'hygiènes… L'HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point

conception récente). Il faut alors pouvoir prédire les pannes susceptibles d'affecter le fonctionnement de la machine. 1. LE BUT DE L'AMDEC AMDEC Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité La méthode AMDEC a pour objectif : • d'identifier les causes et les effets de l'échec potentiel d'un procédé ou d'un moyen de production, d'identifier les actions pouvant éliminer (ou du moins réduire) l'échec potentiel. • Potentiel La méthode consiste à imaginer les

la réduction de l'ensemble des gaspillages permet de rationaliser les performances globales du processus industriel Le Lean management est un Ensemble intégré de principes, de pratiques, d’outils et de techniques conçus pour éradiquer les causes de mauvaise performance opérationnelle. Le Lean management est une démarche systématique qui tend à éliminer toutes les sources d’inefficacité des chaînes de valeur et à combler l’écart entre la performance réelle et les exigences des clients et des

En effet, lorsque la force centripète est de 1,500 N, la vitesse de rotation expérimentale est de 3,80 m/s et la vitesse de rotation théorique est de 4,06 m/s. Quand la force centripète est augmentée à 2,000 N, la vitesse de rotation expérimentale augmente à 4,38 m/s et la vitesse de rotation théorique augmente à 4,72 m/s. En analysant notre graphique, on remarque que le tracé de notre diagramme a la forme d’une droite légèrement courbée, ce qui représente une fonction exponentielle. En effet, lorsque

meilleur étiquettage, ne pas hésiter à consulter la Commission et les autorités. Technologie : utilisation des nouvelles technologies, créer des innovations. La phase de conclusion : les deux boîtes que nous retenons sont : Hygiène et Juridique. En effet, toutes les idées émises dans ces deux boîtes sont du domaine réalisable. 2-Vote pondéré simple : C'est un outil utilisé pour faire un choix lorsque les données sont qualitatives. C'est la technique de séléction finale du problème que le groupe

l’accélération et sa force =(1,18 – 1,73)/(2,94 – 0,98) = -0,28 11- Taux de variation de l’accélération et l’inverse de sa masse =(2,86- 3,33)/(1,04- 1,18) =3,36 Analyse: Partie A 1-Quelle est la forme du tracé du diagramme de l’accélération en fonction de la force la forme du tracé est une ligne droite descendante. Ainsi, plus la force dans le chariot augmente, plus le frottement augmente et plus l'accélération du chariot diminue. 2-Quelle est la valeur du taux