Diagramme de causes et effets

conception récente). Il faut alors pouvoir prédire les pannes susceptibles d'affecter le fonctionnement de la machine. 1. LE BUT DE L'AMDEC AMDEC Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité La méthode AMDEC a pour objectif : • d'identifier les causes et les effets de l'échec potentiel d'un procédé ou d'un moyen de production • d'identifier les actions pouvant éliminer (ou du moins réduire) l'échec potentiel Potentiel la méthode consiste à imaginer

d’encre ; la panne d’un serveur informatique peut engendrer un problème dans la transmission des informations. II. La méthodologie et les outils 1. Collecter des informations Lorsqu’il s’agit de repérer un problème, on s’attache à en repérer les causes. Les outils qui permettent la collecte des informations sont le QQOQCP (cf. manuel, fiche ressource n° 1, p.29), l’entretien, la réunion, l’enquête ou l’audit selon la dimension du problème à traiter. On peut aussi recourir à un logiciel de créativité

tableaux effets - causes – remèdes............................................................................. 17 Les tableaux entrées - sorties........................................................................................... 18 Les tests de diagnostics .................................................................................................... 18 Les logigrammes et les grafcets de diagnostic,.................................................................. 18 Le diagramme d’ishikawa

Fréquences (TDF); • Tableaux de Contingence (TC) ; • Exemples 2. Types de Représentations Graphiques • Diagramme en Bâtons ; • Histogramme ; • Diagramme Polaire ; • Diagramme Stem and Leaf ; • Courbe de Concentration de Lorenz et Coefficient de Gini. 3. Statistiques Permettant de Résumer une Série Numérique

2.2 Le concept de la capabilite(aptitude) ...................................................................... 149 2.3. Etape 3 : Analyser ......................................................................................... 150 2.3.1 Les causes de variation ........................................................................................... 151 2.3.2 La methode MACBETH ......................................................................................... 153 2.4. Etape 4 : Innover/Ameliorer

obligatoire dans certain domaine (automobile) A travers ces certification, on espère : * faire croitre le CA (10 à 20%) en gagnant des parts de marché. * Dans certains domaine très concurrentiel, c’est la condition pour maintenir le CA actuel. Effets non financiers (plus dure à mesurer) * Image de marque => amélioration de la réputation. Le CG peut venir enrichir le travail réalisé par la qualité. CG et qualité ont la même méthode de travail. La qualité La qualité se caractérise

encadrants, aux éditions d’Organisation. ▼❥✇s❢t☎ P✈✉❥♠t ◗❋❙●P❙◆❇❖❉❋ ❯❢❞✐♦❥r✈❢t☎❡❢☎qs♣❡✈❞✉❥✇❥✉➃ 13/03/09 Parmi les meilleures techniques pour améliorer la performance : Lean Six Sigma SMED Cellules en U Automaintenance Value Stream Mapping Diagramme causes/effet Diagramme de Pareto Méthode ABC Rapports A3 5S ▼❥✇s❢t☎ P✈✉❥♠t☎ ①①①✴♠♣✳♥♣♦❜❞♣✴❣s Code éditeur : G54295 • ISBN : 978-2-212-54295-0 Agamus Consult apporte un conseil à haute valeur ajoutée à ses clients en s’appuyant sur les outils et meilleures

les outils du jidoka (peu visibles chez Toyota, et donc par le fait moins connus en dehors de l'entreprise) sont la séparation de l'homme et de la machine, les outils d'arrêt de production au premier défaut (andon), les méthodes d'élimination des causes d'erreur (poka yoke), d'analyse de problème (« Cinq pourquoi »), la ré-ingénierie des équipements de production. La démarche lean est plus riche qu'une simple méthode de production, et forme un système cohérent de concepts complexes, articulés à

................... - 14 II-1- Cahier de charge : ................................................................................................................. - 15 II-2 Généralité sur l’outil AMDEC « Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et leurs Criticités »: .................................................................................................................................... - 16 II-2-1 Introduction .................................................................

À : M. Daumain, M. Cloval P.J. : Analyse statistique, diagramme causes-effets RAPPORT D’ÉTUDE Les dysfonctionnements des réunions au sein du Comité de direction Les éléments d’étude relatifs aux réunions mettent en évidence un certain nombre de dysfonctionne­ments. Pour réduire les insatisfactions, je dresserai tout d’abord un état des lieux de la si­tuation, puis vous trouverez une réflexion sur les causes des dysfonctionnements. Le dernier point est une proposition de