Diagramme de flux de données

société et assurer son opérabilité avec les différentes applications de son système d’information. Mon projet suit le model de cycle de vie en V, l’utilisation du formalisme UML pour la réalisation de l’ensemble de diagrammes et enfin la modélisation MERISE puisqu’on nécessite une base de données robuste, vise à détourner le problème. Ainsi, au terme de ce projet, j’ai pu : • Etablir une étude fonctionnelle et technique globale qui servira par la suite à continuer la réalisation du système de gestion de

étudiée - critiquer des documents de types différents (textes, images, cartes, graphes, etc.) - décrire et mettre en récit une situation historique ou géographique - réaliser des cartes, croquis et schémas cartographiques, des organigrammes, des diagrammes et schémas fléchés, des graphes de différents types (évolution, répartition) 2. Organiser et synthétiser des - rédiger un texte ou présenter à l’oral un exposé construit et argumenté en informations utilisant le vocabulaire historique et géographique

Interne………………………………………………56 L’organisation du travail de l’Audit Interne…………………………….59 Section 3 : La gestion de trésorerie au sein des compagnies d’assurance………….63 IIIIIIDéfinition de la gestion de trésorerie……………………………………..64 Les cycles de trésorerie et les principaux flux monétaires……………...67 La gestion de trésorerie dans une compagnie d’assurance……………..68 L. MAGHRAOUI HASSANI 3 CNIA ASSURANCE Chapitre III : L’Audit de la gestion de trésorerie de la CNIA Assurance..76 Section 1 : Prise de connaissance

Invité par la Japanese Union of Scientists and Engeneers (JUSE) à développer ses idées sur la philosophie de gestion la plus appropriée pour connaître le succès, il mit l'accent sur la nécessité de guider les efforts par une véritable analyse des données tout en s'appuyant sur un système de connaissances profondes faisant appel à la psychologie humaine, à la théorie de l'apprentissage et à la connaissance des variations à l'intérieur du système. Il insistait sur la priorité à donner au client et

Monsieur Santerre Inter marché les mousquetaires [pic] Avant de commencer ce rapport de stage, je tiens à remercier Monsieur Boniface, directeur générale de l’établissement « Inter marché les mousquetaires » de m’avoir donnée la possibilité d’effectuer mon stage dans son établissement, je tiens également à remercier : - Monsieur Santerre Pascale : Responsable boulangerie - - Monsieur Jacquemin Hervé : employé en boulangerie - - Madame Claisse

Besoin fonctionnels ………………………………………………………………….………22 1.2 Besoin non fonctionnel ………………………………………………………………….…...22 2. Conception ………..……………………………………………………………………………..…….22 2.1 Diagramme de cas d’utilisations ........................………………………………………..……23 2.2 Diagramme d’activité …………………………………………………………………..…….24 2.3 Diagramme de classe ………………………………………………………………………....25 .3. Scénario ……………………………………………………………………………………………..…26 Chapitre 5 : Réalisation……………………………………………………………………………...…...27 1.Environnement

(QFD) Modèle SADT/Méthodologie GRAI/ … Exemples d’entreprise Services de recherche et développement, Marques Centres d’appel, TPE, Services Marketing direct Apport de valeur ajoutée dans une chaîne plus globale Stabilisation Optimisation des flux Unités de production ERP/Juste à temps Distributeurs de biens de consommation, Sous-traitants Organismes à risque (alimentaire, chimique, nucléaire, santé, …) Maîtrise des risques Méthodes HAZOP/AMDEC/HACCP/ … (*) Ces exemples de

méthode préventive qui permet d'anticiper l'occurrence des dangers et de les maîtriser à la source.Cinq étapes préliminaires :Assembler l’équipe HACCP Décrire le produit Identifier l’utilisation prévueConstruire le diagramme de fluxConfirmer sur place le déroulement du diagramme de flux Sept principes du système HACCP : Mener une analyse des risques Déterminer les points critiques pour leur contrôle (CCP) Établir les limites critiques pour chaque CCPÉtablir le système de surveillance pour chaque CCP

264-000-60 2 Principe • C’est une méthode efficiente de résolution de problèmes • 8 D = « eight » DO = 8 actions Qu’est ce que la démarche 8D ? Pourquoi ? • Pour réagir rapidement au problème, protéger le client en assurant la continuité du flux • Pour éradiquer définitivement les causes racines « Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Messier-Bugatti. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Messier-Bugatti

Devenir de la lithosphere oceanique → Marge passive zone medio oceanique et de part et d'autre plaine abyssal avant d'arriver sur marges continentales. Presence de volcan sous marins pas de recyclage de la LO → Marge active cf diagramme. En s'eloignant de la dorsale le flux de chaleur diminue, refroidissement plus rapide s'effectue en moins de 40 millions années puis stagnation approfondissment CO suit une vitesse constante qq soit le type de dorsale subduction lithopshere oceanique sous une autre