Diagramme de flux de données

............................................................................ 39 Plan d’action relative au chapitre 8 .................................................................................... 41 Actualisation et mise à jour du diagramme de flux ............................................... 42 Actualisation des programmes prérequis (PRP) .................................................... 45 Amélioration du Plan HACCP ..........................................................

opérations de l’entité et de faire des recommandations. L’audit à objectif étendu qui constitue une tentative de synthèse de la régularité et de l’efficacité. 2-1. l’audit financier : 2-1-1. définition et contenu : Plusieurs définitions sont données à l’audit financier et qu’on peut synthétisés dans la définition suivante : « L’audit est l’examen auquel procède un professionnel compétant (à double titre : connaissance du secteur d’activité et de l’audit), et indépendant en vue d’exprimer une

Tâches du projet. ................................................................................................................................................... 47 Diagramme GANTT. ............................................................................................................................................. 48 Diagramme PERT. ................................................................................................................................................ 49 CHAPITRE

la demande devient plus importante et l’entreprise se forme de plus en plus pour le photovoltaïque et l’habitat basse consommation. Les locaux Les box 4/ Voici un diagramme décrivant le pourcentages de travaux effectué dans l’entreprise. On voit bien que le domaine de l’handicap est plus sollicité au niveau du travail. (pour la case divers, il s’agit des cas de maintenance physique ou logicielle). 2 . Environement

SOMMAIRE I) HISTOIRE DU TURBOREACTEUR II) PRINCIPE DU FONCTIONNEMENT TECHNIQUE III) DIFFERENTS TYPES DE TURBOREACTEUR 1) Compresseur radial et axial 2) Turboréacteur simple et double corps 3) Turboréacteur simple flux 4) Turboréacteur double flux 5) Autres réacteurs IV) PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT PHYSIQUE et LOIS V) MODELISATION CINEMATIQUE DU MECANISME VI) L’AVENIR DU TURBOREACTEUR Introduction L’homme a de tout temps voulu imiter les oiseaux. Cela remonte jusqu’à

des défauts et qualifier leur impact, pour choisir la solution appropriée etc. Nous nous intéressons particulièrement à l’optimisation et a comment sécuriser un processus. Les outils et méthodes utilisés pour le faire sont les suivants : AMDEC, Diagramme de Gantt, Kanban, Poka Yoké, 5S, Kaizen, Autodiagnostic, Lean. Dans les lignes subséquentes, nous analyserons minutieusement les méthodes précitées. 1-AMDEC ou Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité. C’est une méthode

Page 21 de 70 Image 20. CD 4.2 Programmation du robot La programmation du robot s’exécute toujours depuis le logiciel mOwayGUI. Cette application peut programmer le robot avec les projets élaborés sous mOwayGUI et basés sur des diagrammes de flux, avec les projets en assembleur (compilateur Microchip ou gputils) et avec les projets en C (compilateur C18). Etapes à suivre pour programmer le robot depuis mOwayGUI: Connecter le robot au PC avec le câble USB fourni ; aucune installation

solidité de l’emballage. 3°/ LES COUTS DE LA QUALITE : 3.1- Notion de fiabilité : La fiabilité est le maintien de la qualité dans le temps. C’est l’aptitude d’un dispositif à accomplir une fonction requise, dans des conditions données, pendant une durée donnée. 3.2- Les coûts de la qualité : COUTS ISSUS DE DISPOSITIFS DE GESTION DE LA QUALITE Prévention Contrôle Assurance qualité Formation Cercle de qualité COUTS ISSUS DES PROBLEMES GENERES PAR LA NON-QUALITE COUTS QUALITE

techniques intègre, d'une manière différente, trois impératifs : la compétitivité, la pérennité et le développement. Une troisième typologie conduit à opposer les approches donnant la priorité aux données externes (mettent l'accent sur l'analyse du secteur d'activité) aux approches privilégiant les données propres à l'entreprise c'est-à-dire évaluer d'une manière prioritaire ses capacités5 .                                                              1 2 Lebraty J., Teller R., Ingénieirie

l’usine, jusqu’à la livraison chez le client. La Supply Chain, elle, englobe la gestion des flux physiques et des flux d’information tout au long de la chaîne logistique, depuis le fournisseur du fournisseur, jusqu’au client du client. Son rôle est STRATEGIQUE (définition de l’offre), TACTIQUE par la définition des organisations à mettre en place pour piloter ces flux, et OPERATIONNEL par la gestion des flux physiques des marchandises. Le Supply Chain Management, intègre et planifie l’activité de l’entreprise