Diagramme De Fonctionnement

feuilles de relevés 9 2.1.2 Les fonctions des feuilles de relevés 10 2.1.3 Exemple : la feuille de relevé de la cause des défauts 10 2.2 Le diagramme de Pareto 10 2.3 L’histogrammes des fréquences 11 2.4 Les diagrammes de dispersion ou de corrélation 12 2.5 Le diagramme d’Ishikawa 13 2.5.1 Création d’un diagramme cause-et-effet 13 2.5.2 Utilisation d’un diagramme d’Ishikawa 14 3 Les techniques qualité : « Quality Function Deployment » 15 4 Les méthodes qualité : les cercles de qualité 16

de l’investissement et d’autre part de l’activité de fonctionnement ou d’exploitation Coût du projet = Coût Investissement + Coût Exploitation ou (BFR) = Budget d’investissement + Budget de Elaboré par Mouhamadou GUEYE fonctionnement Formateur Tel : +221 77 631 52 08 I – DEFINITIONS (SUITE) La Gestion de projet : c’est la gestion de l’exécution de la réalisation de l’investissement et (ou) la gestion des activités de fonctionnement de ce projet Gestion de projet (DECLERCK et OLSEN) :

méthodes. C’est un ensemble de méthodes permettant de représenter un système informatique et son utilisation prévue dans l’entreprise. Le but de l’UML est de clarifier et simplifier la conception et la représentation d’un système donné et/ou de son fonctionnement. A quoi sert l’uml : Uml permet d’exprimer et d’élaborer des modèles objet indépendamment de tout langage de programmation. Il a été pensé pour servir de support à une analyse basée sur les concepts objets en offrant différentes vues (perspectives)

............6  Analyse fonctionnel externe : Diagramme « BETE A CORNES » ..........................................................................................................7 Diagramme pieuvre ...............................................................................................................................8 Diagramme pieuvre maintenance........................................................

Plan : Introduction Définition de la QT: Origine et historique de la QT : Les principes et concepts de la QT Le fonctionnement et les outils de la QT L’influence de la QT : Conclusion Introduction Dans le contexte économique actuel marqué par la mondialisation des échanges et l’évolution des exigences de plus en plus croissantes des marchés internes et externes, les entreprises nationales sont amenées à améliorer la qualité de leurs produits et services en vue de renforcer

Exercice 1 : A) Diagramme d’Hishikawa : Matières Matériels Certains métaux non utilisables haute technologie du centre d’usinage Qualités des matériaux reprochables Machine fonctionne mal Dysfonctionnent

I- Structure des dépenses budgétaires : l’augmentation des dépenses de fonctionnement (1955-1983) Jusqu’en 1973, les dépenses évoluent de manière régulière et lente avec un avantage apparent aux dépenses de fonctionnement suivies des dépenses d’investissement et enfin elles de la dette publique qui étaient très raisonnables. On observe une certaine rigidité budgétaire dès cette période des cinquante dernières années. En effet, d’une année à l’autre, la structure budgétaire de départ adoptée

SOMMAIRE 1. Cahier des charges  1) Énoncer du besoin 2) Bête à corne 3) Diagramme pieuvre 4) FAST 5) Tri croisé 6) Tableau comparatif 7) Les brevets 2. La solution de l’essuie-glace Renault 1) Les avantages 2) Principes de fonctionnement 3) Dessin technique et sous-ensemble 4) Vitesses, couples et trajectoires 3. La solution de l'essuie-glace Bosch  1) Les avantages 2) Principe de fonctionnement 3) Représentation 3D 4) Trajectoires et vitesses 5) Les Matériaux 4.

1/19 1 Analyse fonctionnelle 1 Analyse fonctionnelle Connaissances Savoir-faire Cahier des charges :  diagramme des exigences  diagramme des cas d’utilisation Décrire le besoin Traduire un besoin fonctionnel en exigences Présenter la fonction globale Définir les domaines d’application, les critères technico-économiques Identifier les contraintes Identifier et caractériser les fonctions Qualifier et quantifier les exigences (critère, niveau) Table des matières 1.1 B.A.E.S. .

Validation :Valider le fonctionnement du système chez le client. Maintenance et évolution :Suivi du logiciel en production. Relation entre diagrammes UML et étapes du processus Découverte des besoins : Diagramme de cas d’utilisation : décrit les fonctions du système selon le point de vue ses futurs utilisateurs (Jacobson) Diagramme de séquence : représentation des interactions temporelles entre objets dans la réalisation d’une interface Homme Système Analyse : Diagramme de classes : structure