Diagramme De Fonctionnement

ELEMENTS DU CONTROLE INTERNE CHAPITRE –II- : DEMARCHE D’APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE Section 1- PRISES DE CONNAISSANCE DES DOCUMENTS. Section2- LE MEMORANDUM . Section 3- L’ANALYSE DES CIRCUITS PAR DIAGRAMMES. Section 4- QUESTIONNAIRES ET GUIDES OPERATOIRES . Section 5- LES GRILLES D’ANALYSE DE CONTROLE INTERNE . Section 6 : EVALUATION DEFINITIVE DU CONTROLE INTERNE. CONCLUSION Introduction générale Les entreprises

géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur b. Pour cadrer le pilotage c. Pour analyser un fonctionnement d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier

PORTAIL automatisé SET SOMMAIRE: P1 P2 à P4 P5 à P6 P7 à P9 P9 P10 à P12 P13, P14 P15, P16 P17 P18 à P21 P22 P23 Présentation Expression du besoin Diagramme des interacteurs Diagrammes FAST Analyse descendante Architecture fonctionnelle des chaînes d'action et d''information Ensemble motoréducteur : éclaté, nomenclature, mise en plan Moteur : éclaté, nomenclature, caractéristiques techniques Panneaux photovoltaïques Batteries 12V Schémas électriques Grafcet point de vue partie opérative Données

Sciences de l’Ingénieur CPGE - TSI Saint Stanislas Nantes Les outils d’analyse et de description des systèmes 1- Généralités L’analyse fonctionnelle d’un système a pour objectif de mieux appréhender le fonctionnement du système en vue soit de le concevoir, de l’améliorer ou de diagnostiquer l’origine de ses dysfonctionnements. Cette analyse permet d’identifier les besoins auxquels répond le système, les fonctions internes ou externes qu’il réalise et de mettre en regard de ces fonctions

:Ressources humaines de la société 13Figure 5 :Diagramme Machine DEMAG 200-840 compact 16Figure 6 : Diagramme Machine DEMAG 100-450 16Figure 7 : Diagramme Machine DEMAG 150-450 17Figure 8 : Diagramme Machine DEMAG 200-840 compact 17Figure 9 :Presse à injecter DEMAG D150 18Figure 10 :schéma de calcul du MTTR 19Figure 11 :Démarche de l’étude AMDEC 24Figure 12 :schéma représentatif de la presse à injecter 26Figure 13 :Diagramme Pieuvre 28Figure 14 :Diagramme Pareto des éléments de la machine DEMAG D150

Figure 2: Plannification du projet Figure 3: Diagramme de Gant Les grandes étapes du projet sont les suivantes : 1) Documentation et recherche : Dans une première étape de documentation et de recherche, j’ai pu rafraichir mes connaissance en java et découvrir les Services Web. Les autres membres du groupe, ayant déjà développé des applications en Service Web, m’ont permis d’assimiler assez rapidement le fonctionnement de cette technologie. a. Pourquoi choisir la technologie

Tableau 2 : tableau représentatif des mesures de poids des différents boudins Figure 3 : Diagramme des mesures de poids des différents boudins Etude 2 Article boudiné Poids 1 23.5 2 24.3 3 23 4 23 5 23.7 6 22.2 7 25.5 8 21.1 9 23 10 22 11 23.4 12 24 13 23 14 23 15 23.6 16 22.1 17 23.1 18 23.4 19 23 20 24.7 Tableau3 : tableau représentatif des mesures de poids des différents boudins Figure 4 : Diagramme des mesures de poids des différents boudins Etude 3 Article boudiné Poids 1 4.58 2 4

d’action Le diagramme de fabrication peut être un moyen pour poser le problème, analyser le processus artisanal, industriel pour ensuite envisager des solutions. B. Les outils de la qualité • Diagramme d’ISHIKAWA (voir poly) Diagramme de fabrication • QQOQCP Pour analyser le problème et chercher des solutions, on peut évidemment recourir au diagramme d’ISHIKAWA ou reprendre des modèles classiques au niveau des plans d’actions comme le diagramme de GANTT, de PERT

comprendre le fonctionnement et les étapes du déroulement du projet test. Par la suite j’ai analysé le besoin de l’entreprise, tâche la plus importante du projet qui a nécessité un temps considérable et des réunions avec le chef du projet, car le besoin est un peu particulier avec des spécifications pointues exigés. Une fois le besoin était bien exprimer, j’ai entamé la phase d’analyse, qui consiste à exprimer le besoin par des diagrammes UML d’analyse à savoir : • Les DUC (Diagramme des cas

direction générale ou le directoire ;  Le bon fonctionnement des processus internes de la société, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs ;  La fiabilité des informations financières. objectifs le respect des politiques de gestion la sauvegarde des actifs la prévention et la détection des fraudes et erreurs Fiabilité des informations comptables Respect des délais Description des procédures Pour une sécurité du fonctionnement des systèmes, il est souhaitable qu’un certain