Diagramme de forces

.................................................... 20 Liste des figures FIGURE 1 LE MODÈLE DES 5(+1) FORCES …………………………………..……………………………… 5 FIGURE 2 L’HEXAGONE SECTORIEL ………………………………………………………………….…… 6 FIGURE 3 IMAGE BATEAU ET VAGUE (DIGITAL PRINT TRANSPARENT) ……………………………….…… 6 FIGURE 4 IMAGE STADIUM REPLICA EN RÉSIN 3-D ………………………………………………….…… 7 FIGURE 5 DIAGRAME DES GROUPES STRATÉGIQUES………………………………………………….…… 8 FIGURE 6 CARTOGRAPHIE DE DESIGN FRANC ART …………………………………………………

perçue aux yeux des clients, elle pourra posséder un avantage concurrentiel et créer de nouvelles barrières aux concurrents sur l’entrée d’un marché.Management de l’innovation : Il existe plusieurs façons d’analyser l’innovation : * 5 forces de Porter * Diagramme d’Ishikawa * Matrice BCG * Matrice Ansoff * Modèle SWOT… | Wikipédia | Chiffres/dates/auteurs…clésSchumpeter, La Destruction créatrice et l’innovation dans Capitalisme, 1942 | | Informations récentes (en vue d’accroche, d’illustration)Pour

de Z < 30 on constate que les isotopes stables contiennent un nombre de neutrons sensiblement égal à celui des protons. Z = N. Au delà de Z = 30 les isotopes stables contiennent un nombre de neutrons plus élevé que celui des protons : N > Z. Diagramme de stabilité des isotopes N 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 Zone de stabilité Z=N 30 20 10 Z 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 T. BRIERE - ATOMES - Chap 1 19 On peut expliquer simplement

Les gaz à un constituant Les phases condensées : liquides ou solides Changements de phase Propriétés thermodynamiques et diagrammes des corps purs Compression et détentes adiabatiques 73 73 76 77 108 111 119 127 III 4 • Propriétés des mélanges 4.1 4.2 4.3 4.4 Solutions idéales Solutions non idéales Équilibre liquide-vapeur pour les mélanges (loi de Raoult) Diagrammes de phase liquide/vapeur pour des systèmes binaires 135 135 142 144 146 5 • Cycles thermodynamiques 5.1 5.2 5.3 5

de la situation des entreprises 1.6 Présentation de l’outil de diagnostic adopté par l’étude 2. Résultat : 2.1 Données relevées de la grille de diagnostic et recueillies au cours des séances d’entretien avec le personnel 2.1.1 Diagnostic interne : forces et faiblesses de l’organisation 2.1.2 Diagnostic externe : opportunités et menaces de l’environnement de l’organisation 2.2 Commentaires IV. Thème du rapport : La perception de l’information réceptionnée et produite par le personnel de l’agence

dents…………………………………………………...………………………….8 I.5.2 Traitement global et superficiel……………………………………………...…………....…8 I.6 Différentes formes de détérioration des engrenages…………………………………………...9 I.7.Cahier de charge fonctionnel………………………………………………………..………11 I.7.1 Diagramme de l’environnement……………………………………………………………12 1.7.2 Caractérisation des fonctions de service…………………………………………………...13 CHAPITRE II : Dimensionnement de réducteur II. Schémas cinématique de réducteur………………………………………………...…………14 II.1. Calcule cinematique

MANAGEMENT DE PROJET………. 8 La charte de projet…………………………………………….. 8 L’énoncé de contenu ou l’énoncé d’envergure…………….. 9 La structure de découpage du projet……………………….. 11 Le séquencement des activités………………………………. 13 Le réseau PERT……………………………………….. 13 Le diagramme de GANTT……………………….…… 15 La valeur acquise et les indices de performance………….. 17 La clôture ou la fermeture du projet………………………… 19 1. LE PROJET Si, comme l’énonce le PMI®, un projet est une entreprise temporaire, un projet est donc, dans son

à disparaître dans les 50 à 100 prochaines années. Quant aux énergies dites « propres », elles restent extrêmement coûteuses et n’ont pas un rendement suffisant pour inquiéter le marché de l’énergie nucléaire. [pic] 4 [pic] Diagramme polaire : Forces appliquées à AREVA N.P (sur une échelle de 0 à 5) Le pouvoir des clients : AREVA N.P et ses concurrents : 4/5 L’une des particularités d’un marché tel que le marché du nucléaire réside dans le fait que les clients de ce marché ne sont

d'entretien. Il s'agit pour l'auditeur de connaître les étapes des procédures en interrogeant les différents interlocuteurs sur les moindres détails concernant la réalisation de leurs tâches respectives. 1.7.2.  L'analyse des circuits par diagrammes Un diagramme est un mémorandum descriptif. Il permet de schématiser les cycles d'opérations par des symboles suivants l'organisation administrative. Il affiche une suite d'opérations faisant apparaître les différents documents, postes de travail, les

. 22 1. Diagramme de Contexte............................................................................................. 22 2. Spécification des Temps de réponse .......................................................................... 23 3. Diagramme préliminaire « FLOT » ........................................................................... 24 4. Dictionnaire de Données ............................................................................................ 26 5. Diagramme d’état..