Diagramme de forces

les roches pures mais aussi toutes les combinaisons possibles. Le système universel utilisé par les géologues est basé sur un diagramme ternaire. Cette classification nécessite deux diagrammes ternaires, un pour déterminer la texture, une second pour déterminer QFL (quartz, feldspath, débris de roche) . Les Roches Sédimentaires Classification des roches clastiques Diagramme QFL: le Quartz est au sommet, les feldspaths est en bas à gauche, et les fragments rocheux en bas à droite. En allant vers

l’attractivité du marché. + il y a de concurrents sur le marché, + il est facile de trouver une position concurrentielle forte L’intensité concurrentielle va permettre de déterminer si le marché est attractif ou pas. Diagnostique interne : Forces et faiblesses en termes de ressource L’entreprise est un portefeuille de compétences et de ressources La réussite dune entreprise dépend autant de ses compétences et ressources qu’elle met en œuvre que de la qualité de ses produits / services

………….44 II-L’évaluation du contrôle interne …...……………………………………47 A-Diagramme de circulation : ………………………………..…………......47 B- La grille d’analyse des tâches : ……………...………………………….51 C-Questionnaires du contrôle interne : …….…………………………….55 D-Tableau d’analyse des risques ……………….…………………………...59 II-Les faiblesses du contrôle constatées au niveau du circuit d’approvisionnement………………………………………………………………………….62 III-Les forces du contrôle constatées au niveau du circuit d’approvisionnement ………………

d’ordres organisationnel, financier, technologique et humain en relation avec votre diagnostic. Vous justifierez vos propositions. Proposition de réponse • Outils d’analyse (à mettre en PJ du rapport) – Diagramme d’Ishikawa – Matrice MOFF : veille informationnelle : menaces, opportunités, forces, faiblesses Externes à la structure MENACES OPPORTUNITÉS – Nombreux concurrents dans le domaine des produits dits « respectueux de l’environnement » – Nombreuses recherches scientifiques dans ce

de la tentation d’un isolationnisme hautain à la tentation opposée d’une hégémonie quasiment absolue. Mais nous n’avons pas perdu notre idéalisme. Nous avons participé à la construction de l’O N U et nous avons toujours depuis lors mis toutes nos forces en jeu pour la faire fonctionner. Nous sommes en fait les champions de la décolonisation. (…) Nous avons défendu Berlin et nous avons mis sans compter les ressources américaines au service du plan Marshall. Ce furent des exploits étourdissants. (…)

de la tentation d’un isolationnisme hautain à la tentation opposée d’une hégémonie quasiment absolue. Mais nous n’avons pas perdu notre idéalisme. Nous avons participé à la construction de l’O N U et nous avons toujours depuis lors mis toutes nos forces en jeu pour la faire fonctionner. Nous sommes en fait les champions de la décolonisation. (…) Nous avons défendu Berlin et nous avons mis sans compter les ressources américaines au service du plan Marshall. Ce furent des exploits étourdissants. (…)

environ 1,85m, sur l’empennage en carbone de l’aéronef en moins de temps possible (stagiaire), mettent l’opérateur dans des circonstances telles qu’il doit adopter des postures comme « maintenir les bras et le regard en l’air », ou-bien « se mettre, forcer à genoux », avec précision et minutie, ce qui serait susceptible d’entrainer des douleurs au dos et aux épaules en fin de journée, des problèmes de dos grave et un cancer si l’opération et souvent et longuement répétée par l’opérateur.

SEQUENCE 4 : RESISTANCE DES SOLS AU CISAILLEMENT 83 NOTION DE CONTRAINTE. DEFINITION DU VECTEUR CONTRAINTE 83 LES FORCES 83 EXEMPLE 83 VECTEUR DE CONTRAINTE 84 POSTULAT D'EULER-CAUCHY 84 LA NOTION DE CONTRAINTES POUR UN MATERIAU EST UNE NOTION FICTIVE ANALOGUE A LA NOTION BIEN CONNUE DE TENSION D’UN FIL : SOIT UN FIL SOUPLE EN EQUILIBRE SOUS L’ACTION DE FORCES EXTERIEURES S’EXERCENT A SES EXTREMITES (FIGURE 68). LE FIL EST DONC TENDU, RECTILIGNE. COUPONS CE FIL PAR UN PLAN FICTIF

Section 2 : L’analyse de l’existant Cette prise de connaissance consiste à recenser tout ce qui peut aider l’auditeur à apprécier les systèmes, procédures et méthodes de l’entreprise. On peut recenser des documents internes (organigrammes, diagrammes, manuels de procédures, rapports des auditeurs internes…) ainsi qu’externes (dossier constitué par le commissaire aux comptes, rapports rédigés par d’autres professionnels…). Section3 : l’évaluation du contrôle interne L’évaluation du contrôle

humains 34 Acteurs système 34 Le diagramme de cas d’utilisation « Réservation » 35 Description du cas d’utilisation « Réservation » 36 Bloc « Gestionnaire » 36 Le diagramme de cas d’utilisation « Gestionnaire » 36 Description du cas d’utilisation « Gestionnaire » 37 Bloc « Administrateur » 37 Le diagramme de cas d’utilisation « Administration » 37 Identification des rôles 38 Cas d’utilisation 39 Cas d’utilisation Global 39 Cas d’utilisation Détaillé 40 Diagramme de Classe d’Analyse : 41 CHAPITRE