Diagramme de Gantt

 Le Sommaire. Présentation du projet p.3 Tableau budgétaire p.4 Le schéma ASA p.5 Le diagramme de GANTT p.6 Le schéma PERT p.7 Le chemin critique p.8 Le diagramme des ressources p.9 Annexes________________________________p.10-11 L'association Odyssée a l'honneur d'organiser le premier festival du film maritime dans la ville de Brest. Cet événement se déroulera sur

70_Gantt.doc DIAGRAMME DE GANTT Le diagramme de GANTT est une méthode mise au point en 1918, qui est toujours utilisée de nos jours. D'une grande simplicité, elle utilise un planning de prévision pour faire apparaître les durées de réalisation et permettre un contrôle efficace en comparant les réalisations et les prévisions. Le diagramme de GANTT permet le suivi des opérations au cours de la réalisation. Par contre le diagramme de GANTT ne met pas en évidence les: - erreurs de forme et

principales tâches et jalons du projet. II- Méthode GANTT La méthode de Gantt, est une méthode d’ordonnancement des tâches, développée par Henry L. Gantt, ingénieur américain, vers 1910 et dont le but est de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Un projet comporte toujours un nombre de tâches plus ou moins grand à réaliser dans des délais impartis et selon un agencement bien déterminé. Le diagramme de GANTT est un outil permettant de planifier le projet et de

Roue de Deming Méthode Six Sigma Cercles de Qualité Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur b. Pour cadrer le pilotage c. Pour analyser

tout au long de la formation. • Avant projet : Le cahier des charges fonctionnel - Pourquoi un cahier des charges fonctionnel - « La bête à cornes » pour définir le besoin global - L’analyse fonctionnelle par la méthode des environnements (diagramme fonctionnel) - Travail collégial sur le cahier des charges. - Le cahier des charges fonctionnel : caractérisation des fonctions - Proposition d’une trame de cahier des charges. JOUR 2 • S’organiser pour mener à bien le projet - Rappels

DESMM Septembre 2014 DIPLOME D'ETUDES SUPERIEURES DE LA MARINE MARCHANDE Module « Energie - Propulsion » MACHINES I & II / INGENIEUR D'ARMEMENT (Durée : 3 heures) -----------------1re QUESTION (valeur = 3) Diagramme décalé. 1 Un diagramme décalé est fourni en annexe I . Le point A définit le début de la course utile du piston plongeur de la pompe à injection. Expliquer à quoi correspondent : 1.1. Les courbes 1, 2 et 3, ainsi que la zone hachurée notée I; 1.2. Les pressions P1 et P2.; 1.3. L'angle

et la problématique de planification par l’introduction des méthodes d’ordonnancement de projet et en fin l’évaluation des coûts et leur suivi tout au long de l’avancement d’un projet. Mots-clés : Projet, gestion de projet, ordonnancement, PERT, Gantt, délai, durée, marge, tâche, coût. 1 2 Introduction Vocabulaire et définitions 2.1 Définition d’un projet 2.2 Définition de la gestion/conduite/management de projet 2.3 Les acteurs du projet 2.3.1 Le maître d’ouvrage (MOA) – Client 2.3.2 Le

MANUEL GANTT PROJECT A FAIRE UN GANTT PREVISIONNEL 1 Définir le problème Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. La liste des tâches est dressée puis structurée TACHES A B C D E F G H I J K L M N O DESCRIPTION Contacter un statisticien Constituer un échantillon Rechercher des instituts de sondage Elaborer le questionnaire Sélectionner l'institut

SnapShot Capture Le diagramme de Gantt Utiliser pour la Gesiton du Temps , de Projet. Pour toutes organisations au sein d'une entreprise. Bien gérer ses projets, c'est juste une question d'organisation. Planification des tâches et activités, suivi des échéances, des ressources affectées,… autant d'éléments que chaque chef de projet se doit de régir. Des éléments si fondamentaux qu'il existe un outil spécialement dédié à cette gestion : le diagramme de Gantt. Vous souhaitez savoir

si le programme ne peut être respecté Optimiser la répartition des ressources (en main d’oeuvre, matériel...) On distingue parmi les outils de management de projet : Les outils d’organisation, de délégation et de prise de décision (ex : le diagramme de Gantt) Les outils de pilotage : le contrat, le cahier des charges... Les outils de communication : comptes rendus, reportings... II – Présentation des outils indispensables à la gestion de projet Ici seront présentés ceux qui sont attendus