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Méthode gantt

2344 mots 10 pages
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I- Introduction

La planification est une façon de concevoir et de réaliser un planning de projet, elle est aussi un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de :

▪ Définir les travaux à réaliser, ▪ Fixer des objectifs, ▪ Coordonner les actions, ▪ Maîtriser les moyens, ▪ Diminuer les risques, ▪ Suivre les actions en cours, ▪ Rendre compte de l’état d’avancement du projet.

La planification est un outil de prise de décisions pour le chef de projet mais aussi de communication entre les différents acteurs d’un projet. Elle permet alors de maîtriser les interfaces du projet.

Planifier optimise ainsi les chances de réussite d’un projet en améliorant la productivité grâce à une meilleure maîtrise de la qualité.

La planification du projet est initialisée au début d’un projet et mise à jour pendant toute sa durée de vie. Un même projet peut faire l’objet de plusieurs plannings : un planning global et un ou des planning (s) détaillé (s). L’ensemble de ces plannings permet de gérer les principales tâches et jalons du projet.

II- Méthode GANTT

La méthode de Gantt, est une méthode d’ordonnancement des tâches, développée par Henry L. Gantt, ingénieur américain, vers 1910 et dont le but est de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement.

Un projet comporte toujours un nombre de tâches plus ou moins grand à réaliser dans des délais impartis et selon un agencement bien déterminé. Le diagramme de GANTT est un outil permettant de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Ce diagramme doit servir à atteindre les objectifs initialement fixés.

Le diagramme de GANTT est un planning présentant une liste de tâches en colonne et en abscisse l’échelle de temps retenue. Il permet de visualiser facilement le déroulement du projet, ainsi que de prévoir suffisamment à l’avance les actions à penser. On pourra aussi gérer

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