Diagramme de Gantt

Merise 11 2) Diagramme de cas d’utilisation 12 3) Diagramme de séquences 13 4) Diagramme de classe 14 5) Diagramme de déploiement 14 6) Modèle conceptuel de données 15 Partie III : Réalisation 15 1) Outils utilisés 15 2) Interfaces du projet 16 Conclusion 21 Bibliographie 22 Annexes 23 Liste de figures Figure 1 : Diagramme de cas d'utilisation 12 Figure 2 : DS consulter état station 13 Figure 3 : diagramme de classe 14 Figure 4 : diagramme de déploiement

produits, nouveaux fournisseurs…) * Les moyens mis en œuvre : * humains (combien de personne, vous seul, ou vous et votre tuteur) ; * organisationnels (outils d’aide à la vente : plaquette, plan de vente, GET, plan de tournée, diagramme de gantt, cahier des charges, etc…) ; * technologiques (ordinateur, reporting, SIC, téléphone, voiture, logiciel ; etc…) * planification : durée du projet, suivi et contrôle du projet, tableau etc… 2- déroulement du projet * préparation :

Introduction 1. Téléchargement de Gantt Project sur son ordinateur  2. Installation de Gantt Project 3. Création et enregistrement d’un fichier 4. Ecriture des tâches et des jalons 5. Inscription des RH : 6. Gestion des niveaux de tâches (mères / filles) 7. Attribution des dates / durées 8. Ventilation des RH et gestion des charges de travail 9. Apparition des RH et de l’avancement sur le Gantt 10. Diagramme des RH et gestion des charges de travail

le commanditaire Doit être claire, synthétique et compréhensible par tous 24 3 Planning détaillé (diagramme de Gantt avec Réalisé) A déterminer en commun par le chef de projet et les membres de l’équipe de projet qui évaluent les durées et les charges pour chaque tâche du planning Doit pouvoir être lu et compris de tous avec utilisation de couleur pour améliorer la lisibilité OUTILS : GANTT, PERT… 25 4 Plan de communication Reprise du macro-planning des principales tâches du projet indiquant

Guide d’utilisation du logiciel Gantt Project Sommaire Introduction.............................................................................................................1 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. L’intérêt de la Planification ...................................................................................2 Gantt Project en quelques mots .............................................................................3 Téléchargement de Gantt Project sur son ordinateur ..............

Cours 6 Le diagramme de Pert Pert Tel que vu précédemment, la réalisation d’un projet se caractérise par une succession de tâches auxquelles s’attachent certaines contraintes de: • temps  délais à respecter pour l’exécution des tâches; • antériorité  certaines tâches doivent être exécutés avant d’autres; • simultanéité  certaines tâches peuvent être réalisées en même temps. Pour présenter ces problèmes d’ordonnancement, on peut utiliser le diagramme de GANTT, mais aussi

ou les participants ne vont pas se contenter d’appliquer les consignes, mais de participer a l’amélioration du projet Gantt : Respecter les délais et réagir en cas dérapage Diagramme de gantt Cest l’outil incontournable pour la gestion d’un projet. C’est un logiciel élaboré dans les année 90 par l’ingénieur polonais KAROL Adamiecki, mais fut repris par Henry Gantt ingénieur americain15 ans après sous une version différente . En 1 seul coup d’oeil : Visualiser les differentes

GanttProject : guide utilisateur Ce guide explique de manière synthétique comment créer puis gérer un diagramme de Gantt à l'aide du logiciel GanttProject dans le cadre des Projets technologiques des classes de terminales STL et ST2S. Sommaire ● Télécharger et installer GanttProject → page 2 ● Créer un projet → page 3 ● Créer une tâche → page 4 ● Gérer, organiser les tâches → page 6 ● Créer des ressources → page 10 ● Attribuer une ressource à une tâche → page 11 ● Gérer la progression

outils et méthodes  5 6         Poser la problématique et l’objectif Définir l’envergure du projet Définir l’environnement Les besoins Décomposer le travail Organiser les tâches Définir et affecter des ressources (GANTT) Choix de jalons, formaliser 7  Problématique: Comment manager un projet de manière méthodique?  Objectif: Définir une méthode de réalisation de projet. 8 QQOQCP  En vue de quoi? Améliorer les méthodes de réalisation de projet

suivi de la conformité physique des réalisations ………………18 2.1.1.6 Le suivi des approvisionnements …………………………………………18 2.1.2 Méthodes et outils du suivi……………………………………………………………..19 2.1.2.1 La méthode Pert…………………………………………………………………..19 2.1.2.2 Le diagramme de Gantt ……………………………………………………….20 2.2 L’évaluation……………………………………………………………………………………………21 2.2.1 Les démarches évaluatives…………………………………………………………….21 2.2.2 Les caractéristiques et les domaines de qualité d'une bonne évaluation…....22 2.2.2.1 Les finalités