Diagramme de Gantt

la session 2011 est assez substantiel. Il couvre à la fois des savoirs et des compétences du programme de première et de seconde année. Il est équilibré dans la mesure où il comporte à la fois : – des questions de conception (tableau de bord, diagramme de Gantt, planning horaire, annonce) ; – des questions d’analyse (analyse des résultats du rayon Fruits et légumes, analyse de la situation financière de l’unité et de sa capacité à financer les investissements projetés) ; – des questions d’argumentation

suis un vrai supporte r des diagrammes et des dessins. Nous pensons avec des images. Donc, si nous pouvons voir des idées complexes exprimées comme une image, cela aidera notre compréhension. Il organise vos pensées. Je suis aussi un grand supporter du concept de diviser pour gagner. Un grand problème est vaincu en le divisant en morceaux. Un diagramme de Gantt vous forcera à le faire. Il démontre que vous savez ce que vous faites. Quand vous produisez un diagramme de Gantt joliment présenté avec des

globales Mesures deperformances du PDP 47 V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 55 61 4 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » VIII La gestion de production assistée par ordinateur (GPAO)

globales Mesures deperformances du PDP V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 47 55 61 4 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » 82 VIII La gestion de production assistée

mise en place de la préconisation choisie. Une équipe a été constituée : donnez les rôles des différentes personnes. Une information a été faite : présentez le mode de communication ( réunion, note…..) Montrez le diagramme de gantt. J’ai planifié mon travail ; Présentez votre diagramme de gantt visualisant les tâches et faites un commentaire sur chaque tâche Montrez les supports crées pour mettre en place la préco : ex : lettre mailing, Montrez le cahier de charge Un cahier de charge été élaboré 5/

l’achèvement d’un ensemble de tâches validation de l’avancement du projet durée = 0 Les outils de planification 1. 2. 3. 4. 5. L’organigramme des tâches Le réseau logique (PERT) Le chemin critique La planification des ressources Le diagramme de Gantt L’organigramme des tâches Définition identifier l’ensemble des tâches du projet méthode de décomposition structurée du projet en activités / tâches permet la définition des principaux moyens à leurs réalisations Méthodologie établir

Présenter les nouveaux objectifs Présentation les différentes formations qui s'ouvrent à eux et qui sont impératives DOSSIER 2 : La préparation de l'ouverture du secteur Décoration dans la nouvelle UC 1.1 Ordonnancement des tâches voir diagramme de Gantt 1.1 Transfert des marchandises du secteur décoration 2.2.1 DOSSIER 3 : L'investissement dans le « bâti-roulant » 1.1 Démarche prévisionnelle avec les données du groupe

Rigueur/Ordre, supply-chain , Stratégie, Flux. L’objectif de ce cours sera d’aborder les points suivants ; * Fondements de la logistique * Présentation de la Supply Chain Managment * Les outils de la logistique (Isikawa, Planning de GANTT, la méthode PERT, ...) * Les INCOTERMS (calculer les coûts de transport, principalement à l’international) * Les stocks (calculer les indicateurs de gestion des stocks, les approvisionnements, évaluer les coûts de stockage, valoriser les stocks

|Semaine 1 |1h |Identification des contraintes | |Semaine 2 |2h |Création d’une liste de taches et d’un diagramme de Gantt | |Semaine 3/4 |6h |Travaux collectifs et individuels | |Semaine 5 |2h

règlementaires 1. Les contraintes temporelles La mise en place d’une action commerciale doit prendre en compte des échéances fixées ; pour s’organiser, le manageur dispose de différents outils : les plannings les outils d’ordonnancement (diagramme de GANTT, réseau PERT) les outils / logiciels automatisés Toutefois, pour toute action commerciale, le manageur devra respecter un certain nombre d’étapes. Le fait de planifier son action lui permettra aussi de minimiser les coûts. Les 3 étapes