Diagramme de Gantt

7 : Diagramme de Gantt du projet .......................................................................- 22 Figure 8 : Architecture logicielle du système ...................................................................- 28 Figure 9 : Architecture multi-tiers ...................................................................................- 31 Figure 10 : Architecture J2EE ..........................................................................................- 32 Figure 11 : Diagramme des

participants ayant une certaine réserve qui peuvent alors s’exprimer librement encouragés par la dynamique de groupe et par les interventions de l’animateur. * 2eme technique : le diagramme KJ Mis en œuvre dans les années60, il fait partie des 7 outils de la qualité diffusés par les Japonais. On l’appelle aussi diagramme des affinités. Il est très fréquemment utilisé dans l’animation des groupes de travail pour organiser les idées émises par chacun sur un thème donné et structurer ainsi les idées

Figure 6: Diagramme de Pareto des arrêts opérationnels............................................................22 � Figure 7: Diagramme Pareto des arrêts imprévus........................................................................22. � Figure 8: les différentes étapes d’un changement de série...........................................................26 � Figure 9 : schéma de l’établissement du premier standard pour un changement de parfum..................32 � Figure 10: diagramme de Gantt

leur suivi et leur contrôle | E6oral | Preuves de votre investissement et implication dans la coordination du projet : comptes rendus intermédiaires de réunion de cadrage, mails, échanges. Gestion du temps : concevoir un diagramme de Gantt Project (planning, retro planning) un diagramme prévisionnel d’origine + des sorties régulières à jour datées pour apprécier l’évolution du projet. Si ces doc de suivi n’existent pas dans l’entreprise, le proposer et le réaliser quoi qu’il arrive. Mesure du résultat

.........................................................  28   2.4.8.   Séquence  7  :  Appareil  en  panne  .....................................................................................  28   2.5.   Diagramme  FAST  du  fonctionnement  ..............................................................................  29   3.   Variantes  envisagées  du  produit   ..........................................................

Packages 2 3) Installation du système dans les véhicules 3 II. Étude de marché 4 1) Étude économique 4 2) Analyse de l’existant 4 3) Risque potentiel d’échec 4 III. Recherche de financements et partenaires 5 IV. Analyse des risques : SWOT 6 V. Diagramme de Gantt des premières tâches 7 I. Présentation du projet 1) Principe technologique : intérêt du projet Lorsque un automobiliste souhaite régler ne serait-ce que le volume de l’autoradio de sa voiture, il doit automatiquement utiliser une interface

PowerPoint PresentationAnnée 2020– 2021 ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail ISTA – Safi : 2020-2021 MODULE 205: GESTION DE LA PRODUCTION SECTEUR : FABRICATION MECANIQUE SPECIALITE : TSMFM NIVEAU : TS jeudi 20 mai 2021 1jeudi 20 mai 2021 Pr.YASSINE FARTOUH 2jeudi 20 mai 2021 Pr.YASSINE FARTOUH 3jeudi 20 mai 2021 Pr.YASSINE FARTOUH 4jeudi 20 mai 2021 Pr.YASSINE FARTOUH 5jeudi 20 mai 2021 Pr.YASSINE FARTOUH 6jeudi 20 mai 2021 Pr.YASSINE FARTOUH 7jeudi

repérage des étapes et la codification des tâches, les programmes actuels d'ordinateurs permettent de développer efficacement des planifications concernant des réseaux de plusieurs milliers de tâches, avec établissement de planning de charges du type GANTT et répartition des équipes après lissage de ces charges. 71 Chapitre 6 La fonction ordonnancement Mais il ne faut pas craindre d'employer la planification par réseau, même si l'on ne dispose pas d'ordinateur, pour de nombreux problèmes

ANALOGIE Avantages Inconvénients DEMARCHE SOLUTION BILAN FINANCIER PLAN DOSSIER SUIVI DU PROJET Pierre Bahette 44 Version 2011-A Les outils d’analyse 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Pierre Bahette QQOCQP Tableau multicritères Diagramme de Pareto Méthode « A-B-C » Diagramme d’ISHIKAWA Brainstorming Tableau « Avantages - Inconvénients » Arbre de décision 45 Version 2011-A QQOCQP Qui Quoi Où Comment Quand Pourquoi (Combien) Pierre Bahette 46 Version 2011-A QQOCQP Amélioration du contrôle dans

Validation par le prescripteur Identifier les experts: digramme de GANTT: permet de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. Par exemple, pour réaliser du papier, il nous faut l’intervention d’un infographiste, d’une personne de la communication externe et/ou interne, d’un imprimeur, d’un comptable, d’un juriste, d’une « production », d’un commercial. To do list Toujours avec le Diagramme de GANTT, planifier les réunions, et le budget par réunion. Les solutions: 3