Diagramme de Gantt

membres de l’équipe grâce à une organisation en réseau (voir livrable 20). fiches outils Hachette\PROCESS 10 livrable 20.doc ( Planification des tâches : Prévoir pour chacune d’elles le temps de réalisation et le coût d’exécution : Diagramme de Gantt [pic] [pic] • Création de supports divers (outils d’aide à la vente, guide d’entretien téléphonique...) • Maîtrise de l’outil informatique et des logiciels spécifiques à l’entreprise : Présentation du SIC associé au projet |Les éléments

GESTION DE PROJET __________________________________________________________ 48 4.1 4.2 4.3 DEVELOPPEMENT AGILE ________________________________________________ 48 MISE EN ŒUVRE _______________________________________________________ 48 DIAGRAMME GANTT ___________________________________________________ 1 CONCLUSION __________________________________________________________________ 1 BIBLIOGRAPHIE _______________________________________________________________ 2 IGRAAL _______________

Division horizontale du travail : répartition optimale entre postes de travail pour minimiser doublons & incohérences.  Rémunération ouvriers , baisse prix produits industriels  Ouvriers  dépossession de leur expertises ! Henry Laurence GANTT Diagramme de GANTT = tâches, personnes, durée (début-fin), coûts Souligne effets bénéfiques d’un env psychologique positif pour les employés. Henry Ford Principe de la chaîne de travail = fractionne tâches de montage selon les principes de l’OST. Rationalisation

magasins concurrents, en lieu même | -Grilles d’évaluation | Etude de notoriété | 11/2011 | -Ethnos | -Réponses à un questionnaire posé auprès de 123 clients choisis aléatoirement | -Questionnaire | Diagramme d’Ishikawa | 12/2011 | Word | -Tout élément qui influence la satisfaction du client | Diagramme d’Ishikawa annexe | Etude de CA prévisionnelle | 11/2011 | -Excel-Word | | -Données CA prévisionnelle-Méthodes moindres carré | Recherche d’informations externes | -www.insee.fr-http://maps.google-www

2 1 Maximum 4 personnes pour réaliser ce projet. e) D’établir un diagramme Gantt du projet au plus tard avec le graphe des ressources pour minimiser le coût du projet. Donner le coût du projet ainsi planifié et tracer la CBTP du projet. f) A la dernière minute, on vous informe de la disponibilité d’une nouvelle

machines dédiées 25 3.4. Démarche de Résolution : 27 3.4.1. Calcul du temps global : 27 3.4.2. Application au problème : 32 3.4.3. Algorithme de la solution proposée : 35 3.4.4. Performance de l’algorithme : 43 3.5. Résultats obtenus 44 3.6. Diagramme de Gantt 46 Conclusion 49 Références bibliographiques 50 Liste des figures Figure 1 : processus de fabrication des formes solides 11 Figure 2 : atelier pénicilline 13 Figure 3 : schéma simplifié du processus de production dans l’atelier pénicilline

adhésif film plastique protecteur gel de couleur variante adhésif film plastique protecteur gel de couleur variante Image de l’étiquette sur le marché : Mind-mapping de l’entreprise Expi-Red : Diagramme de Porter de Expi-Red : Matrice MOFF (SWOTT) du projet : Diagramme de Gantt :

........................................................ 25 Analyse fonctionnelle technique .................................................................................... 27 a) Diagramme FAST ...................................................................................................... 27 d) Diagramme SADT ..................................................................................................... 29 4) Le choix du matériel .................................................

mco2ADOSSIER 1: 12 points 1.1) Présentez un schéma d’ordonnancement des tâches l i é e s à l’organisation des soldes du rayon « droguerie et parfumerie ». En déduire la durée de la préparation de chaque période de solde ;Schéma Gantt : 4 pointsLa préparation de la première période s’étend du début de la tâche A au début de la tâche G, soit 3,5 jours : 1 pointLa préparation de la deuxième période s’étend de la tâche H au début de la tâche K, soit 2 jours : 1 point 1

à l’implantation des produits est déjà présent (présentoirs, tables, équerres et portants). Excel pour le suivi des objectifs et la budgétisation du projet. Word pour rédiger les affiches et la maquette de l’e-mailing. Logiciel « Gantt Project » pour le diagramme de GANTT et son suivi. Logiciel de caisse « Micro Gestion Evasion » pour le suivi des objectifs. E-mailing des clients 1 mois avant l’ouverture du rayon enfant pour atteindre une bonne affluence le jour j. Affichage en vitrine annonçant la