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Fonction Achat

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Fonction achat
•QUEL EST L’OBJECTIF DES ACHATS?
Economiser de l’argent, trouver des fournisseurs.  Optimiser les prix.
• QUELS SONT LES CLIENTS DE L’ACHETEUR?
Ce sont les clients internes (service commercial, production…)
Pour se rendre compte des besoins internes à l’entreprise, l’acheteur doit réaliser des procédures et un cahier des charges (fonctionnel ou technique). Ensuite, il fait un appel d’offre, des négociations et enfin la contractualisation.
Il fait aussi du sourcing ou procurment: recherche des fournisseurs. Ils recherchent par internet (esourcing), par annuaire, les salons professionnels,
Pour les besoins des services de l’entreprise: l’acheteur doit faire une identification, puis formaliser
(rédiger le cahier des charge), le faire valider,
(La DRH a pour fonction : la communication, recruter et licencier le personnel, la négociation sociale avec les syndicats, la formation, les distributions des congés et des salaires, la gestion.)
• A QUOI SERVENT LES ACHATS?
The supply chain est tout ce qui regroupe approvisionnement, stockage, livraison et transport. Avec les In Co Terms, le Co-face et les normes internationales (ISO 500 et 5000 pour la sécurité, ISO 9000 pour la qualité, 14000 et 26000 pour l’environnement et 50000 pour l’éthique).
Le produit doit être labélisé: CE: Conformité Européenne, NF: Norme Française
Les achats permettent la compétitivité de l’entreprise.
L’acheteur identifie les besoins  crée un cahier des charges (il regroupe toutes les caractéristiques du produit)  fait un appel d’offre  négocie  contrat (Conditions Générales de Vente CGV et
Conditions Générales d’Achat CGA (règles de vente qui encadrent les termes du contrat (livraison,
Stockage, picking, Supply chain, Aspect juridique, éthique et développement durable, Key
Performance Indicators (KPI) calculés en ratio, banques et assurances.)
Mutualiser: plusieurs entreprises utilisent le même acheteur pour diminuer les coûts.
Veille technique: une

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  • Gestion Alicia
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    Je savais à ce moment là que je devais obligatoirement trouver un apprentissage car je devais quand même pouvoir avoir un salaire pour payer mes charges annexes. Et surtout l’alternance permet de réellement connaître un métier en le pratiquant car la théorie vue à l’école est souvent très éloignée des besoins en entreprises.….

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  • Bugget Noel
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    Ce qui va financer ces dépenses va être l'argent que j'ai eu cette été en travaillant, celle que j'aurai lorsque j,aurai un nouveau travail et pour finir, l'argent que je vais recevoir pour Noël. d) Dans mon budget pour le temps des fêtes, ce qui va changer comparé à mon bilan de septembre serais le fait qu'il va falloir que j'achète des cadeaux aux membres de ma famille, donc cela est pour moi, une grande dépense. e) Ce qui motive mon choix d'offrir des cadeaux est que mes parents m'achètent beaucoup de chose durant l'année et cette fête est pour moi, une bonne occassion de les remercier pour tout ce qu'ils ont fait pour moi.….

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  • RSE MONCEAU
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    L'achat direct producteur au service de l'engagement sociétal
 Depuis son origine, la maitrise de l'amont de la filière constitue la force de Monceau Fleurs. 
Désormais, la puissance qu'offre le Groupe permet de sélectionner rigoureusement son approvisionnement. 
L'avantage de l'achat direct à la production est la possibilité de sélectionner les fournisseurs et les producteurs en fonction de leurs bonnes pratiques environnementales et sociétales et de répondre aux normes de qualités et de prix du Groupe. The Group Pile Flowers adheres, since its creation in 2007, to the Club Responsible Generation and participle actively to the Enseignes program Persons in charge, which groups(includes) networks wishing to formalize their approach(initiative) of sustainable development while sharing their best practice.….

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    Mémoire : « L’impact des soldes sur le comportement d’achat » Analyse statistique | Marketing quantitatif | | | Master Sciences de Gestion 1ère année | | | SOMMAIRE INTRODUCTION 1ère PARTIE : LE QUESTIONNAIRE 2ième PARTIE : L’ANALYSE CONCLUSION ANNEXES RESTE A FAIRE :….

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  • management d1
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    SUJET : CAS COROT Q1 Q2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est fonctionnelle, puisque sa division horizontale sépare les différents métiers de l'entreprise, à savoir ici les commerciaux, l'exploitation et la finance. Q3 L’organigramme nous permet de décrire l'aspect formel de la structure,c'est-à-dire sa division horizontal du travail. Cependant, nous ne pouvons pas nous appuyer que sur l'aspect formel pour comprendre l'entreprise, l'organigramme ne nous permet donc pas de décrire fidèlement la structure puisqu'au travers lui, nous omettons la structure informelle, les modes de coordinations de l'entreprise, son degré de centralisation des décisions, la circulation de ses informations et ses affinités relationnelles (ici avec l'exemple de Pierre Martin et de son fils Patrick, quand nous apprenons dans l'annexe trois qu'il penserait à lui laisser les reines de SDB).….

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  • Synthèse du mercator
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  • 53270a319c43f
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