Diagramme états-transitions

Traçabilité entre le modèle du cas d’utilisation et le modèle d’analyse du cas d’utilisation «Schématiser un Processus d’affaire» 34 3.1.2 Diagramme de classes du modèle d’analyse relatif au cas d’utilisation «Schématiser un Processus d’affaire» 35 3.1.3 Digramme d’état transition du cas d’utilisation «Processus d’affaire» 37 3.1.4 Le Diagramme de collaboration du modèle d’analyse relatif à la réalisation du cas d’utilisation «Schématiser un Processus d’affaire» 37 3.2 Le modèle

de construction d’un grafcet XII. Représentation d’une automatisation LE GRAFCET COMPLEMENT A LA NORME XIII. Représentation du temps dans un grafcet XIV. Compléments sur les réceptivités XV. Le comptage XVI. Compléments sur les transitions et les étapes LE GRAFCET COORDINATION DES TACHES XVII. Méthodologie d’analyse XVIII. Représentation structurée du grafcet de coordination XIX. Calcul du temps de cycle LE GRAFCET LA HIERARCHIE XX. Fonction d’une partie opérative XXI

Changement d’État -Nomenclature – – Les diverses transitions entre les phases sont représentées sur le diagramme suivant : On réserve habituellement le terme de vapeur pour désigner l’état gazeux d'un corps pur qui est solide ou liquide dans les conditions usuelles (20°C, 1 atm), on parle ainsi de vapeur d'eau. Le passage de la vapeur d'eau à l’état liquide se nomme condensation alors que l’oxygène se liquéfie. D / Diagrammes d’État : Système Unaires = diagramme d’équilibre pression/température 1°) Corps

évolutions considérables de la microélectronique ont cependant permis d'abaisser fortement le coût de ces systèmes complexes, d'où leur utilisation dans des applications de plus en plus "grand public". Les évolutions importantes ont été d'une part la transition des modulations analogiques simples (AM, puis FM/PM) vers les modulations "numériques", ou plutôt analogiques discrètes (que nous décrirons dans la partie V.2) et d'autre part du multiplexage FDM vers des techniques TDM et CDM plus complexes mais

25 Représentation graphique _________________________________________ 25 Connexion entre CVO ____________________________________________ 28 Evénement avec transitions sur plusieurs objets ____________________________________ Passage d’état à un autre état __________________________________________________ Le déclenchement d’une transition ______________________________________________ Variables d’état et structures parallèles __________________________________________ Remarques ____________________________________________________________

3. De plan, de surface ____________________________________________________________________ 20 1.4. Diagramme de phases ______________________________________________________________20 1.4.1. 1.4.2. Le corps pur (solidification) _____________________________________________________________ 21 Mélange (solidification) ________________________________________________________________ 21 Diagramme en fuseau _____________________________________________________________ 22 Eutectique Pb-Sb _________

documents. Diversité des angles de vue Sur le même sujet, on peut réaliser des cartographies différentes en fonction d’un thème que l’on souhaite mettre en relief. Cette diversité des angles de vue est fondamentale en cartographie de SI. Chaque diagramme (ou schéma) propose ainsi une « grille de lecture » du sujet observé. Par exemple, dans le contexte d’une cartographie applicative (sujet étudié : les applications informatiques du SI), on peut « voir » : une cartographie dynamique présentant les

d’information cours i.u.t 1 Les diagrammes UML 2.0 Les Diagrammes Diagrammes Statiques Diagrammes Dynamiques Diagramme des Classes Diagramme des Objets Diagramme d’activité Diagramme des cas d’utilisation Diagramme des composants Diagramme de Déploiement Diagramme d’interactions Diagramme D’état transition Diagramme de Structure Composite Diagramme des Packages Diagramme de Séquence Diagramme de communication Diagramme de Temps 21/02/2012 DUT Informatique

Stratification d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact * Diagramme de causes et effets * Méthode des 5 pourquoi * Diagramme de Pareto * Histogramme * Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée * Matrice de compatibilité * Démarche 8D ou 8 Do * Arbre de décisions f. Pour optimiser - sécuriser un process * AMDEC * Diagramme de Gantt * Kanban * Poka Yoké * 5S * Kaizen * Autodianostic

leur impact      Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance