Diagramme Fast

| |Annexe 6  : - La commande du commanditaire |Annexe 20 : - Tableau de bord de suivi d'activité | |Annexe 7  : - Rédaction de la note de cadrage |Annexe 21 : - Diagramme de GANTT | |Annexe 8  : - Rédaction de la fiche de faisabilité |Annexe 22 : - Budget prévisionnel | |Annexe 9  : - Analyse du SIC

laquelle e(t) est une fonction temporelle connue, et a, b, et c sont des coéfficients constants, peut être traduite par le diagramme suivant, dans lequel on utilise des blocs intégration, des blocs amplification et un bloc sommateur Sortie X(t) solution de l’équation X’   -c -cX + -b -bX’ + + Entrée e(t) a a.e(t) X’’ On demande de traduire ce diagramme avec simulink pour une visualisation de la fonction X(t) sur le scope. Déterminer les coéfficients a,b,et c en fonction de

Structure et tâches de l’équipe 15 Tableau récapitulatif des risques avec les stratégies de mitigation (Registre des risques de projet) 16 Estimation détaillée de la durée et l’effort (Budget) 18 Échéancier détaillé (Plan de travail et diagramme de Gantt) 19 Définition du mandat Mission du projet (mandat) Dans le cadre de ce cours, nôtre équipe a été mandatée afin d’explorer le volet «planification» de la gestion de projet. En d’autres termes, il s’agit d’un travail de recherche devant

| |Robot Shrader |Application |C4 | | |Statique |S.SI | Objectif du TP : On cherche à vérifier les hypothèses de modélisation de la pince pour le calcul de l’effort de serrage de celle-ci. 1. A partir d’un modèle cinématique et avec l’aide d’un logiciel

Chapitre 8 Diagrammes de Bode 8.1 Rappel théorique Réponse fréquentielle La réponse fréquentielle permet d’étudier la sortie d’un système LTI lorsque son entrée est un signal sinusoïdal de fréquence ω. eλt ejωt → → H(s) H(jω) → → H(λ)eλt si λ ∈ ROCh si jω ∈ ROCh H(jω)ejωt = |H(jω)|ej(ωt+∠H(jω)) avec H(jω) = |H(jω)|ej∠H(jω) . L’intérêt d’étudier |H(jω)| et ∠H(jω) en fonction de ω est dès lors immédiat. Ces études nous amènent à considérer respectivement les diagrammes de Bode en amplitude

planifier un projet en utilisant diverses méthodes (Gantt et PERT) Maîtriser MsProject l’utilisation de Représentation des tâches La durée globale du projet est de 7jours 1 18/11/2011 2 18/11/2011 Construction manuelle du diagramme de Gantt avec jalonnement au plus tôt 22 Fév 23 Fév 24 Fév 25 Fév 26 Fév 27 Fév 28 Fév 01 Mar Temps Tâches A B C D E F G H Représentation des tâches Flottement La durée globale du projet est de 7jours Structure du cours Supports

d’initialisation : elle correspond à la préparation et l’organisation du projet d’un point de vue opérationnel. L’équipe projet doit travailler dans le sens commun du projet. C’est à cette étape que le projet est planifié (organigramme des tâches, diagramme de Gantt, PERT, etc…). • Phase de réalisation et de décision : définition des aspects techniques et fonctionnels du nouveau concept, réalisation des différents cahiers des charges, convergence de toutes les informations et choix de la solution

1 ) Compl´ter le tableau ci-dessous : ˚ e Nombre de tu´s e Nombre de bless´s e l´gers e Nombre de bless´s graves e Nombre total d’accidents Effectifs 12500 321000 84500 418000 Pourcentage Angle 2 ) Tracer le diagramme circulaire repr´sentant ce bilan. ˚ e G´om´trie e e 21 (D) a) Tracer l’image du cornet par la sym´trie orthoe nale d’axe (D). O b) Tracer l’image du cornet par la sym´trie centrale e de centre O. 5 Chapitre I : R´visions de d´but

sur le site de l’agence. * Concevoir un message adressé aux Pages Pro. * Elaboration et préparation d’un QQOQCP. * Création d’un questionnaire d’enquête. * Conception d’un flyer. * Analyse des erreurs commises sur la création des flyer (diagramme de Pareto). * Requête à la demande du manager pour impression des clients par zone géographique. * Analyse des résultats sous forme de bilan remis à monsieur Vincent. * Planification des priorités avec la matrice Eisenhower. Evaluation :

Présentation du sujet de stage ii. Description des besoins 1. Les besoins fonctionnels 2. Les besoins non fonctionnels iii. Le langage UML pour la modélisation du système iv. Modélisation des besoins 1. Liste des acteurs 2. Le diagramme des cas d’utilisations 3. Le diagramme de séquence b. Gestion du projet i. Phase préparation ii. Phase pilotage iii. Phase progression 2- Développement de l’application a. Conception de la base de données i. La méthode MERISE pour la conception de la base de données