Diagramme Flux Audit

............. 10 Les mesures d’hygiène préconisées avant, pendant et après la production ........ 10 2. Le plan HACCP .................................................................................................... 11 2.1. Elaboration du diagramme de fabrication ........................................................... 11 2.2. 2.3. Analyse des dangers ............................................................................................. 11 Détermination des points critiques pour

représente les investissements humains et matériels engagés pour vérifier, prévenir et réduire les anomalies.Il se compose du planning d’amélioration de la qualité, des audits qualité, des revues de projet et de la formation au management de la qualité (Exemple : entretien préventif, formation, élaboration des documents, assurance qualité, audit…). Coût des anomalies internes : Il représente les frais encourus lorsque le produit ne satisfait pas aux exigences avant d’avoir quitté l’entreprise (Exemple :

.......................................................................................................................................- 66 -4- Sommaire 1. Diagramme Ishikawa ............................................................................................................................- 66 - 2. Diagramme de Pareto ...........................................................................................................................- 69 - III. Résolution des problèmes

étapes Objectif Avant de mettre en oeuvre des actions d’optimisation et/ou d’informatisation, il est essentiel de connaître l’organisation et le fonctionnement actuel de l’organisme. Intérêt Le travail sur les processus permet d’identifier : • les flux d’informations; • les ressources utilisées; • les acteurs impliqués; • les données traitées. Il constitue ainsi une aide à la décision en matière de solutions informatiques adaptées aux besoins des fonctionnaires et des usagers. L’informatique ne remplace

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion (CESAG) Master professionnel Audit et Contrôle de Gestion 2011 - 2012 COSO FRAMEWORK ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Présenté par : Alioune NDIAYE SOMMAIRE (1/2) I. I.1 Cadre Général du Cours Aspects généraux du gouvernement d’entreprise II.1 II. Origines récentes de la gouvernance : retour sur le Cas ENRON Gouvernance d’entreprise : la réponse des pouvoirs publics La gouvernance et la théorie de l’Agence Quelle est votre définition

Artisanale ……………………………………………………………………….……35 D- Caractéristiques techniques de la nouvelle halle d’Agadir …………………..………36 Conclusion …………………………………………………………………………………..38 Première partie- Audit et performance de l’entreprise : concepts de base et apports théoriques ………………………………………………………………….…36 Introduction ………………………………………………………………………………36 CHAPITRE –I-  Audit: rôle, concepts de base et démarches ……………………………37 Section 1 : Historique de l’audit et du contrôle interne………………………………………37 A- Historique…………………………………………………………………………………37

Chapitre 2 : les auditeurs Les personnes et instances de procéder à des audits relèvent de trois catégories principales > Les auditeurs publics > Les auditeurs externes > Les auditeurs internes 1-Les auditeurs du secteur public : ils sont constituer essentiellement par que la cour des comptes, les chambres régionales des comptes, ou l’inspection générale des finances. >< La cour des comptes : Définit les comptes et la situation mentale des servisse de l’Etas ainsi que

rôle d’accompagner le déroulement des procédures , et de signaler au moment opportun n’importe quel dysfonctionnement afférent au reste des dispositifs . Le stage de fin d formation que j’ai passé à l’hôtel RYAD MOGADOR Essaouira, où le service audit interne ne répond pas présent , m’a permis de voir de plus prés et d’essayer de toucher aux dispositifs du contrôle internes via une mission d’audit interne . Une mission qui s’est étalée sur deux mois , et pendant laquelle j’ai choisis de m’appuyer

spécifiques de l’entreprise pour le personnel nouvellement affecté à un poste de travail. Ce qui se traduit par un gain de temps considérable notamment lors des passations de service ou de la phase d’intérim pour le commissariat aux comptes ou les audits externes, • Former le personnel Objet du manuel de procédures Le manuel de procédures est une documentation descriptive qui doit permettre une meilleure compréhension des systèmes d’informations et une amélioration de la gestion comptable

donc 9 outils pour répondre à ses exigences qui peuvent être présentés ainsi : Le graphique de contrôle statistique Le diagramme de dispersion Le cycle PECA de Deming (préparation, exécution, contrôle, amélioration) Le diagramme de flux Le diagramme des causes et des effets (créé par le japonais Kaoru Ishikawa) Le diagramme de Pareto L’histogramme Le diagramme d’affinité Le champ de forces Pour arriver à une qualité totale, le chemin le mieux adapté