Diagramme Flux Audit

DESA : Management Industriel 2004-2005 Module : « audit  » Le thème : Audit interne &opérationnel Cycle ventes-clients Introduction : Dans un environnement assez concurrentiel, avec une nouvelle approche : client déclencheur de tout le processus d’activités des entreprises. La fonction commerciale plus qu’avant une grande importance. L’audit interne et opérationnel cycle ventes-client, traité dans ce rapport, a pour

du design et de l’aspect technique), enjeux de la normalisation Ce qu’on attend de l’élève : Importance du service rendu (besoin réel et besoin induit) Identifier pour un produit donné le service à rendre (exploitation d’un diagramme de cas d’utilisation et/ou le diagramme des exigences pour identifier le ou les besoins réels) Identifier les besoins induits lors de la phase d’utilisation d’un produit : consommables, pièces d’usure, ‘’accessoires’’ Justifier l’adéquation produit/besoin par une analyse

audit et controle interne Projet de fin d’études sous Thème : Ce modeste travail n’aurait jamais vu le jour s’il n’y avait pas des êtres chers. Nous tenons à remercier sincèrement nos professeur Mr. Hamia Mohamed, pour ses efforts en matière d’encadrement, de direction et d’orientation afin d’élaborer une bonne mémoire que ce soit en terme de forme et de contenu. Nous voulons remercier aussi notre

UNIVERSITE DE CARTHAGE INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE 3EME ANNEE LICENCE FONDAMENTALE EN GESTION (SPECIALITE FINANCE) SUPPORT DE COURS : AUDIT FINANCIER & COMPTABLE Enseignants : Volume horaire : Aida KRICHENE Monem GHRAIRI COURS 42.H (3 h/semaine) TD : 21 H (1h.30 /semaine) Année Universitaire 2014-2015 Institut des Hautes Etudes Commerciales de Carthage 2 CHAPITRE 2 : LES APPROCHES D’AUDIT  EVOLUTION HISTORIQUE DES APPROCHES  LES ASSERTIONS D’AUDIT  LES RISQUES

~1~ PLAN DU COURS Objectifs du cours Première Partie : AUDIT APPROFONDI Introduction Chapitre Premier : GRANDES ETAPES DE LA PRATIQUE D’AUDIT 1.1. Acceptation de la mission 1.2. Evaluation des risques et planification 1.3. Procédures mises en œuvre à l’issue de l’évaluation des risques Chapitre Deuxième : CONTROLE INTERNE 2.1 Notions de contrôle interne 2.2. Prise de connaissance du dispositif du contrôle interne 2.3 Utilité du contrôle interne 2.4. Limites du contrôle interne 2.5 Moyens

ÉQUIPES : rôle des membres ÉQUIPES LEADER D’ÉQUIPE exemples hypothèse types IND 2501 Ingénierie de la qualité Bernard CLÉMENT, PhD • • • • • • - résoudre un problème - améliorer un procédé fabrication / service - design nouveau produit - auditer un procédé anime réunions et s’assure d’atteindre but facilitateur du travail d’équipe s’assure de la participation tous contact entre membres d’équipe et le sponsor ordre du jour / gestion temps assure des décisions par consensus FACILITATEUR

Les coûts les plus bas – Pour l’entreprise Entrer ou progresser dans la démarche d’amélioration continue Elaborer un plan de travail pour atteindre l’Excellence – Les outils du lean Les standards Les gaspillages 5S et management visuel VSM Flux tiré / Kanban Lissage et variabilité SMED TPM Résolution de problèmes Poka-yoke Pédagogie Les présentations sont accompagnées de simulations avec mise en situation des participants pour comprendre l’application des principes du Lean. L éd i d d

30 7.3.1 Annexe 1 : Extrait du magazine Caractère de décembre 2004 : 31 7.3.2 Annexe 2 : Données XEcho du 1er avril 2004 au 31 mars 2005 : 32 7.3.3 Annexe 3 : Exemple de courbe de production XEcho : 33 7.3.4 Annexe 4 : Audit 5S : 34 7.3.5 Annexe 5 : Diagramme de Gantt du stage : 35 7.3.6 Constat de calage : 36 7.3.7 Relevé des opérations pendant le chantier : 37 7.3.8 Standard 5 postes : 38 7.3.9 Statistiques XEcho du 24 mai au 27 août 2004 et 2005 : 39 7.3.10 Courbe de

  –          La séparation des tâches et fonctions permet elle un contrôle indépendant ? –          Les opérations sont elles correctement approuvées, engagées ? –          Les principes de comptabilisation, de contrôle des opérations et de leurs flux sont ils documentés ? –          Le processus et circuit d’information sont il clairement définit? Les circuits en place permettent ils une centralisation rapide des données vers la comptabilité et une homogénéisation des traitements comptables ?

------------------------------------------------- Audit organisationnel : outils et méthodes L’approche organisationnelle est tout terrain (opérationnelle est plus spécifique). Introduction * Définition audit : Examen méthodique d’une situation, mené en coopération avec les intéressés, en vue de porter un jugement sur la conformité de cette situation avec des exigences préalablement spécifiées. Remarque : Le terme audit trouve ses racines dans la langue latine (« audire » = écouter)