Diagramme Flux Audit

................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...............................................................

................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...............................................................

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER SOMMAIRE Non 23 NORMES D'AUDIT GENERALEMENTS RECONNUES.................................................................27 2 CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA NOTION D'AUDIT I – CONCEPT D'AUDIT : L'entreprise au travers de son activité, poursuit un certain nombre d'objectifs. leur réalisation intéresse tous ceux qui contribuent à son financement ou sont intéressés par ses résultats et performances. Il s'agit notamment : • des dirigeants de l'entreprise qui

Quant au contrôle interne c’est le fait de fixer (à l’intérieur de l’organisation) des règles, des procédures et de les respecter. Concernant le terme audit : Depuis ses origines latines (audio, audire : écouter, entendre) le mot audit a subi bien des changements et sa médiatisation a multiplié les contresens. Mais si on le qualifie « audit interne » il se réfère à une fonction précise, dont les origines ont parfois été identifiées à des pratiques anciennes. Les origines de l’audit remonte bien

1 : Organigramme de l’entreprise………………………………………………..21 Figure 2 : Organisation du département achat et approvisionnement…………………...25 Figure 3 : Cartographie des flux ……………...……………………………………...….28 Figure 4 : Diagramme des flux ……………...……………...…………………………...30 Figure 5 : Système de gestion de la maintenance………………………………………..47 Figure 6 : Flux d’information à travers le service de maintenance……………………...48 Liste des tableaux Tableau 1 : Etat de la flotte transport…………………………………………………........23 Tableau

.................................................. 15 Chapitre 4: La procédure du cycle de vente – client ........................................ 19 I. II. La description synthétique de la procédure de cycle de vente-client ......... 19 Le diagramme de circulation des documents « DCD » ................................ 21 Cas pratique .................................................................................................................... 23 Conclusion générale ................

faut donc utiliser des outils et des éléments de sécurité distincts pour assurer la sécurité à chaque niveau, en vue de sécuriser globalement tout le SI. I.3. Comment sécuriser ? • Cycle de la sécurité: Sécurisation Surveillance Améliorations Audit I.4. Politique de sécurité – Elle doit être la base, le point de départ de tout projet de sécurité; – L'implication des hauts responsables dans l'élaboration d'une PS est plus que souhaitable; elle est indispensable pour la réussite du projet; –

................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...............................................................

MEMOIRE DE FIN D ETUDES AUDIT DE LA PERFORMANCE Réalisé par : OUEDRAOGO SAVE AUDIT DE LA PERFORMANCE REMERCIEMENTS Le présent travail, qui constitue une synthèse des acquis de notre cursus au sein de l’ISCAE, et des réflexions personnelles étayées par la pratique de la vie professionnelle, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui nous a été apportée pour guider notre démarche. A cet égard, nous tenons à remercier particulièrement, notre encadrant, M. AMAN MUSTAPHA, pour

Apports aux dirigeants et aux gestionnaires d’informations utiles à leurs décisions et contribue à améliorer la performance de l’organisation  La comptabilité analytique  C’est un système d’information interne destiné à quantifier les flux internes et à contrôler les consommations, ainsi que leur destination pour répondre aux questions suivantes :  Qui consomme qui et combien ?  Qui produit qui, combien et comment ? - Gestion budgétaire : La gestion budgétaire