Diagramme Flux Audit

.......................................................................... 113 5.2.1 Le modèle de processus métiers .................................................................................................................. 113 5.2.2 Les diagrammes........................................................................................................................................... 114 5.2.3 La simulation des processus métiers ...........................................................

L’usine de Cléon est située près d’Elbeuf à 20km de Rouen. Elle se trouve à proximité de la Seine et des autoroutes A28 et A13. Située au cœur d’un tissu d’échanges internationaux, elle est stratégiquement implantée pour approvisionner en flux continu les usines de Sandouville, Flin, Douai et Maubeuge. Elle expédie également ses produits aux Pays-Bas, en Espagne, en Slovénie, en Turquie, au Brésil et au Chili. Le site Cléon apparait donc comme le pôle mécanique du Groupe Renault.

Management de la qualité totale 1.1 Définition de la qualité totale 1.2 Les origines de la qualité totale II. Typologie des outils de la qualité 2.1. Le Benchmarking 2.2. Les outils de 1ère génération • Méthode des 5 pourquoi • Diagramme de Pareto • Diagramme d’Ishikawa • Le QQOQCCP 2.3. Les outils de 2éme génération • 5S • SMED • Démarche 8D ou 8 Do • Méthode Six Sigma CONCLUSION Introduction La qualité est devenue une obligation vitale de compétitivité et de pérennité

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER SOMMAIRE CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA NOTION D'AUDIT ______________________ 5 I – CONCEPT D'AUDIT :_______________________________________________ 5 1Un examen professionnel : _________________________________________ 5 2Portant sur des informations : ______________________________________ 6 3Expression d'une opinion responsable et indépendante : ___________________ 6 4Par référence à un critère de qualité : ________________________________ 6 5Pour accroître l'utilité

.................................. 14 Description du produit fini ....................................................................... 14 Utilisation prévue du produit fini ........................................................... 15 Diagramme de fabrication de la levure sèche........................................ 15 2. Analyse des dangers ............................................................................................ 16 3. Maitrise des points critiques ..............

l’usine, jusqu’à la livraison chez le client. La Supply Chain, elle, englobe la gestion des flux physiques et des flux d’information tout au long de la chaîne logistique, depuis le fournisseur du fournisseur, jusqu’au client du client. Son rôle est STRATEGIQUE (définition de l’offre), TACTIQUE par la définition des organisations à mettre en place pour piloter ces flux, et OPERATIONNEL par la gestion des flux physiques des marchandises. Le Supply Chain Management, intègre et planifie l’activité de l’entreprise

choisissant « flèches pleines ». Le titre est rajouté sous forme de « zone de texte ». Si vous utilisez, comme nous, Microsoft Visio, vous trouverez le symbole sous le nom « Message à l’utilisateur » dans le gabarit « Formes diagramme SDL » des gabarits « Diagrammes de flux ». Un processus est toujours caractérisé par des entrées et des sorties, nous les indiquons systématiquement dans la cartographie : Enfin, un processus est également caractérisé par une suite d’opérations qui apportent une

L’avenir du Contrôle de Gestion Introduction (page 4) 1) 1er évolution d’organisation : Le contrôle de gestion dans un réseau inter Organisationnel (page 6) A) Contrôle de gestion ou audit ? B) Le contrôle de gestion dans un réseau centré : Ecosystème d’affaires C) Le contrôle de gestion dans un réseau non centré : les entreprises réticulaires D) Les phases du contrôle de gestion dans les entreprises réseaux  2 > 2ème type d’organisation nouvelle : LE CONTROLE DE GESTION DE PROJET

Section 000 Section 000 MANUEL DES NORMES Audit légal et contractuel MANUEL DES NORMES Audit légal et contractuel LA MISSION D’AUDIT LEGALET CONTRACTUEL | LA MISSION D’AUDIT LEGAL ET CONTRACTUEL SOMMAIRE 01 - Préambule 02

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Brown paper (analyse de déroulement) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Cedac (diagramme cause/effet participatif ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Communication visuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .