Diagramme Flux Audit

..... 29 Module 26 : Intérêts et Principes de l’Assurance Qualité au sein d’un projet ..................... 30 Module 27 : Comprendre la norme EN 9100 : 2009 ............................................................. 31 Module 28 : Réaliser un audit interne Qualité, Sécurité et Environnement ........................ 32 Module 29 : Comprendre la norme ISO 14001 : 2004 .......................................................... 33 Catalogue Formation 2015 Page 2/40 Ingénierie Documentaire : Module

L’optimisation des flux physiques et d’informations des conteneurs à l’entrée et sortie du Gate dans l’objectif de minimisation de Truck Turn Around time-cas d’APM Terminals Tanger- | Soutenue le : 24 Juillet 2010 Sommaire Avant propos La logistique d’entreprise consiste à assurer la coordination optimale des flux dans les processus de production et de distribution. Elle repose à la fois sur la conception des chaînes logistiques à travers lesquelles circuleront les flux physiques, la

Audit et contrôle de qualité I. LE CONTROLE INTERNE Notion de contrôle interne Dans une petite entreprise Le patron définit personnellement * les objectifs à atteindre * et les moyens à utiliser. Il est apte à remplir seul les fonctions * de direction * d’impulsion commerciale * de contrôle. Dans une PME en croissance … une grande entreprise La complexité de l’entreprise croissant, il est impossible qu’une unique personne, en l’occurrence le patron

1. QUELQUES REPÈRES HISTORIQUES 5 1.1.1. LES ORIGINES DE L’AUDIT 5 1.1.2. LE POINTAGE DETAILLE 5 1.2. CE QUE L’AUDIT N’EST PAS 6 1.2.1. LE CONTROLE DE GESTION 6 1.2.2. L’INSPECTION 6 1.2.3. LA CONSULTATION 7 1.3. ESSAI DE CLASSIFICATION DES AUDITS 7 1.3.1. SUIVANT L’APPARTENANCE PROFESSIONNELLE DES AUDITEURS 7 1.3.2. SUIVANT L’ORIGINE DU CONTRAT 7 1.3.3. SUIVANT LA NATURE DE LA MISSION 7 CHAPITRE II - L’AUDIT FINANCIER : DEFINITION ET NORMES 8 2.1. DÉFINITION DE L’AUDIT FINANCIER 8 2

temps. La Q du système de production évite les rebus, les erreurs, la perte de temps et les non respect des délais. Note : La fonction “Qualité“ en E/se. Schéma 1 : Formation Mettre en œuvre (Technique) Politique Stratégie Objectif Audit Stockage Etiquetage Technologie Connaissance Certification SMQ Organisation Mode de fonctionnement Outils Communication PRINCIPES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE LA QUALITE Définition de la qualité Schéma 2 : Cas de Esnel YEMBI

des données 3. Définition et mis en œuvre du plan d’actions (P.A.) 4. Suivi P.A. et efficacité des actions -11-13-16-18-4-5-6-6-8-10- B. Optimiser le service Collectes Entreprises du Centre 1. Contexte et enjeux pour le centre 2. Déroulement des Audits 3. Création cahier de tournées -20-21-24- C. Réaliser le Plan de Maîtrise des Risques du Centre 1. 2. 3. des risques 4. Conclusion Tableaux Capacités Lexique Annexes Présentation du PMR Analyse des Risques Définition moyens de maîtrise Suivi des

sur l’environnement et mesurant le risque de l’entreprise à transcrire une information erronée sous forme d’écriture comptable, CR (Risque de contrôle) : évaluation de l’incapacité du contrôle interne à détecter et corriger l’erreur existant dans le flux d’informations comptables. DR (Risque de détection, ou de non détection) : évaluation de l’incapacité de l’auditeur à détecter et corriger les erreurs subsistant dans les comptes être publiés. DR peut être luimême décomposé selon les différentes procédures

......................................................... 5 Fig.2 : La Spirale de Juran ............................................................................................................................................... 5 Fig.3 : Le Diagramme des causes à Effets ....................................................................................................................... 6 Fig.4 : Le Taylorisme .................................................................................

sa gestion de production de manière à fabriquer des produits de qualité, avec une grande diversité et au plus juste coût. L’entreprise doit chercher dans le cadre de sa gestion de production à « passer d’une logique de charges à une logique de flux ». Nécessité de transformer des activités en apparence indépendantes en un processus continu en supprimant progressivement les opérations non génératrices de valeur utile pour le client (transport, stockage, …) Nécessité de mettre en œuvre un processus

participants : | |de comprendre le rôle de l’audit dans l’organisation d’une entreprise en vue de mieux cerner les risques ; | |d’acquérir l’autonomie suffisante pour organiser et réaliser un audit, en appréciant à la lumière des principes et des normes le dispositif | |organisationnel et financier d’une entreprise. | |