Diagramme Pduc

  Le Diagramme de Pareto  Objectif  de  l'outil  :  Le  diagramme  de  Pareto  permet  de  hiérarchiser  les  problèmes  en  fonction  du nombre  d'occurrences  et ainsi de définir des priorités  dans le traitement des  problèmes.  Cas  d'utilisation  : Cet  outil est  basé sur  la loi des  80/20. Autrement dit cet outil  met en  évidence  les  20% de causes sur lesquelles il  faut agir pour résoudre 80 % du problème.  Il  sera  utile  pour   déterminer  sur  quels  leviers on  doit  agir  en priorité pour améliorer 

d'utilisation 2.3.1. Diagramme des cas d'utilisation -Identification des acteurs -Identification des cas d'utilisation -Cas d'utilisation pour Suivi du Dossier Médical -Cas d'utilisation pour la gestion de la Consultation -Cas d'utilisation pour la Gestion du fiche patient  -Cas d'utilisation pour la gestion des rendez-vous -Cas d'utilisation pour la gestion de la comptabilité 2.3.2. Description textuelle des cas d'utilisation CHAPITRE2 : ANALYSE 3.1. Construction du diagramme de classes -Dictionnaire

45 4.3.1.1 Diagramme de classes participantes . . . . . . . . . . . . . . . . 46 4.3.1.2 Diagramme de séquence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Test unitaire du Sprint 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Sprint2 : Gestion des alertes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 4.3 4.3.2 4.4 iv SOMMAIRE 4.4.1 Conception du Sprint 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 4.4.1.1 Diagramme de classes participantes

du projet : 1.3 Contraintes fonctionnelles : 1.4 Contraintes techniques : 2. PLANIFICATION DU PROJET 12 2.1. Estimer la durée des tâches : 3. CYCLE DE DÉVELOPPEMENT 14 3.1. Généralité : 4. DIAGRAMME DE GANTT 15 CHAPITRE 3 : ANALYSE ET CONCEPTION 16 1. CAS D’UTILISATION GENERAL 16 2. DIAGRAMME DE CLASSE 17 CHAPITRE 4 : REALISATION 18 1. TECHNOLOGIE ET OUTILS UTILISÉS 18 2. CAPTURES D’ECRAN 25 CHAPITRE 5: BILAN PERSONNEL 28 INTRODUCTION 28 1. LE PLAN TECHNIQUE 29 2. LE PLAN PROFESSIONNEL

Le diagramme de PERT matériel nécessaire : *** logiciel spécifique : MS PROJECT MÉTHODE Guide méthodologique du travail en commun PLANIFIER LE PROJET - ORGANISER LE PROJET Objectif Le PERT (Program of Evaluation and Review Technique) est " une méthode consistant à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui, grâce à leur dépendance et à leur chronologie, concourent toutes à l'obtention d'un produit fini " * . La méthode PERT est le plus souvent synonyme de gestion de projets importants

de conception est l’un des axes primordiaux pour arriver satisfaire les attentes des utilisateurs. Ce chapitre contient la présentation des acteurs ainsi les cas d’utilisation et la description détaillée de chaque cas pour atteindre à faire un diagramme de séquence primordial. Après avoir une bonne conception, j’ai fini le chapitre par la conception de base de données. 2. Outils et démarche Méthodologique : 2.1 Outils de Modélisation et de Développement : Pour la réalisation de ce projet j’ai

tant que les deux phases sont en présence. On peut définir une température de fusion, de vaporisation, et de sublimation (qui varie en fonction de la pression.) Lors d’un changement d‘état, on voit que la température reste constante. Diagramme de phase : Point T : point triple où coexistent les 3 états de la matière. 2) Relations entre deux corps purs Soit 2 corps purs A et B qui ne réagissent pas chimiquement entre eux. Les mettre en présence aboutit à une compétition entre les

doit être converti en tableau de traitement Total N Effectif absolu ni Fréquence relative fi (%) fi = (x100 si %) X ni fi F 4 4/6 x100 = 66,7% H 2 2/6 x100 = 33,3% N 6 100% Représentation graphique: Diagramme à bande Diagramme circulaire Nécessite de calculer l’angle : a = fi x 360 ou a = fi x 3,6 si % II. Les variables quantitative Les variables quantitatives discrètes Ni = Effectif cumulé croissant (N2=nombre de personne

étaient issus. Viennent ensuite la Thaïlande (24%), Hong-Kong (7%), l'Inde (3%) et Singapour (1%). © 2012AFP http://www.ladepeche.fr/article/2012/06/07/1372125-la-contrefacon-touche-desormais-tous-les-domaines-d-activite-dans-le-monde.html DIAGRAMME CIRCULAIRE SUR LES PARTS DES PRODUITS CONTREFAITS http://riisquesdelacontrefacon.centerblog.net/ SOMMAIRE INTRODUCTION 1 A. définition p.2 B. Avantage et Inconvénient p.3 C. Les sanctions p.3

des défauts et qualifier leur impact      Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice