Diagramme Pduc

produit doit faire ?» (pas encore de façon évaluable) O.2 : Démarche globale O.3 : Diagramme pieuvre O.4 : Tableau de caractérisation des fonctions O.5 : Cycle de vie du produit O.6 : Trame de cdcf O.7 : Normes cdcf O.8 : Espace de Travail collaboratif ✔ Fiche détaillant la Gestion documentaire et les modes Communcication du projet ✔ Planning (version1) ✔ liste des intervenants du projet et leur rôle ✔ tâches ✔ diagramme de Pert et Gantt ✔ indicateurs O.9 : Travail à plusieurs sur un même document..

le diagnostic : A choisir entre ISHIKAWA, CHAMPS DE FORCE, QQCOQPC Vr TP 5, Comment analyser et diagnostiquer une situation ou un problème LE SUIVI DU PROJET FEUILLE DE ROUTE remplie Vr TP 6, Conduite et mise en œuvre d’un projet (doc 7) Le diagramme de gantt (à faire avec le logiciel) ou un calendrier du projet ( à faire sur word ou excel) Vr TP 6 Conduite et mise en œuvre d’un projet (doc 4 et 5) L’ÉVALUATION de votre conception d’action Ou vous proposez ces outils si analyse d’un projet qui

de la préparation de soldes. ou de tout projet de développement de l'unité commerciale (création ou agrandissement d'un magasin, réaménagement de l’espace de vente, etc...). Pour répondre à ces questions, différents outils sont utilisables : Le diagramme de Gantt : L'avantage de ce planning est de faire apparaître Les tâches prévues proportionnellement à leur durée. C'est donc à la fois un outil de planification mais aussi d'information et de suivi, car il permet aux collaborateurs au projet de visualiser

cette valeur. • Dans le cas d'une série continue, on répartit souvent les données par classes. Le but des statistiques est d'analyser les données dont on dispose. Pour cela, on peut s'aider • d'un graphique : Nous verrons notamment cette année les diagrammes circulaire, en bâtons, en boites, et les histogrammes. • On peut aussi chercher à déterminer la moyenne ou la médiane de la série. De tels nombres permettent notamment de comparer plusieurs séries entre elles. On les appelle indicateurs statistiques

suivi des activités : L’organisation des tâches dans le temps peut se faire à l’aide de différents outils : ¤Planning, ¤ Diagrammes de Gantt, ¤ Méthode PERT. 1-Les plannings : = Liste des tâches et répartition dans le temps, ou répartition de l’équipe sur les postes de travail Documents n°7 et 8 Livre pages 89-90 Document n°9 2-Le diagramme de GANTT : Très utile pour le suivi des projets = Planning qui montre la durée prévue dans différentes tâches et leurs

d’association Attribut/Propriété Rôle / Label Objet Classe Objet Classe Propriété Rôle Méthode Contrainte de domaine Contrainte de clé Contrainte Multiplicité/Cardinalité (0..1) (1) (0..*) (1..*) (a..b) (a) Diagramme de Classe UML Domaine Clé Contrainte Cardinalité (0,1) (1,1) (0,n) (1,n) (a,b) (a,a) Diagramme E/A Lina Soualmia Bases de Données 17 / 89 Introduction Traduction UML vers SQL Conception, Développement, Utilisation, Administration Mécanismes d’abstraction Traduction de EA vers SQL Objectifs

classe Figure N° 9 : Diagramme des classes GESMAR Figure N° 10 : Diagramme des classes candidates GESDEC Figure N° 11 : Présentation du modèle de classes avec ses attributs et héritage (GESMAR) Figure N° 12 : Présentation du modèle de classes avec ses attributs et héritage (GESDEC) Figure N° 13 : Présentation du diagramme de classes unique (GESTETAT) Figure N° 14: Formalisme du USE CASE Figure N° 15: USE CASE (GESMAR) Figure N° 16: USE CASE (GESDEC) Figure N° 17 : Diagramme de séquence (GESMAR)

Uses Case Globale Figure 4.3 : Diagramme d’activités du cas «Authentification » Figure 4.4 : Diagramme de cas d’utilisation du package « Gestion des comptes clients » Figure 4.5 : Diagramme de cas d’utilisation du package «Gestion des QR Codes» Figure 4.6 : Diagramme de cas d’utilisation du package «Gestion des cartes de fidélité» Figure 4.7 : Diagramme de cas d’utilisation du package «Gestion actualité» Figure 4.8 : Diagramme de cas d’utilisation du package «Gestion

temps ? Si la réponse est 1 heure, 2 heures, une demi-journée, cette tâche est trop petite et devrait être consolidée avec une autre ou avec d’autres. À moins que vous ne voyiez un avantage significatif à ce que cette tâche apparaisse sur le diagramme de Gantt (exemple : une approbation importante pour la suite du projet). Approbations Si une approbation (d’un rapport, d’un extrant intérimaire ou partiel) est nécessaire, la tâche à cet effet ne devrait pas se limiter à Faire approuver. En

Diagramme de GANTT Etudes de cas Réalisé par: KHADIJA ELMABROUKY FATIMAEZZAHRA ELBAZ Encadré par: Mr. Hassan serrar CAS 1 Nous avons choisi un exemple excessivement simple pour expliquer la manière dont un Gantt se construit. Supposons qu’on cherche à ordonnancer la réalisation des tâches d’un projet ayant les caractéristiques suivantes : Tâches Durée ( par jours) Tâches antérieures A 3 _ B 6 A C 4 B D 7 A E 5 D Présentation du diagramme GANTT Temps 1 2 3 4 5 Taches A B