Diagramme Pert

recherche et d’information sur la logistique et le transport LE DIAGRAMME DE GANTT Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. Etant donné la relative facilitée de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet, permettant de

plus importantes. IV-A. Configuration des options d'affichage Sur l'onglet Affichage, vous pouvez configurer différentes options d'affichage, comme par exemple, le type d'affichage par défaut pour votre projet. Par défaut, c'est l'affichage Diagramme de Gantt qui est présenté lors de l'ouverture du projet ; nous pouvons changer ce comportement en modifiant le paramètre Affichage Par Défaut. Par exemple, si nous travaillons sur un projet de Pool de Ressources, il serait par exemple plus judicieux

Etude de cas 2 Construction d’une maison Chef de projet dans une entreprise de promotion et construction immobilière, vous êtes chargé d’organiser la construction d’une maison, pour laquelle votre responsable vous met à disposition les informations suivantes. Il vous demande d’établir la planification du projet, et de vérifier qu’aucun conflit de ressources n’apparait. De plus, il met à votre disposition une équipe de 9 ouvriers et de 3 chefs de chantier. N° Tâche Durée Tâches Ressources en préalables

Diagramme de GANTT Présentation Un projet comporte un nombre de tâches plus ou moins grand à réaliser dans les délais impartis et selon un agencement bien déterminé. Le diagramme de GANTT est un outil permettant de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Ce diagramme doit servir à atteindre les objectifs de l'arbre d'objectifs. Le diagramme de GANTT permet de visualiser facilement le déroulement du projet, ainsi que de prévoir suffisamment à l'avance les actions

MANUEL GANTT PROJECT 1 Définir le problème Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. La liste des tâches est dressée puis structurée TACHES A B C D E F G H I J K L M N O DESCRIPTION Contacter un statisticien Constituer un échantillon Rechercher des instituts de sondage Elaborer le questionnaire Sélectionner l'institut de sondage Test du questionnaire

Chapitre 3 : L’ordonnance des tâches (gestion de projet) I. Le réseau PERT A. Définition PERT = « Program Evaluation and Review Technic » (technique d’ordonnancement des tâches et contrôles des programmes). Le PERT est une méthode consistant à mettre en ordre, sous forme de réseau, plusieurs tâches qui, grâce, à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à l’obtention d’un produit fini. La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession des tâches avec certaines contraintes :

APPLICATION MÉTHODES PERT & GANTT L'exercice simplifié, présente l'installation d'une pompe. On demande de construire le réseau PERT et le planning GANTT. Sommaire de l'exercice sur la Méthode PERT: 1) Enoncé de l'exercice Méthode PERT : Mise en place d’une pompe 2) Informations pour l'exercice 3) Recherche des antériorités 4) Construire le Réseau PERT ci-après 5) Construire le planning GANTT ci-après 1) Enoncé de l'exercice Méthode PERT : Mise en place d’une pompe Tracer le réseau PERT en faisant apparaitre

effectue le travail ? N.B. Pour l’audit des ressources, il faut choisir l’option Rechercher la surutilisation Minute par minute. 1-5- De combien de personnes doit-on disposer pour que la durée d’arrêt de la voiture soit minimal ? Etablir le diagramme de Gantt correspondant. Première partie : projet « Arrêt au stand » Lors d’un grand prix de Formule 1, une voiture doit s’arrêter au stand afin de faire le plein d’essence, changer les deux roues avant et nettoyer la visière du casque du pilote

Que vous fassiez un BTS MUC, NRC ou une année Licence de type « DEESMA », l'alternance Ecole-Entreprise vous impose une façon plus rationnelle de « gérer » votre formation et de présenter vos expériences professionnelles : il s'agit de la GESTION DE PROJET. Je vous propose de vous inspirer de la méthode suivante pour y parvenir pleinement : 1) Mener un Projet en Entreprise (en stage court/longue durée, en contrat de qualification ou de professionnalisation) 2) Rédiger le Rapport de Mission

nécessaires pour mettre en place le projet (Citer les outils seulement, ils seront montrés dans la partie 5] B) Les résultats de la mise en œuvre du projet) IV) Analyse des répercussions A) Répercussions humaines B) Répercussions organisationnelles (Diagramme de Gantt prévisionnel) C) Répercussions financières (Tableau des Coûts prévisionnels) D) Contraintes et risques à envisager V) Réflexions pour la mise en oeuvre A) Les résultats de la mise en œuvre du projet 1. Détail des outils créés pour