Didascalies Fonctionnels

->Qualité ->les coûts ->Les délais,Gant,Pert 2. Les risques d’un projet IV Les étapes d’un projet informatique classique Recueil des besoins -> Compte rendu Analyse detaillé -> Cahier des charges Conception détaillé -> Analyse fonctionnelle Développement -> Code Tous les besoins sont exprimés et recueillit dans le recueil des besoins V les limites de l’approche classique * « La boîte noire «   ou « l’effet tunnel » Effet tunnel * Une mauvaise communication

charges fonctionnel dresse l’inventaire détaillé des contenus et de leur « mise en musique» . 4. Dans l’idéal, le design n’intervient que maintenant. Bien entendu, dans la réalité, le DG exigera un design abouti dès le choix du prestataire… 5. Les aspects plus techniques (hébergement, choix technologiques et langage de développement, exigences en matière d’accessibilité, statistiques) peuvent être traités dans un cahier des charges technique, ou regroupés dans un cahier des charges fonctionnel et technique

Section 5 Les principes de la conduite de projets Le groupe Projet Analyse de la définition de la notion de projet Préalables à la mise en place de la méthode projets Les étapes de la conduite d’un projet La rédaction du cahier des charges fonctionnel Les projets SIRH font partie des projets en matière de système d’information. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Les managers de la fonction RH dans l’organisation vont donc se trouver en position de chef de projet maîtrise

..) esquisse du budget et du calendrier indicatif (dates clefs, phasage, planning possible ...) fiche d’investissement et calcul du ROI - Objectifs (expression des besoins) fonctionnalités à couvrir Etude d’opportunité Cahier des charges fonctionnel général Responsables : MOA : Comité de Pilotage du projet identification des utilisateurs concernés chiffrage des contraintes en terme de fonctionnement (volume, nombres de sites, sécurité, performance, fiabilité...) définition des objectifs

Cahier des charges Logiciel de GED IPGP Ref.: Issue: Revision: Date: Page: INT-GSP-DF-IPGP-0206 1 0 07/04/2009 1 / 28 CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL POUR L’ACQUISITION D’UN LOGICIEL DE GESTION ELECTRONIQUE DE DOCUMENTS (GED) POUR L’INSTITUT DE PHYSIQUE DU GLOBE DE PARIS Documentaliste GSP-IPGP Préparé par Chargée de communication IPGP Informaticien IPGP Emilie Groshens Emmelyne Mitard Laurent Pouilloux Approuvé par Responsable technique GSP-IPGP Responsable des marchés IPGP

Guide pour le professeur  Analyse Fonctionnelle  février 2010  La démarche d’Analyse Fonctionnelle    Sommaire    Chapitre 1 : La démarche d’Analyse Fonctionnelle 1  2  3    Préambule ....................................................................................................................................... 2  Présentation de la démarche .......................................................................................................... 2  Les étapes de l’A.F. 

___________________________________________________________ 5 1.2.2 Les coûts de correction ___________________________________________________________ 5 2. Les outils en conception _____________________________________________________ 5 2.1 L'analyse fonctionnelle _______________________________________________________________ 5 2.2 L'analyse de la valeur ________________________________________________________________ 8 2.3 L'A.M.D.E.C.® ou F.M.E.A. ___________________________________________________________

CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL 1 AFNOR X50-151 1. Présentation générale du problème 1.1 Projet 1.1.1 Finalités 1.1.2 Espérance de retour sur investissement 1.2 Contexte 1.2.1 Situation du projet par rapport aux autres projets de l’entreprise 1.2.2 Études déjà effectuées 1.2.3 Études menées sur des sujets voisins 1.2.4 Suites prévues 1.2.5 Nature des prestations demandées 1.2.6 Parties concernées par le déroulement du projet et ses résultats (demandeurs, utilisateurs) 1.2.7 Caractère

en groupes s’appel lotissement. • On appel ce groupe de projets un Lot. qui est composée de: MOA MOE la maîtrise d'ouvrage, elle exprime un besoin. La MOA doit décrire le besoin dans un document nommé Cahier des Charges fonctionnel ou spécifications fonctionnelles. la maîtrise d'œuvre elle essaye de répondre au besoin exprimé par la MOA. Elle rédige un dossier de réponse au besoin nommé cahier des charges technique. responsable de projet •Fait partie de la MOA. •Il doit choisir les

traduction de Ma part de travail dans le groupe a été très grande. Une certaine pression était sur moi pendant ce projet car le programme est d’une part difficile a élaborer, je suis parti de rien pour ensuite avoir un programme simple, lisible et fonctionnel et d’autre part c’est ca qui gère le bon fonctionnement de notre robot en parti. J’ai eu beaucoup de difficulté lors de la réalisation de ce robot suiveur de ligne comme par exemple : Redémarrer une fois le robot s’es arrêter a l’aimant. J’ai eu