Die Hard

exprimée dans l’opéra, et la place du solo de guitare entre le ballade et l’opéra, qui serait en fait la montée de l’esprit vers les cieux. A la suite, le criminel arrive donc aux Enfer (dans les deux analyses), représenté par la partie hard rock. Je pense que la partie hard rock n’a pas été choisi par hasard pour représenter l’ Enfer. En effet, le rock (et ses dérivés) ont longtemps été considéré comme la musique du diable. (non achevé)

et propose désormais quelques marques nationales ( Nutella, Coca, Haribo, Kinder … ) . Cette assortiments est encore restreint mais en projet de développement ( + 15 références mars 2013, +200 fin 2013 ) Le concept d’Aldi marché repose sur du hard discount pure : produits développé spécifiquement par Aldi et pour Aldi, des économies réalisé en logistique, frais de pub, marchandising pour proposé des prix extrêmement bas. Un choix volontairement limité à 700 références (produits de base). Le

Hard discount, un nouveau mode de vie Problématique : Comment les hard discounters peuvent-ils concurrencer les hyper et les supermarchés en EUROPE ? Introduction : En 1990, le premier magasin de Hard Discount ouvre dans la région de l'Aisne, dans la ville de Laon, sous l'enseigne LE MUTANT. 1/ Le principe du hard discount Les avantages du hard discount Les principes du hard-discount reposent sur un choix de produits limités (peu de marques), des coûts de production réduits au maximum, ces

exploiter l’information nécessaire à l’activité commerciale.  Fiche d’activités professionnelles n°6 : Rechercher et exploiter l’information nécessaire à l’activité commerciale. I/ Présentation de l’entreprise Aldi -Aldi est une entreprise alimentaire hard discount, c’est-à-dire qu’elle va pratiquer des prix bas dans de petites et moyennes surfaces de ventes. Aldi est le nom contracté D’Albrecht Discount. Ce sont les frères Albrecht qui en reprenant le magasin familial dans une Allemagne d’après-guerre

marque de plus en plus concurrentiels, tout en étant en mesure de mieux mettre en évidence leur bon rapport qualité/prix et les avantages par rapport aux marques de distributeur. Les marques nationales ont vraiment fait leur apparition dans les hard discounts en 2005, et ne cessent de s’y développer. Aujourd’hui, elles pèsent plus de 10% de leur chiffre d’affaires. Cependant, on peut distinguer deux stratégies bien distinctes selon les enseignes : Certaines décident de proposer à leurs clients

ils sont souvent situe en périphérie Le supermarché ce caractérise par Une surface comprise entre 400 et 2499 m2 C’est un assortiment large mais peut profond Les méthodes de vente employée sont le libre-service et le libre-service assister Le hard discount ce caractérise par Presque que le même surface que le supermarché Assortiment court et étroit Les méthodes de vente employée sont le libre-service Le personnel et polyvalent Que des produits de bases Les magasins à domicile non alimentaire

Forte érosion des ventes en hard-discount français Évolution des ventes de bières par circuit de distribution en volume, en % Source : CAM P13 2007 (7 janvier 2008), Nielsen, d’après fabricants Si tous les circuits de distribution ont vu leurs ventes dans le rouge, le hard-discount est particulièrement touché (- 8,2 % en volume). Le maxidiscompte étranger, avec Lidl, qui a référencé quelques marques nationales, s’en tire nettement mieux que le hard-discount français. 44 | LSA

élaborés. Le cool jazz de la fin des années 1940 apporte des sons calmes, délicats, et des mélodies longues et linéaires. Le free jazz des années 1950 se libère quant à lui des contraintes harmoniques, et met en valeur l'improvisation et l'énergie. Le hard bop apparaît au milieu des années 1950 et introduit des influences du rhythm and blues, du gospel et du blues, notamment dans le jeu du saxophone et du piano. Quelques années plus tard, le jazz modal utilise la gamme comme base de la structure musicale

Le Groupe Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, deuxième mondial derrière l’américain Wal-Mart. Crée en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, enAmérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. En 1999, l’entreprise à fusionné avec le groupe français Promodès, l’un des principaux concurrentset est ainsi devenu le numéro un européen de la grande distribution. Le groupe carrefour développe quatre formats de grande

régional Espace St-Quentin et du centre commercial SqyOuest ; ce qui implique un éloignement du centre ville donc d’une attractivité faible. Concurrence : Nous sommes en concurrence avec deux magasins, ED qui est considéré comme un magasin de hard discount et Carrefour qui est un grand hypermarché. Avant l’ouverture du magasin ED, nous réalisions un chiffre d’affaires moyen de 89686 euros. Depuis l’ouverture de ce concurrent, nous constatons une baisse de -12.77% de notre chiffre d’affaires