Difference Entre Audit Interne Et Externe

de transférer à des clients externes en fonction de leurs besoins, des technologies développées en interne. Pour le service de SOITEC représenté, il s’agit de mettre à disposition des experts à d’autres services et projets, dans le cadre d’un fonctionnement matriciel ; le transfert se fait donc à travers des personnes, mais aussi des outils et des méthodes, dans le cadre d’une relation client / fournisseur internes. Le service peut être amené aussi à recruter en externe afin de ‘récupérer’ des compétences

procédures  L'évaluation des résultats et de la performance 5) Le contrôle Interne Le C.I concerne la fixation des règles, des procédures et le respect de celles-ci en vue :  D'assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine de l'entreprise et la qualité de l'information, etc.…  D'appliquer les instructions de la direction et de favoriser l'amélioration des performances. 6) Audit interne, audit financier, audit opérationnel L'Audit vise à :  Mesurer et améliorer la fiabilité des systèmes

Sommaire Introduction générale Les stratégies les mieux élaborés (formulées) et mises en œuvre (implantées) deviennent obsolètes parce que les environnements externes et internes d’une entreprise changent. Il est nécessaire donc pour les stratèges d’examiner, d’évaluer et de contrôler l’exécution de leurs stratégies. Dans cette partie nous allons présenter les principes généraux d’évaluation, la structure (Framework) qui peut guider les efforts des managers à évaluer strategic-management

de ma reconnaissance et mes respects les plus dévoués. Mes remerciements les plus distingués à Monsieur A. FENJIRO et Monsieur M.BOULASDAL respectivement Directeur D’Audit Interne et Auditeur à la CNIA ASSURANCE pour l’assistance et les conseils qu’ils m’ont prodigués. A toute l’équipe de la Direction d’Audit Interne de la CNIA ASSURANCE. J’aimerais vous exprimer ma profonde gratitude pour avoir veillé à ce que mon stage puisse se dérouler dans les meilleures conditions. Vous avez suscité mon

Audit interne Présentation des métiers *Audit interne =Contrôleur interne = Inspecteur générale, Risk manager Il est salarié de l’entreprise *Auditeur externe = Au sein de l’auditeur externe, il y a les commissaires aux comptes, les experts comptables. * L’expert comptable est d’établir les comptables des entreprises. Ils font beaucoup de conseil (fiscal, financement, gérer la gestion de trésorerie, établir des business plan, stratégie de développement, sur les aspects juridiques).

i ti d l t li ti td l créativité ; avoir un sens de l’éthique, de la confiance en soi, de l’enthousiasme et de l’initiative. 24 12 07/09/2011 Environnement de la GRH ENVIRONNEMENTS INTERNE . caractéristiques . orientations . direction . culture d’organisation . ressources humaines EXTERNE . économique . socioculturel . politico-juridique . technologique . éthique ENTREPRISE .. INTRANTS (ressources) TRANSFORMATION EXTRANTS (résultats) Activités de GRH . Objectifs

du poste et activités réalisées 2.1 Profil du poste et activités réalisées J’ai été intronisé dans diverses missions d’audit où mon travail et mes responsabilités comprenaient la réalisation de rapports des audits notamment des tests d’intrusion internes, des tests d’intrusion externes, l’audit wifi et l’audit de configuration des systèmes d’information. Toutes ces activités que j’ai effectuées au cours de mon programme de stage font partie des différents services offerts par le département

............................................................................................................................... 14 Annexe A (informative) Correspondance entre l'ISO 9001:2008 et l'ISO 14001:2004 ........................... 16 Annexe B (informative) Mises à jour pour refléter les différences entre l'ISO 9001:2000 et l'ISO 9001:2008 ..........................................................................................................................................

désirée par le client 3.3.4) Pourquoi et comment écouter ses clients 3.3.5) Au delà de l’écoute : analyser les résultats et en tenir compte 3.4) Avoir une communication efficace : 3.4.1) Communication inter-services : 3.4.2.) La communication interne : 3.5) Organiser le système qualité : 3.6) La planification : 4) FORCES ET FAIBLESSES DU SYSTEME DE MANAGEMENT PAR LA QUALITE : 4.1) Les facteurs clés de succès : 4.2) Les écueils à éviter : 4.3) Le personnel 4.3.1) La qualité des personnes

décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs C’est l’ensemble des études permettant d’établir les recommandations à moyen et long terme Le diagnostic interne: Réevaluer le Projet, la Mission de l’entreprise