Difference Entre Audit Interne Et Externe

sous-traitant : il s’agit de diversifier son portefeuille de clients, de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : ABB, spécialisé dans la peinture métallisée ont créé conjointement avec Ford une entreprise de peinture. On entre dans la stratégie de coopération ou partenariat financier. Culture intensive Lutte concurrentielle spécifique à la cible Culture extensive Développer les ventes en direction des clients actuels en les faisant acheter davantage Attirer les clients

résultats, aider à surmonter les difficultés qui se présentent. Le rôle des opérationnels L'implication des personnes est un levier essentiel pour développer une dynamique de progrès continu de la qualité des produits, des services et du fonctionnement interne de l'entreprise. Cette dynamique de progrès est nécessairement l'affaire de tous au quotidien. Elle s'appuie sur la prise en compte des initiatives, sur le développement des travaux en commun, et sur un renforcement de la motivation et de la responsabilisation

Audit des rémunérations Des concepts à la pratique © www.RHinfo.com Toutes les inégalités ne sont pas des injustices ! L’essentiel n’est pas d’identifier les différences mais de les expliquer pour savoir si ce sont des injustices ! © www.RHinfo.com Définir les finalités de l’audit des rémunérations • Vérifier – Exemples : • Contrôle de l’application d’une politique • Les dispositions conventionnelles sont-elles bien respectées ? • Etc. • Prévoir – Exemples • Identification

.............................18 a) Inefficacité des procédures d’audit imputable à l’auditeur ....................................18 b) Inefficacité des procédures d’audit imputable aux tiers ........................................19 II- Le lien entre les divers types de risques et la modélisation...........................................20 a) utilisation d’une expression quantitative .....................................................................21 b) utilisation d’une expression qualitative

qualiticiens Rappelons nous l’époque de Tylor au fil des années la qualité a évolué et même la relation client fournisseur nous pouvons résumer cette évolution en trois grandes ères : 1-L’ère artisanale : le produit est souvent simple unique la relation entre client et fournisseur été basé sur la confiance car pratiquement tout le monde été considérées comme artisan 2-L’ère industrielle : les entreprises commencent à avoir de l’ampleur, le nombre des experts en industrie été très réduit, ces derniers peuvent

de sécurité financière (2003). Les commissaires aux comptes sont seuls habilités à exercer pour la France la mission de contrôle légal des comptes, définie par la VIIIème directive européenne. Toute entreprise peut avoir recours à un auditeur externe, soit parce que ses statuts le prévoient, soit éventuellement par décision de l’assemblée générale, mais certaines sociétés ont l’expresse obligation de disposer d’un auditeur légal : * les sociétés anonymes, sociétés par actions simplifiées

l’émergence de la question éthique. De multiples pratiques liées aux questions de l’éthique se sont développées. Les plus répandues restent jusqu’à aujourd’hui les codes déontologiques et les chartes d’éthiques, excellents outils de communication interne et externe. Néanmoins certaines entreprises, comme General Electric, Otis, Auchan, BP, Shell, Deutsche Bank, Ford, tentent d’aller plus loin et déclinent aussi bien à un niveau stratégique qu’opérationnel un « management par l’éthique » ou « management

Définitions (page 3) 1) SMSI (page 3) 2) Série ISO 27000 (page 3) II. Famille ISO 27000 (page 4) III. Contenu et démarche de l’ISO 27001 : 2005 (page 5) 1) Contenu (page 5) 2) Démarche (page 7) IV. Contenu de l’ISO 27001: 2013 (page 9) V. Différences entre ISO 27001 et COBIT (page 10) VI. Avantages de l’ISO 27001 (page 11) Conclusion (page 12) Références (page 13) 1 Introduction L’entreprise est un système ouvert sur con environnement. De ce fait, son système d’information est accessible

Méthodologie de réalisation des audits Déclencher l'audit ou la programmation Ce déclenchement, émis par le responsable du programme d'audit vers le responsable d'audit, peut être formalisé par courrier (lettre de mandatement), courrier électronique, ou bien être implicite au travers du programme d'audit. Il s’agit de : nommer le ou les auditeur(s) et le responsable d’audit ; rappeler les objectifs, le champ (lieu, unités, activités, durée…) et les critères d’audit (du référentiel, procédures…)

1.1 Vue d’ensemble 5 1.2 Modifications apportées à l’ISO 9001 8 2 Vue d’ensemble des principes 8 2.1 Principes de gestion de la qualité 8 2.2 Exigences pour les produits et exigences pour les systèmes de gestion de la qualité 10 2.3 Relation entre l’ISO 9001 et l’ISO 9004 11 2.4 Le domaine d’application d’un système de gestion de la qualité 13 2.5 Périmètre d’application de l’ISO 9001 14 2.6 Exclusions 15 2.6.1 Justification des exclusions 15 2.6.2 Exclusions les plus fréquentes 15 2.6.3 Exigences