Difference Tableau De Bord Et Balance Scorecard

est une juxtaposition des différents types que nous décrirons et sera amenée à mettre en place divers modèles d’implantation pour les différents flux. 1.1 Classification en fonction de l’importance des séries et de la répétitivité La première différence notable entre les entreprises a trait bien sûr à l’importance des productions. Les quantités lancées peuvent être : • en production unitaire ; • en production par petites séries ; • en production par moyennes séries ; • en production par grandes

.................................................. 37 Les atouts de l’Europe en Chine ................................................................ 38 Le monde comme champ d’opportunités et de menaces ..................... 39 Homogénéité et différences ....................................................................... 40 VII Les meilleures pratiques de management Une double opportunité ............................................................................41 Un champ de menaces :

comportement récurrent. Elles visent à normaliser les actions, à standardiser les démarches, si ce n’est les résultats. Par exemple, quand une organisation met en place un tableau de bord, elle a pour but d’orienter les actions et les comportements autour d’indicateurs clés qui synthétisent ses objectifs. Si le tableau de bord contient des indicateurs de satisfaction des clients, cela suppose que c’est un objectif important, sur lequel la direction souhaite porter les efforts de chacun. Dans sa version

.................................................. 37 Les atouts de l’Europe en Chine ................................................................ 38 Le monde comme champ d’opportunités et de menaces ..................... 39 Homogénéité et différences ....................................................................... 40 © Groupe Eyrolles VII Les meilleures pratiques de management Une double opportunité ........................................................................

entreprise est une juxtaposition des différents types que nous décrirons et sera amenée à mettre en place divers modèles d’implantation pour les différents flux. 1.1 Classification en fonction de l’importance des séries et de la répétitivité La première différence notable entre les entreprises a trait bien sûr à l’importance des productions. Les quantités lancées peuvent être : • en production unitaire ; • en production par petites séries ; • en production par moyennes séries ; • en production par grandes

Exportation + Cession de licence Source : J.-H.Dunning, Explaining International Production, Unwin Hyman, 1988 Avantages spécifiques Avantage à la localisation + + - Avantage à l’internalisation + + - 11/152 On peut synthétiser dans le tableau ci dessous les déclencheurs et facteurs qui sont déterminants dans les stratégies d’internationalisation : Economiques Politiques La baisse des coûts de transports internationaux. La réduction des temps de transport. L’accroissement des capacités

.......................................................... 12 1.4. La défaillance des gardiens ........................................................ 16 2. Concurrence ou convergence des systèmes comptables ? ............ 17 2.1. Principales différences entre US GAAP et IFRS ...................... 20 2.2. Deux philosophies irréconciliables ? ........................................... 22 2.3. Impact de la loi Sarbanes-Oxley ................................................ 27 3. L’IASB, un pouvoir

Autres consid´erations . . . . . . . . . 9.4.3.1 Compensation de bilan . . . 9.4.3.2 Le d´ecalage des maturit´es . . 9.4.3.3 L’asym´etrie des devises . . . 9.4.4 Quelques exemples . . . . . . . . . . . 9.4.4.1 Collateralised transactions . 9.4.4.2 On-balance sheet netting . . 9.4.4.3 Guarantees/credit derivatives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

..................................... 228 Canon : l’innovation au service de l’image ..................................................................................... 233 Partie 3 – Les techniques de gestion Dossiers 1 | Les tableaux de bord : instruments de pilotage des entreprises ....................................... 240 2 | Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es ................................................. 245 3 | Le benchmarking : se comparer aux autres

................................................ 228 Canon : l’innovation au service de l’image ..................................................................................... 233 Partie 3 – Les techniques de gestion 1 | Les tableaux de bord : instruments de pilotage des entreprises ....................................... 240 2 | Dis-moi quel est ton business model et je te dirai qui tu es ................................................. 245 3 | Le benchmarking : se comparer aux autres