Difference Tableau De Bord Et Balance Scorecard

obtenus avec les objectifs initiaux et de mettre en évidence des écarts significatifs. Elle est ainsi à l’origine du déclenchement d’actions correctrices qui permet d’assurer à court terme la régulation du fonctionnementde l’entreprise. Les tableaux de bord, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels, constituent un support d’information privilégié à destination des décideurs (A. Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant

    Énoncé des activités Qui fait quoi ? Échéanciers Calendrier Coordination des opérations Logistique 23 6. Contrôle CONTRÔLE Comment savoir si on est sur la bonne voie ?  Évaluations périodiques  Mise en place de tableaux de bord  Plans de secours 24 Analysis 25 Introduction • On s’intéresse ici à la manière dont les managers (secteur privé ou public) peuvent donner du sens au monde incertain qui entoure leur organisation • 3 problèmes: • L’environnement recouvre

son élaboration. • Contenu : contrôle et formalisation de la stratégie et des priorités stratégiques. 12 Identification des facteurs clefs de succès et définition des indicateurs de performance. Conception et mise en œuvre des tableaux de bord stratégiques pour piloter la performance globale. Simulation et aide à la décision stratégique (investissement, acquisition, développement,...). Elaboration du businessplan comme instrument de communication stratégique, et d’aide à la décision.

Groupe Eyrolles VII Liste des tableaux Tableau 1 : les dilemmes et tensions contradictoires de ces dernières décennies..................................................................... 9 Tableau 2 : les évolutions successives des attentes des salariés................... 13 Tableau 3 : distinguer le marketing RH du marketing interne et du marketing social.......................................................................... 34 Tableau 4 : mix social et personnel mix................

l’information, la lenteur, la lourdeur et le coût de fonctionnement de la structure. Chaque niveau se voit ensuite d’après le schéma de Lorino attribué des outils de contrôle et donc de pilotage de l’activité, il peut donc s’agir d’indicateurs et tableau de bord comptables, d’une direction par objectifs, d’indicateurs physiques personnalisés, d’objectifs qualitatifs. L’entreprise doit cependant se laisser une marge d’adaptation, ainsi 23 Motives and Methods, Chapters 11 & 12, Strategy and Structure

vi .KUVG FGU 6CDNGCWZ Tableau 1: Définitions classiques de la qualité ................................................................... 22 Tableau 2: Meilleures Définitions de TQM Selon Curkovic .............................................. 32 Tableau 3: Liste des critères de Performance selon Campbell............................................ 57 Tableau 4:: Liste des critères de Performance selon Welge et Fessmann ........................... 58 Tableau 5 : Modèle de Steers ........

  pendant au minimum 80 jours).  2. Afin de restituer au directeur informatique le fruit de votre réflexion concernant la décision de  composition de l’équipe projet, le contrôleur de gestion pourrait synthétiser l’information sous la  forme d’un tableau ayant le format ci‐après :    Solution 1  Solution 2 Solution 3 Solution 4  Constitution de  l’équipe  3 analystes  2 analystes  et 1 consultant  2 consultants  et un analyste  3 consultants  Avantages      Inconvénients      Risques      Commentaires 

investissements passés •Imitation et investissements plus modernes des concurrents •Baisse de la capacité d’innovation produit du fait de l’obsession coût. •Inflation par les coûts et pouvoir de distribution qui pèsent sur les marges ou obligent à réduire la différence prix/produits concurrents différenciés 23/01/2006 149 Différenciation Stratégie intra-entreprise (selon Stratégie, A Ch Martinet Vuibert gestion) • • Formes nombreuses: avantages techniques, fiabilité, esthétique, conditionnement

............. 169 Figure 60 : Topologie dfun systeme complexe .................................................... 176 Figure 61 : Processus de production .................................................................... 180 Figure 62 : Differences entre causes communes et causes speciales ................. 184 Figure 63 : Reseau de fabrication internationale de SIDELEC ....................... 198 Figure 64 : Organigramme de lfentreprise ................................................

projet. Nous commencerons par le définir à travers les travaux de Guy Le Boterf (2011) intitulés « savoir agir avec compétence ». Ils mettent en relation les ressources personnelles et externes avec les activités clés et les résultats attendus. Le tableau récapitulatif est disponible en annexe. I.I Ressources personnelles Le métier de chef de projet est complexe, des connaissances de base afin sont donc requises. Ces connaissances sont essentiellement théoriques et générales, elles sont applicables