Différenciation compétitive

l’entreprise a choisi de créer de nouvelles lignes mélangeant les matières, de moderniser ces équipements et de se diversifier. Mais face à la crise, l’entreprise a misé sur l’innovation et les produits techniques. Elle a donc choisi une stratégie de différenciation puisqu’elle a proposé un nouveau produit innovent : des vêtements à effet amincissant. En proposant une offre différente, l’entreprise a voulu se distinguer de ses concurrents mais aussi s’adapter à l’environnement. Ces nouveautés lui ont permis

3 Très important pour la profitabilité Risque sur ce marché 2 Le risque est inhérent à toute entreprise, cependant il faut le limiter car le but visé est la pérennisation de l'entreprise Localisation géographique 3 C'est le facteur de différenciation de l'entreprise La matrice primaire "intérêt des segments" valorisée se présente ainsi :   Paramètre / Segment Potentiel croissance Potentiel marge Risque Localisation    Coefficient 1 3 2 3 9 A Assemblage hi-fi 1 1 2 1.5

ne sera pas suffisant ; il faut également une organisation adaptée aux nouveaux modèles économiques rendus possibles par les réseaux électroniques. C’est l’intelligence organisationnelle qui sera un vrai facteur de différenciation compétitive. Selon Denis Ettighoffer, « la différenciation à venir entre entreprises se jouera sur l’inventivité des modèles d’organisation en réseaux ». Le changement organisationnel est devenu un enjeu majeur pour les organisations. Pour faire face à un environnement économique

Problèmes de management 4. Analysez (disséquer ou démontrer) les problèmes rencontrés par l’entreprise Lambelin dans le domaine des articles scolaires à partir de 2008. L’entreprise Lambelin n’est plus compétitive par rapport à ses concurrents asiatiques. La combinaison intégration/différenciation n’est pas tenable pour l’entreprise Lambelin. Les investissements réalisés n’ont pas permis de moderniser les sites spécialisés dans le domaine des articles scolaires ; ces sites connaissent des problèmes

dans la contrainte partiellement contradictoire entre l’atteinte de ses objectifs et l’intégration des objectifs de son partenaire nécessaire à la pérennité de la relation. o La seconde, identifiée par la différenciation cognitive conditionne la façon d’appréhender la situation. Si la différenciation est élevée, l’individu juge son environnement social plus finement et est plus exact dans ses 8 Actes du XXI° Congrès AFM – 18-20 mai 2005 - NANCY prédictions du comportement d’autrui ; il a une

un ou plusieurs biens ou services marchands sur un marché donné en situation de concurrence. Avec la mondialisation, la concurrence a considérablement augmenté. Pour lutter contre les concurrents, les entreprises ont du devenir de plus en plus compétitive en réduisant leurs coûts notamment par la baisse des salaires, mais aussi en améliorant la productivité. Nous verrons donc en quoi la baisse des salaires influence la compétitivité et quelles en sont les autres sources ? I) Compétitivité et

des capacités Performance financière Valeur ajoutée Tout avantage concurrentiel Problèmes pour l'entrée et la sortie Taux d'emploi des capacités FACTEURS TECHNOLOGIQUES Maturité ou instabilité de la technologie Complexité Différenciation Brevets Processus de fabrication Capacité à faire face au changement Types et étendue des compétences Patrimoine technologique FACTEURS SOCIOPOLITIQUES Tendances sociales environnement légal et réglementaire Influence des groupes

côté, la compétitivité structurelle, ou hors prix, met en relief le poids des critères fins de la compétitivité. Avec l'internationalisation des marchés et la complexité de la concurrence, le poids des critères fins de la compétitivité comme la différenciation des produits, la conception et la qualité, l'innovation, la souplesse d'adaptation et la recherche de positions fortes sur des créneaux spécifiques, est de plus en plus prépondérant. (Source : Denis Clerc, Alternatives Economiques, Hors-série

maintenir ses prix bas. Ex : En 2005 et 2006, IKEA baissait de 5,5% et de 2,6% le prix de tous ses produits.   * La notoriété de la marque (IKEA, mondialement connue, référence sur avec un bon rapport qualité/prix)   * Avantage technologique : différenciation des produits. Concept du meuble en kit sur un modèle de base. Les magasins sont essentiellement situés en zone péri-urbaine , à forte densité de population, à proximité des autoroutes ou des voies express : dans des zones faciles d’accès. La

Plan I/ Logique concurrentielle 1/Stratégie de coût 1/ la courbe ou phénomène d’expérience 2/Implications stratégiques de l’effet d’expérience : a- Poursuite du volume : b- La guerre des prix : c- Stratégie de prix 2/Stratégie de différenciation I/ Logique concurrentielle Cette partie sera consacrée aux stratégies concurrentielles ou encore dites sectorielles. Ces stratégies ont pour objectif, en situation de libre concurrence d’assurer un avantage compétitif durable sur l’ensemble