Différenciation compétitive

LES RELATIONS INTER GROUPES Ce qu’on a vu dans la différenciation des individus de la perception sociale montre que les membres d’un groupe social donné se distinguent des membres d’un autre groupe dans le sens où ils ont chacun une manière précise de concevoir et de percevoir certaines catégories de personnes. Ceci nous permet de dire que la perception est véritablement un phénomène social qui permet à l’individu de se construire une identité sociale (c’est l’identité du sujet en tant que membre

modèle de Porter – Le degré de concentration relative : le rapport de force entre fournisseurs et clients dépend de leur concentration relative. Ceux d’entre eux qui sont les plus concentrés bénéficient d’une position favorable. – Le degré de différenciation : en se différenciant par la qualité du produit, par la technologie ou par l’image de marque, le fournisseur essaie de résister à la pression des clients. – Le coût de transfert élevé : le fournisseur est en position de force lorsqu’il est

de qualité [Boyer, 1993], de différenciation marketing [Hart et Tzokas, 1999] et de spécialisation [Saporta, 1986]. Quelles sont alors, parmi toutes les dimensions de la stratégie concurrentielle, celles qui sont susceptibles d'être concernées par l'internationalisation de la P.M.E. ? Quelle est, parmi ces dimensions, l'importance relative de l'innovation ? * La stratégie concurrentielle de la P.M.E. Le terme de « stratégie concurrentielle » (“competitive strategy”) a été popularisé en

client est le prix et l’entreprise a intérêt, pour maintenir son avantage concurrentiel, à ne pas segmenter son offre. Le marketing indifférencié de l’entreprise, associé à une structure de coût très compétitive, peut être alors un avantage concurrentiel supérieur à celui donné par la différenciation.

émergents comme la Chine par exemple) -La demande -L'offre (Produits peu spécialisés et donc facilement concurrenciable) 3) Les points faibles de la France en matière de commerce extérieur sont le manque de spécialisation et donc de différenciation vis à vis de la concurrence, un commerce insuffisamment tourné vers les pays emergeants et donc fortement dépendant du peu de pays vers lesquelles elle exporte, cela signifie que si ces pays rencontre des difficultés économiques cela va également

vidéo) tout en générant de la valeur pour le client (publicité). Le succès de l’entreprise réside également à la faculté de réduire ces cout afin d’être compétitive face à la vague des nouveaux entrants ( MOD). Choix stratégiques Si l’on reprend nos facteurs clés de succès on comprend que la stratégie la plus adapté est la stratégie de différenciation par le biais de la publicité ou des processus de production. Dans cette environnement très mondial il convient aussi de prend en compte la variable

La matrice Mc Kinsley 24 C. La matrice Ashnidge 25 Chapitre 5 : Les orientations stratégiques : les stratégies de domaines I. La spécialisation 27 A. Domination globale par les coûts 27 B. La différenciation 28 C. Domination globale par les coûts et de différenciation 29 D. La concentration de l’activité 30 II. La diversification 31 A. Définition 31 B. Les motifs de diversification 31 C. Le balancier stratégique 34 III. L’internationalisation 35 A. Les

stratégique et opérationnel 46 Audit stratégique Évaluer les ressources et le potentiel concurrentiel de l’entreprise Audit stratégique et opérationnel 47 Quelle est la stratégie?  Identifier l’approche compétitive    leadership- coût Différenciation concentration sur une niche  Déterminer le champ concurrentiel    Étapes de la chaine production/distribution Couverture géographique Base clientèle  Identifier les stratégies fonctionnelles  Étudier

definis3 stratégies de domaine. ­ ­ ­ La domination par les coûts la différenciation la focalisation La stratégie de domination par les coûts I. La domination par les coûts est une stratégie qui consiste a avoir des coups de production plus faible que ceux de ses concurrents pour pouvoir proposer des biens et des services de qualité comparable a un prix de vente moins élevé. Dans ce cas l’entreprise cherche a être plus compétitive domination par les coûts = Stratégie de réductions des coûts de production

des entreprises évoluant dans divers secteurs. b. Stratégie sectorielle : est un plan d’action établi pour une seule entreprise, c’est-à-dire pour une unité évoluant dans un secteur particulier. Elle vise avant tout à rendre une entreprise plus compétitive sur son marché. Doit avoir une stratégie unique appropriée à l’environnement où elle évolue. c. Stratégie fonctionnelle : s’applique aux fonctions d’une unité sectorielle quant à la commercialisation, à la production, aux finances, aux ressources